1樓：**小舍
商品採購下單量的確定，是負責人員在長期從事該項工作積累的實戰經驗和工作技巧，因為採購的商品要考慮，銷售需求、採購週期（包括緊急採購週期，也就是供方的生產、**能力）、採購成本、庫存管理、資金佔用等問題，這跟所購所銷售商品的市場供求關係、單位的採購物流政策、抗風險能力有一定關係。
總的來說，您可以根據銷售表統計商品的日銷售量，瞭解確認銷售商品的庫存數量，根據採購週期，來確定是否能夠滿足未來銷售需求，本次採購計劃滿足幾天的銷售需求等。這樣經過計算和預計，就可以通知採購下訂單了。根據銷售表，還要注意公司的那些產品銷售比較頻繁，那些商品銷售比較少，銷售頻繁的商品可以結合採購週期多采購些放倉庫。
特別指出：庫存商品週轉率對採購和銷售都是一項管理績效指標，如果企業看重這方面的管理，就要好好研究**商能力、供貨週期、應急替代等問題，將效率最佳化提升。
至於公式，還是不生搬硬套給您吧，沒有那個公式可以完整解決個體公司的這類問題，根據要求和需求，找到各種因素的關係，自己總結就好了。
2樓：匿名使用者
首先，這個是有具體的公式，經濟訂購量。這個是世界上通用的；
其次，不用弄的太複雜，要看你追求的是哪個指標
是求預下單量的一個公式
3樓：
如何確商品的採購下單量，有無具體公式？20
我來答**雅居
lv.9 2017-09-27
商品採購下單量的確定，是負責人員在長期從事該項工作積累的實戰經驗和工作技巧，因為採購的商品要考慮，銷售需求、採購週期（包括緊急採購週期，也就是供方的生產、**能力）、採購成本、庫存管理、資金佔用等問題，這跟所購所銷售商品的市場供求關係、單位的採購物流政策、抗風險能力有一定關係。
總的來說，您可以根據銷售表統計商品的日銷售量，瞭解確認銷售商品的庫存數量，根據採購週期，來確定是否能夠滿足未來銷售需求，本次採購計劃滿足幾天的銷售需求等。這樣經過計算和預計，就可以通知採購下訂單了。根據銷售表，還要注意公司的那些產品銷售比較頻繁，那些商品銷售比較少，銷售頻繁的商品可以結合採購週期多采購些放倉庫。
特別指出：庫存商品週轉率對採購和銷售都是一項管理績效指標，如果企業看重這方面的管理，就要好好研究**商能力、供貨週期、應急替代等問題，將效率最佳化提升。
至於公式，還是不生搬硬套給您吧，沒有那個公式可以完整解決個體公司的這類問題，根據要求和需求，找到各種因素的關係，自己總結就好了。
4樓：
你舉例說明下，實際需要的結果是多少？
便於理解寫函式或vba
如何確定最佳經濟訂貨批量？
5樓：奉壹
基本公式是：經濟訂貨批量＝squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準備所發生成本/每件存貨的年儲存成本)注：squat()函式表示開平方根。
舉例：假設每次零件的訂貨量為q，零件年度需求量為d，每次訂購成本為s，零件的持有成本為h，則零件訂購成本=(d/q)*s，庫存持有成本=(q/2)*h，當零件訂購成本=庫存持有成本時，訂貨量q就是庫存成本最低的經濟訂貨量eoq，即(d/eoq)*s=(eoq/2)*h，則
固定採購週期條件下eoq的計算公式
如果每年庫存訂單的訂貨次數為n，訂貨週期為t，經濟訂貨量的計算公式就可以簡化為：
eoq = d/n = d*t
擴充套件資料
雖然eoq公式比較簡單明瞭，但是在實際應用時，還必須考慮其它一些因素。最常見的就是那些與各種費用調整有關的問題，這是為了利用特殊的購買形式和單位化（unitization）特徵而必須做出的調整。與eoq延伸有關的三種調整分別是：
運量費率、數量折扣、以及其它調整。
1、運量費率
一般說來，一次訂貨的份量越重，從任何產地到目的地的每磅運輸成本就越低，因此，大批量裝運的運費費率折扣在卡車運輸和鐵路運輸中很普遍，可以在絕大多數的運輸費率結構中找到。
於是，在其它各點都相同的條件下，一個企業自然希望以最經濟的運輸批量來進行購買，該數量也許大於用eoq方法確定的購買數量。
2、數量折扣
數量折扣可以用基本的eoq公式直接處理,它按照與給定的數量有關的**計算總成本,以確定相應的eoq值。如果任何數量上的折扣足以彌補增加的維持成本減去降低的訂貨成本，那麼，數量折扣就提供了一種可行方案。
但是，應該注意到的是，數量折扣和運量費率各自對較大的購買數量產生影響，總成本最低的購買並不是總在數量上大於用eoq方法計算出來的訂貨數量。
3、其它eoq調整
從製造角度來看，批量生產規模是指最經濟的數量。多產品購買所描述的情況是指當同時購買一種以上產品時，必須要考慮數量折扣和運輸折扣對產品的組合所產生的影響。
6樓：匿名使用者
經濟訂貨批量(eoq)，即economic order quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自制）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
基本公式是：經濟訂貨批量＝squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準備所發生成本/每件存貨的年儲存成本)注：squat()函式表示開平方根。
案例 某**公司每年以每單位30元的**採購6000個單位的某產品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位儲存成本為6元，請問這種產品的最佳訂貨政策是？
解： 已知：年訂貨量d=6000
平均一次訂貨準備所發生成本：c=125
每件存貨的年儲存成本：h=6
代入公式可得：
q= squat(2x6000x125/6)＝500所以該產品的最佳訂貨量為：500個單位產品。
跨境電商，如何做好採購管理
7樓：店小祕
首先，你需要得到一套科學的採購建議
大多數賣家都有自己一套成熟的公式，在不考慮採購週期的前提下，最常用的公式是：採購量=現有訂單量+安全庫存-現有庫存量-在途數量。
下面我們一起來解讀一下這幾個因素對採購建議的影響：
現有訂單量
不同的商品銷量不一樣，賣家可以整理銷量報表，計算出近段時間內單個sku總銷量的平均值，定個初步的採購建議。比如商品a過去半個月的日均銷量是20個，那麼a商品建議採購數為一天20個。
安全庫存（俗稱備貨量）
顧名思義就是多備點貨，保證一些銷量有**趨勢或店鋪熱銷的產品，能夠避免後續訂單多了貨不夠賣的情況發生。賣家根據自身情況，可將採購建議從原有的日均銷量加上一個安全庫存值，也就得到了更加科學的採購建議。
現有庫存量
你還需要先盤點一下倉庫裡每個商品，對現有庫存數量做個統計，進一步的調整採購建議，減去對應商品sku已有的庫存量。不然庫存本身挺多的商品又採購多了，造成貨物積壓可就不好了。
在途數量
再除去一些已經採購了但還未到貨的商品，或者多個倉庫調撥途中的商品，雖然還沒有收到貨，但是確實也要算進已有庫存中。
按照公式計算出每個商品的採購數量後，我們就要進行採購下單了，大家採購的渠道其實也都大同小異，無非分為兩種方式，一種是直接聯絡供貨商，另一種也是比較常見的1688採購。
然後，你要思考如何做好採購工作
供貨商採購
賣家需要自己建立起供貨商名單，將有相同貨源的供貨商分類管理，每個供貨商下采購過哪些商品就能夠一目瞭然，最重要的還可以減少採購成本，比起多家供貨商分散購買，不如集中在一家供貨商採購，採購多有優惠也能節省不少運費。如果哪個商品臨時缺貨了，我們也能及時地從其他供貨商那進行採購，保證貨源正常**，不會影響我們店鋪銷售。
1688採購
作為跨境電商採購商品最大的平臺，賣家需要登入1688頁面下單後，在erp或者第三方軟體上手動建立採購單，再錄入採購單對應的商品、**、運費等資訊，還要人工監管供貨商是否發貨、貨物的物流狀態等，操作十分麻煩。如果有一種方法讓你一鍵同步1688訂單，你是否會願意使用呢？使用店小祕無需到1688後臺下單，系統自動同步1688訂單狀態，幫你提升效率，採購更方便！
採購作為店鋪運營必不可少的環節，中間會遇到各種各樣的問題。採購多了，導致商品滯銷、資金週轉不開；採購少了，不僅白白損失流量，而且可能讓買家等太久影響購物體驗等。
科學合理的做好採購工作，既能節約人力財力成本，控制備貨數量，避免壓貨或者缺貨的情況發生。只要在不斷地試錯過程中，總結經驗，尋找到對於你來說，最優的方法，在跨境電商前進的道路上奮勇前行。
8樓：最初的最初
採購計劃每家都有自己的演算法和規則。除了缺貨的必須採以外，如何控制讓一款商品不斷貨，同時又能避免庫存的積壓呢？
日均銷量分析法：科學的計算日均銷量，是採購計劃最關鍵的一環。很多人就是死在銷量分析上。
首先至少拿出過去一個月的銷售資料，分別統計3天平均，7天平均，15天平均，30天平均。值得注意的是，在統計平均銷量的時候，需要把一些瘋子類的訂單（1個訂單10個20個商品）的排除或者縮小。根據這4個維度的平均銷量，我們可以得出每款商品的銷售趨勢。
如果銷售趨勢是持續上升或者下降，那麼就把3天平均銷量當做日均銷量；如果銷售趨勢是波動的上升或下降，就採用加權平均的演算法分別取4個維度的平均銷量來做日均銷量。銷量分析看似複雜，實際上用excel公式很好計算。假如直接用系統進行計算就更簡單啦。
如：a商品30天平均是3件，15天平均是7件，7天平均是件5，3天平均銷量是10件，銷售趨勢是波動型上升，公司對商品銷量的參考系數是30天平均銷量佔10%，15天平均銷量佔20%，7天平均銷量佔30%，3天平均銷量佔10%，用加權平均數算出a的日均銷量=3*10%+7*20%+5*30%+10*40%=7.2件，四捨五入=7件。
**鏈週期：上文提到如何不斷貨，斷貨與否跟生產和運輸週期息息相關，因為這2個週期是所有跨境電商企業無法控制的。易小倉建議，為每一個商品每一家**商都維護好相應的生產天數和運輸天數（如果是海外倉模式，要加上海運，快遞，空運的時效）。
正因為**鏈週期無法控制，因此針對每款商品，在銷售趨勢上升的時候要定義一個保守的安全庫存天數，在下降的時候可以不考慮安全庫存天數。這樣定義完之後，商品**鏈週期=生產天數+運輸天數+安全天數（根據銷售趨勢找安全天數）。
如：a商品生產天數2天，運輸天數3天，安全天數3天。a商品**鏈週期=2+3+3=8天。
採購數量計算: 當我們得到每款商品的日均銷量和**鏈週期以後,日均銷量***鏈週期-各環節的庫存=採購數量。如a商品庫存數為9，計劃庫存數為7，則採購數量=7*8-9-7=40件。
這樣計算採購計劃是不是特別簡單？當然採購計劃的計算還要考慮淡季旺季，平臺銷售策略，第一批採購計劃跟第二批採購計劃的時間差，海外倉模式下清關影響等等一系列頭痛的問題。做好資料分析僅僅是第一步，更細化的控制還需要下許多功夫進行研究。
採購業的前景如何，採購行業的發展前景如何？
這要看你所在的公司待遇和個人級別，做的好的待遇肯定高 採購不是一個行業，而是一個職稱，一個行業會有興衰更替，但是不管哪一行，都需要採購，所以採購是一個不會被淘汰的職位，而且靈活多變。你可以從一個行業跨越到另一個行業，但是好的採購員是不會整天誇行業做採購，因為真正要把採購做得精，還是要了解產品，瞭解材...
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