1樓：鐵匠錘
現在90後和00後的大部分人都這樣，不服企業的一些規章制度，管理流程。
我這隻能建議：
1、如果這個員工的工作態度和業績沒什麼問題，並且不會影響其他員工情緒時，這種個人性格上的缺陷可以忽略不計。
2、逐漸和這位員工建立感情溝通，不是一味的用管理制度來和他交流。
3、如果罰她的是錢，那就把發她的錢集中起來做一次活動，比如聚餐買冷飲等等，還要讓大家知道這個用她罰的錢買來的，這樣可以給別的員工做個警惕，時間一長這個員工也會有些感覺，畢竟員工間是互動的，她有可能慢慢會有所改變。
4、如果覺得這個員工真的是救了再救，教了再教還是這樣一幅死豬不怕開水燙的樣子，和企業這邊打好招呼，準備換人吧。畢竟人和人是有區別的，別說00 90 就連現在的80後都30多歲了，也有這種刺頭。
2樓：匿名使用者
站在不同的立場都對，只是他說出了大家不敢說的話，員工想的，一份工資不高的工作，下班後私人時間你還不放過。老闆或者幫老闆打工的領導，卻想最大限度的剝削剩餘價值。跟別人談理想卻沒想過跟別人談漲工資。
所以對這種剛出社會有菱角的人，還是隻有讓他走
3樓：徐老師
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回答您好親，我是徐老師下面我為您總結以下幾點，頂撞領導的標準！
1能不頂就不頂
特別是當面頂撞領導
2、頂就要頂到點子上
如果說領導所做的是，3、頂撞之後拿出自己的解決方法4、不要越過底線。領導被你頂撞之後必然會覺得沒有面子，這個時候你就要想辦法把面子還回去。讓你的領導知道你頂撞只不過是為了工作，並不是要跟他作對。
這不是領導講不講理，而是你懂不懂事。
以上是徐老師為您解答的問題，如果幫助到您記得贊哦親[親吻][親吻][親吻]
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4樓：桃樂樂乄
開了就行了，沒啥好說的，00年就出來工作基本就是沒學歷，不珍惜工作機會，就把機會留給別人吧
5樓：載軒
工作群就是煩，下班了還不停的聊工作！
員工頂撞領導如何處理？
6樓：匿名使用者
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為一個領導，必須要有自己的威信
2、做為一個領導，必須要有自己的凝聚力
3、做為一個領導，必須要有自己的原則
4、做為一個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
7樓：匿名使用者
要看什麼原因了。但還是要以溝通的心態與他談話。
但是無論什麼原因，頂撞領導就是不可以的，因為畢竟他是你的領導
8樓：匿名使用者
第一次按照公司規章制度處罰，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為你拒絕執行的理由，公司成立一個管理崗位，假如經常被下屬頂撞，請問公司成立這個領導崗位的價值和意義何在？公司成立一個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責，領導力不行，領導擔責，執行力不行，下屬擔責，沒什麼好辯駁的，不認可公司管理理念和領導，可以辭職，假如一個領導經常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領導怎麼安排下面的人做事？那些說領導和下屬做朋友的，那麼請問領導安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？
你說這不行那不行，那你是不是就不用做事了？
請你記住一點，一個部門的能力水平能發揮出來多少，80%看領導，20%看下屬，我見過一個領導把一個部門給整垮的，作為領導一定要有能力，在管理上可以寬容，但不能縱容。
9樓：科技吃瓜說
領導們遇到職員的這種行為本身就是失禮的。那麼領導人有禮貌和講道理的優勢，在處理員工衝突時可以禮讓三分，以退為進。要學會錯誤地對待藝術，做到處錯而不出錯。
如果領導人能和和氣氣地討論和解決問題，就不必板著臉說教和批評。如果是可以私下單獨處理的問題，請不要興師問罪，小題大做。如果有可以通過警告和暗示解決的問題，就不必簡單粗暴地指責，也不必為難職員。
如果領導在需要主動讓三分的情況下處理職員們的頂嘴，事後職員們一定會感謝的。
如何處理員工頂撞上司的事情
10樓：湖湖鴨子
員工頂撞老闆是到處常見之事。我現在當主管，也走過了這樣一段路程。但是版，員工為什麼權要頂撞自己的直接領導，是有很多種原因的。
或者他確實認為他的方法正確，或者他故意不與你合作等等。首先，作為領導即使被員工頂撞也還是要保持高度的冷靜與理智，不去想面子的問題，而是先穩定場面，穩定其他人員的情緒，做出判斷哪怕是命令，先把應該解決的問題解決，把該完成的任務完成好。然後有空閒時間你再去分析原因，為什麼會發生這樣的事情。
抓住原因，若是對方的錯必須找一個合適的機會跟他挑明，告訴他即使領導的決斷不全面他有異議也不應該是以直接頂撞這樣的方式來解決，這是不明智的。一般有上進心的員工也都會聽得進去，並反思改正。另外，作為領導也應該從自身反思。
到底僅僅是自己的決斷錯了，還是領導本身的為人沒有得到員工的信服。員工對你有意見，有誤會，但是沒有合理的溝通，及時解決，誤會越積越深，才導致了這樣的事情發生。
11樓：匿名使用者
這種情況其實也很正常。
當員工受到委屈壓抑太久之後，終會爆發的。
這種情況，只要員工發火是有理由的，那就應該低調處理。如果員工無理取鬧，那就要依照規章制度處理。
12樓：拜蔚後茵
員工頂撞領
bai導，如何處理，得要du看是什麼問zhi題，在什麼樣的情dao況下，才能做出處理決內定。如果是工作紀容律的問題而頂撞，處理就要重一些，如果是在更高的領導面前頂撞，處理就要重一些。總的來說，視情節輕重予以處理。
但是不管怎麼樣，職員是不可以在眾人面前頂撞領導的，哪怕領導是錯的。
13樓：懷香蓮雪畫
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為一個領導，必須版要有自己的威權信
2、做為一個領導，必須要有自己的凝聚力
3、做為一個領導，必須要有自己的原則
4、做為一個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
14樓：匿名使用者
炒他/她咯！最簡單的啦...
15樓：天然呆
海納百川，有容乃大。
員工頂撞上司怎麼處理
16樓：焦淘**貝
首先，作為領導即bai使被員工
du頂撞也還是要保持zhi高度的冷靜與理智，不去想dao面子內
的問題，而是先穩定場面，穩定其容他人員的情緒，做出判斷哪怕是命令，先把應該解決的問題解決，把該完成的任務完成好。然後有空閒時間你再去分析原因，為什麼會發生這樣的事情。抓住原因，若是對方的錯必須找一個合適的機會跟他挑明，告訴他即使領導的決斷不全面他有異議也不應該是以直接頂撞這樣的方式來解決，這是不明智的。
一般有上進心的員工也都會聽得進去，並反思改正。另外，作為領導也應該從自身反思。到底僅僅是自己的決斷錯了，還是領導本身的為人沒有得到員工的信服。
員工對你有意見，有誤會，但是沒有合理的溝通，及時解決，誤會越積越深，才導致了這樣的事情發生。
員工頂撞上司屬於什麼行為 被員工頂撞怎麼做
17樓：喜歡射手的小黑
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為一個領導，必須要有自己的威信
2、做為一個領導，必須要有自己的凝聚力
3、做為一個領導，必須要有自己的原則
4、做為一個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
員工與上司頂撞，應該怎麼做
18樓：幸運的楓陽
分類處理，區別對待
領導者遭遇員工頂撞無非是兩種情況：一是因公，二是因私。對於公和私這兩種情況的頂撞行為，領導者要做到分類處理，區別對待。
員工因公而頂撞
說明員工的出發點是好的，只是方式方法採取不當。那麼對於領導者來說，需要秉公對待，不可夾雜私心、私利，亦不可與員工針尖對麥芒。最好的方式是領導者與員工就事論事，如果員工提的建議中肯合理，能採納的就採納，不能採納的也要說清楚原因，切忌立即直接否定員工。
員工因私而頂撞
如果是這樣，那麼領導者需要判斷員工的意圖。對於員工因為個人利益未得到滿足，能夠當場給予解釋答覆的就儘快答覆，不能立即答覆的，可以承諾事後調查，給予答覆。當然，對於員工違背原則的要求，應當立即予以拒絕和駁斥，不可逾越紀律底線和道德原則。
因人制宜，化干戈為玉帛
員工頂撞領導者不是一蹴而就的，而是一個逐漸演變的過程，往往是從小到大、從隱到顯、從萌芽到激化。同時，員工對領導者的頂撞還與領導者或單位的決策、特定的事件有關聯，因此領導者需要因人制宜，具體問題具體分析，化干戈為玉帛。
積極溝通，以理服人
員工頂撞領導者的重要癥結是雙方溝通不及時、不主動。可能存在雙方都冷淡對待，或是一方積極主動而另一方消極被動，這就極容易導致「舊恨未解，新仇又結」，愈鬧愈僵，難以收拾。
領導者作為上級，應該主動和員工溝通交流，消除員工的誤解。當然，溝通交流的方式有很多，既可以在辦公室直接面談，也可以用郵件間接溝通。
面對員工頂撞，管理者你該怎麼辦
19樓：匿名使用者
領導者遭遇員工頂撞無非是兩種情況：一是因公，二是因私。對於公和私這兩種情況的頂撞行為，領導者要做到分類處理，區別對待。
員工因公而頂撞
說明員工的出發點是好的，只是方式方法採取不當。那麼對於領導者來說，需要秉公對待，不可夾雜私心、私利，亦不可與員工針尖對麥芒。最好的方式是領導者與員工就事論事，如果員工提的建議中肯合理，能採納的就採納，不能採納的也要說清楚原因，切忌立即直接否定員工。
員工因私而頂撞
如果是這樣，那麼領導者需要判斷員工的意圖。對於員工因為個人利益未得到滿足，能夠當場給予解釋答覆的就儘快答覆，不能立即答覆的，可以承諾事後調查，給予答覆。當然，對於員工違背原則的要求，應當立即予以拒絕和駁斥，不可逾越紀律底線和道德原則。
因人制宜，化干戈為玉帛
員工頂撞領導者不是一蹴而就的，而是一個逐漸演變的過程，往往是從小到大、從隱到顯、從萌芽到激化。同時，員工對領導者的頂撞還與領導者或單位的決策、特定的事件有關聯，因此領導者需要因人制宜，具體問題具體分析，化干戈為玉帛。
積極溝通，以理服人
員工頂撞領導者的重要癥結是雙方溝通不及時、不主動。可能存在雙方都冷淡對待，或是一方積極主動而另一方消極被動，這就極容易導致「舊恨未解，新仇又結」，愈鬧愈僵，難以收拾。
領導者作為上級，應該主動和員工溝通交流，消除員工的誤解。當然，溝通交流的方式有很多，既可以在辦公室直接面談，也可以用郵件間接溝通。
領導對員工的評價，領導對員工的評價
該員工工作上，積極肯幹，責任心強，細心，獨立又協同，有創新能力 領導對員工的評價 1 勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長 工作成績進步大，業績發展迅速，不斷反思自己，注重個人成長 能在業餘時間精專業務知識，提高工作能力 悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快。2 良好的個人形象和...
如何處理領導與員工之間的關係，如何正確的處理老闆和員工之間的關係
內容來自使用者 彩筆大新yzx 謀事在人，成事在天 企業興衰，關鍵在人。人，是引領企業成功的關鍵，是企業興衰的核心因素。新經濟時代的人力資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好企業與員工之間的關係。每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業 團結勤奮 敬業服從 高素質高水平 能與企業榮...
領導與員工應該怎樣溝通，如何與員工進行有效溝通？
對於企業管理者來說，要儘可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時瞭解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明確責權賞罰 而平級之間及下屬與上級之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者瞭解彼此心中的真實意圖，使團隊在工作中發揮出更大的效能。可是，在現實生活中，領導與員工之間相互溝通並不是一件容易的事，由於受...