1樓：匿名使用者
會計實踐活動中，一種理解是把管理會計定義為特定的崗位，由該崗位去執行所謂的會計管理
職能；另一種理解是，不將管理會計定義為特定的崗位，而應該是企業財務管理過程中，各會
計崗位或會計相關崗位應該具備的會計管理職責的總和，也就是由很多個崗位共同執行管理會
計的職能。
如何能做好一個合格的財務總監
2樓：匿名使用者
我在多家企業監任財務總監,合格的總監只要做到以下四條:
1專業性2責任感3預見性4不斷的學習
關於企業財務總監崗位認知：如何更好的做好財務總監(cfo)
3樓：顛顛
關於企業財務總監崗位認知：
財務總監,又稱cfo ,指公司高層中主管財務的領導,在我國,稱為總會計師、財務負責人、財務部長或財務經理.財務總監作為企業管理的參與者,要從企業全域性的高度統籌組織企業理財活動,使財務管理從被動服從於企業再生產過程,轉換為主動駕馭支配再生產過程,最大限度滿足資金增值的需要,及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題,讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動,保證企業資產安全完整,達到資本利用的高效率,滿足迎接市場挑戰的要求.完善的cfo制度是現代企業的必然選擇 我國企業財務方面還存在諸多漏洞,亟需更先進的財務管理模式和人才.
歐美國家的cfo角色在制定和執行公司戰略、規範企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支援等諸多方面作用明顯.
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者,其在公司中的角色可概括為如下五個方面:
1、將公司戰略與價值最大化的目標結合起來,制定、建議並監督實施公司財務戰略,以支援公司推行其經營戰略.
2、財務總監的價值管理職責是將價值與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰略經營重點,是公司投資者財務要求的橋樑.cfo被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定,並與ceo一起,全方位培養公司的價值管理能力.
3、負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略.
財務總監的理財觀念:
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位.
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程.
3、建立適應戰略管理需要的財務支援系統.
4、樹立價值創造新理念.從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價;從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標;從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理;促使會計工作從提供歷史成本的資訊轉變為提供價值**的報告.
財務總監的專業知識素質能力要求:
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力.
表現為:(1)對國際經濟、巨集觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;
(2)cfo作為價值管理的設計者,應該具備戰略性的思維,善於利用財務分析技術,對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策.
2、具備專業權威能力和組織控制能力.藉助於管理價值工具和制度體系,落實董事會的決議,確保戰略執行,為實現價值目標和風險控制,cfo要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查,發現偏差,找出原因,採取措施,以確保財務目標和企業價值的實現.
3、敏感的數字與計算能力.cfo必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力,用資料包表說話 ,這是會計行業的基礎.
市場經濟來了以後,每天都有發生新的變化,一些新的事物在不斷的湧現,交易的手段非常多,這是不以人的意志為轉移的,沒有辦法,只能學習,善於學習 . 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念,才能以不變應萬變.
假如我是公司財務總監我該怎麼做?
財務總監崗位職責
4樓：大朗吃藥
財務總監崗位職責：
1、 制定財務戰略：對企業財務活動進行全域性性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、 負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金執行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同週期的成本管理辦法。
3、 主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。
健全財務管理制度，規範財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、 負責資金管理：注重經營性淨現金流量，資金「鏈條」的重要性，「資金是企業的血液」，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、 主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、 負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全域性的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、 主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等**部門的關係，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益專案分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運**況分析。
9、 財務erp建設：負責公司財務資訊化，財務erp的執行監控工作。而國內的erp軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友erp和金蝶erp，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試執行階段。
許多erp軟體開發商對企業管理的瞭解不夠深入，造成erp功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的erp開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼併與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：
專案投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。
真實、規範、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。專案融資和企業融資。長短結合。
請新增詳細解釋
5樓：匿名使用者
財務總監沒有什麼證件要求，只有能力和素質要求，不強求你什麼學歷。主要的崗位職責：
1、公司資本結構管理，制定融資計劃和方案
2、財務資訊彙報工作，包括業務增長、利潤計劃的實現情況3、參與公司各項重大決策
4、規範公司的流程，防範公司可能出現的法律風險和損失。
5、領導財務人員做好核算監督工作
希望採納
6樓：匿名使用者
貌似樓下已經寫得很清楚了哦。
什麼是企業財務管理，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
定義 企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策 計劃和控制的綜合性管理。主要內容 第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理 資訊管理等多種方法，注重企業經濟的 測算 平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。第二，明晰市場發展。一切目標 方法要通過市場運作來實現...
財務風險管理參考文獻,企業財務風險管理參考文獻
知網很多呀 1 李勝.全面財務風險管理研究 d 湘潭大學 湘潭大學，2005.2 李春媛.如何加強企業財務風險控制 j 價值工程，2010，32 3 馮豔.非營利組織財務風險管理研究 d 西南財經大學 西南財經大學，2007.4 李紅梅.中國商業銀行整體風險管理研究 d 遼寧大學 遼寧大學，2010...
急求成本管理會計,關於成本管理會計
生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法主要有七種 不計算在產品成本法 按年初數固定計算在產品成本法 在產品按所耗原材料費用計價法 約當產量比例法 在產品按完工產品成本計演算法 在產品按定額成本計價法和定額比例法。企業應根據其在產品數量的多少 各月在產品數量變化的大小 各種費用比重的大小，以及定額管...