1樓：霸氣航行天下
資料輸入的準確性和及時性。工作態度，被投訴次數。
班組長kpi指標包括哪些
五金製造企業管理人員績效考核指標主要有哪些？
2樓：匿名使用者
1.各車間半成品/成品的合格率；或廢品率；或缺陷率；
2.各車間生產資料的控制（成本控制）；
3.各車間節能降耗指標；
4.車間資料的準確率、及時率等
4.各車間的人員出勤率/離職率等
3樓：藍色綬帶
1、安全指標的達成。
2、生產指標的達成。
3、產品質量指標的達成。
4、員工隊伍的穩定。
5、其它日常工作。
6、臨時任務
生產企業車間績效考核標準
4樓：華天謀企業諮詢
倉庫績效考核指標
1．賬物卡準確率（權重30%）：
準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每週抽查材料倉、成品倉的準確率的資料**計算；
抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100%
總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100*
考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部
記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》
考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每週要提報一次抽查資料。
2．先進先出執行率（權重30%）：
指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。
先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100%
考核部門：品管部
記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質週報、月報》
考核期限：每月一次，但每週要提供一次資料。
3．備料及時率（權得40%）：
指一個單位週期內給生產部門備料的及時率。
備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100%
考核部門：計劃、物控。
記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》
考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每週要提供一次資料。
倉庫績效考核的資料收集
1．賬物卡準確率：
記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統計表》
相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
步驟：物控員：
物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每週對各材料倉賬抽查一次（不定時）
物控員每週根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認後上交倉庫主管確認。
物控員將每月進行一次彙總,統計,報物控部主管稽核績效考核辦法,報總經理批准。
物控員將經總經理報準後的相關資料交給人事行政總彙總。
財務會計：
記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
財務部每月25日組織盤點，整理出盤點資料（倉庫須於盤點後次日提供「盤點清單」至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤後統計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少於實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會籤責任倉庫員，倉庫主管後，交部門經理稽核。
會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細準確統計。
會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。
計算完成後交倉庫主管確認，確認後交財務經理批准。
財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報、傳遞到人事行政部門。
2．先進先出執行率：
記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管週報》、《部門純淨考核統計表》
相關流程：《倉庫績效考核管理方法》
步驟：品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、製程品管或巡檢、成品品管每週分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，並記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。
成品倉的抽查採取各車間成品品管抽查的方式。
各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。
對於發現異常的，品管員要詳細記錄異常現象，並要求責任倉管或其主管當場簽字確認。
品管員負責每週、每月分別進行一次彙總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認後，交經理批准。
品管部主管在每週的品管例會上通報抽查結果。
品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報，傳遞到人事行政部門。
3．備料及時率：
記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》
步驟：物控部主管安排物控員每週分別對每個物料倉進行一次抽查，並記錄抽查備料批次及不及時批次。
物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。
對於好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，並要示責任倉客或其主管當場簽字。
物控員負責每週、每月分別進行一次彙總,經倉庫主管計劃物控部主管確認後交經理批准.
物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報》傳遞到人事行政部門。
4．人事行政部考核彙總：
記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執行，備料及時率。
相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》
步驟：人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行彙總計算。
人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批准。
經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公佈後，並提效財務部。
計算方法：
賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能係數*500（賬物卡準確率低於95%時此項為0）
先進先出執行率績效=賬物卡準確率*30%產能係數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）
備料及時率績效=製程檢驗合格率*40%*產能係數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）
績效考核的主要內容會包括哪些
5樓：醉意撩人殤
績效考核的主要內容：
1、特徵導向型：考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
2、行為導向型：考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3、結果導向型：考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
6樓：波士商學教育
一套完整的績效考核體系至少應包含以下幾個方面的內容：
1.崗位分析;
2.績效考核方案設計;
3.績效考核方案試執行(需要強調的一點是一定要進行考核結果反饋，這一點很重要);
4.執行一段時間之後，有必要進行一次員工滿意度調查，以瞭解員工對此績效考核方案的意見;
5.待滿意度調查分析之後，適當的對績效考核方案進行修改，再正式釋出實施。
統計員主要是做什麼的，統計員一般要做些什麼？
統計員1 負責制訂公司銷售與訂貨數字化目標，分解目標，推移管理。2 負責銷售目標及庫存指標完成情況的跟進與分析，提交可行性解決方案 3 負責制訂商品管理的工作規範及運作流程，組織商品md會議,組織商品調撥相關培訓 4 負責公司運營狀況分析，包括渠道 消費者 商品 競爭品 等，提供高質量的分析報告，為...
超市的統計工作內容是什麼，超市統計員做些什麼工作
超市統計員工作內容 1 完成具體指定的資料統計分析工作 2 編制並上報統計表，建立和健全統計臺帳制度 3 協調管理統計資訊系統，維護和更新統計資料平臺 4 做好統計資料的保密和歸檔以及產品的錄單工作 5 結合統計指標體系，完善和改進統計方法 6 統計日常報表，考勤簽到，月底工資彙總，做好日常員工請假...
統計員的工作內容大概是做什麼的，統計文員的工作內容是什麼？
一般來說統計員的工作就是做資料統計和資料分析，旅行社的統計應該統計的是 人員數，金額 支出和收入 及盈利分析 16個經典面試問題回答思路 面試過程中，面試官會嚮應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，瞭解這些問題背後的 貓膩 至關重要。本文對面試中經常出現的一些...