1樓：小辰郭
1.任何時候及場合，皆不能有「我認為…」、「我想…」、「我感覺…」等而予以亂猜、亂疑，應有事就有事、無事就無事。
2. 任何評價也都應有事例為證，杜絕「大概」、「好像」、「可能是…」等主觀臆測性思維與習慣！
3.只要出發點是為了自己變好，就不能在乎別人對自己說話的語氣、甚至聲音的大小等。（不能「抓住」別人說話語氣太重、或聲音太大等「理由」而產生不良情緒。
應將同事間善意的批評與指導等視為一種「相互促進」來虛心接受！
4. 工作程序中，當有同事(含上級)詢問時，應將此詢問視為一種「關心」而愉快地以實情相告(不能視為「囉嗦」、或「多管閒事」而心生不滿)！
5. 將他人不同的意見視為一種「補充與完善」而予以尊重、並充分考量(不能視為他人是「不支援」、甚至認為他人在於自己「唱對臺戲」、或「好表現」等)！
6. 意見不同時，各自站到對方角度上去重新思考（即「換位思考」）！
7. 「換位思考」還不能取得共識時，即心平氣和地報請上級裁決！
8. 對上級的裁決一時還不能理解與接受的，非安全原因則應先執行，事後可再予申訴(含向更上一級報告)；
9. 切實以「我們是一家人——是共一個『父母』的…」觀念來予以工作（含日常溝通與協調）！（這「共同的父母」就是「公司」！）
10. 接受任務時最好複述一篇，以明確自己是否全部理解和領悟(當別人要求你複述時，是為了避免你出錯，故更應愉快地述說)！
2樓：八申伊
如果員工都這樣的話就是當老闆的你太強大了、如果只是個別的這樣那你可以斟酌的換一換了、畢竟是自己的公司、員工做事讓自己不順心只能換人了、再有就是如果你的管理不到位、可以多看一些這方面的書籍、有幫助的、
3樓：唯獨餘生
這個問題我們可以這樣想，為什麼畏首畏尾，瞻前顧後。主要還是對自己沒有自信，缺乏承擔後果的能力。假如事前領導直接告訴員工，你只管放心大膽的幹，只要盡力了。
有什麼事情不用你負責。看他們還會不會出現那種情況。
4樓：
你看到上級領導及時彙報你自己完成的部分，是專案經理的問題說出是他的問題，有一次兩次再有三次四次我想領導都不傻，會考慮換人，如果不換，那就自己考慮換工作吧，這樣的人應該把他擠走。如果可以改變那麼就請他吃飯多聊聊，側面打聽他對手裡專案的想法，或者在他身邊再安插一個人，獲取相關資訊。
5樓：檢石
其實這是一個普遍在的現象，對於這樣的員工，主主要還是他的心裡問題，存在消極悲觀的情緒，這樣的員工是有負能量，的發現後要及時的進行心裡疏導，給於鼓勵成獎勵機制促使其改正，儘量不要讓他再影響到別的員工。
6樓：
作為管理者，要想管理好員工，首先要摸清你的員工心裡都在想什麼，摸清了員工怎麼想的，也就能知道為什麼自己的員工做事情總是畏首畏尾、瞻前顧後，作為管理者以身作則、知人善用，制定合理的計劃，讓員工有計劃的去完成工作，這樣就能提高工作效率。
7樓：上海小妖
培養他們的自信心和團隊合作精神。讓他們認為自己是有能力的。而非等閒之輩。多搞一些集體活動和團建活動，這樣可以揚長避短更好發揮每個人的長處和優點。
8樓：在天門寺寫生的王異
做事畏首畏尾，瞻前顧後，說明你是一個沒有主見，依賴性很強的一個人。遇到什麼事都不能主動承擔，主動解決的，其實這樣怎能搞好廠管理呢？你應該敞開胸懷，多看看別人，對重要的事情認真對待，不必太在意別人的看法。
以後只要事情想好了就按照自己的意願去做，不必瞻前顧後，果斷一些，長期下去，問題也會迎刃而解，要學會坦然生活，樂視釋懷，人總是向前走的。
9樓：超級無憂大神
培養人員完成交代的任務，擁有自己的主見……不定期舉行考試。
10樓：瑭萌霞
瞻前顧後是優點，平時多提點交流，可以增強自信力
11樓：匿名使用者
這種情況一般沒有硬氣一些是沒辦法的 自己抓進度聯絡 有需要的對接如果該主管畏首畏尾的話就自己聯絡對接 瞭解具體問題細節 另外還要做些思想工作明確計劃專案權責跟專案計劃
12樓：liu冷
給他配一個合適的搭檔，一起工作，～鯰魚效應
13樓：匿名使用者
鼓勵他，引導他放開手腳。
14樓：
讓員工多鍛鍊自己的思維並且完成交代的任務。讓他們擁有自己的主見！
15樓：來自永和塔有獨創性的南天竹
鼓勵，和物質獎勵，樹立信心，提高對生活的追求
16樓：昂幼霜
你要以身作則 衝在前面幫扶後面的員工 平時多聊聊
遇到做事畏首畏尾，瞻前顧後的同事。且他們影響到你的工作效率，和發展時怎麼辦？
17樓：匿名使用者
公司的管理辦法就不能考核到他們嗎？若不能，說明管理流程和制度不完善，首先加強制度建設，用制度管人，違反制度任何人都的處罰
18樓：wm蝶一
重在參與，你也參與其中吧，和大家一起共患難一起工作，效果比較好！一邊工作一邊監督管理。
如果此法可行，請及時採納
19樓：
那就想辦法一起解決，畢竟你們是夥伴同事，就要互相幫助包容一點，所以你可以稍微幫幫他，這樣對你們兩個都有好處，畢竟埋怨解決不了任何問題，所以我們遇到這種情況最好的方法就是到底怎樣去解決，我們要積極面對！
20樓：匿名使用者
給你找理由，找藉口都是老油條，你在履行職責的過程中提的要求無法觸及或影響到對方的核心利益。所以別人不會理你。處理這類人，不是他們能力不行，而是如何去駕馭的問題。
建議把你的正常履職要求、目標放在一個大的平臺去宣貫和展示，一方面讓領導覺得你在做實事，另一方面底下做事的人從掙表現的角度去看是有利可圖。總之讓更多的人看到問題，產生這個問題的人的責任心才會起來
21樓：職教之星六居士
協作合做，發揮團隊作用
22樓：vewell添添向上
軟硬兼施，恩威並用。
23樓：來自虹關古村舉目眺望的繡線菊
如果連我們都常常搞不清楚自己內心的需求，那我們更搞不清楚別人內心的需求了。所以，有一些人在看待人際關係的時候，覺得要照顧別人內心的需求，問題恐怕就在於「你並不清楚別人內心的需求」。
員工生日請老闆吃飯怎麼辦?
24樓：匿名使用者
從管理的角度考慮，上下級之間一定要有倫理，也就是從屬關係不能搞亂。你是領導，可以對專員屬工關心愛護，但是決不能大家打成一片，稱兄道弟。畢竟還要保留做領導的威嚴。
這樣你以後做事才不會畏首畏尾，瞻前顧後。
對於那個女的看來很會鑽營。這種人一定要用，該冷就冷該熱就熱。有她在你就能更方便的瞭解公司的人和事（雖然她說的不一定能很正確）。
這種人就怕她搞小團體（也就是管理學稱非正式組織），因而影響工作。所以可以有計劃的分離她和其他員工之間的距離。
有了生日禮金就可以了。
25樓：匿名使用者
若不想去bai可以買
個生日蛋糕給她du，或zhi者是別的禮物
，一定要dao有禮物，蛋
回糕最合適，然後你找答個理由比如公司上的事忙不開等等。從管理的角度講，員工和上司不要太親近，當然桌面上的事情還是要做的，我特別指的是感情，這個女的真的很來事，要認哥哥、背後說壞話等等，就看你怎麼看了，要是她的業務能力出色且你基本要求成績為主就可以了，那麼這人照樣用，不要太近就事論事就行了。
26樓：匿名使用者
唯女子與小人難養也
這種人 天殺的 利益重於一切 活著沒多大意思了 人間還有真情在的
27樓：愛媚
你是老大給紅包就行了還什麼禮物啊！！！！！做領導都有自己的原則的，，！要不不就和員工一樣了嗎！
28樓：東海的思念
樓上說的對，關係不能太近嘍。
用紳士的做法！ 隨意買件禮物去赴約，放下禮物，就以還有事版為名權推託。最後叮嚀一句：記住不能喝太多啊！
可以看出她的那一套在你身上很管用！呵呵！可咱要的是事業啊！
29樓：狼大蝦
不去, 上面的人說的非常好! 這個人還得用, 跟這種人千萬別太近,她背後不一
定說你啥呢!
30樓：益倩倩
如果不想去，可以買個生日禮物，送她，然後說家裡還有可能去不了了。這樣也不失禮。
瞻前顧後是什麼意思?
31樓：匿名使用者
【近義詞】：左顧右盼 【反義詞】：勇往直前 【釋義】：
瞻：向前看；顧：回頭看。
看看前面，又看看後面。形容做事之前考慮周密慎重。也形容顧慮太多，猶豫不決。
32樓：匿名使用者
【解釋】：瞻：向前看；顧：回頭看。看看前面，又看看後面。形容做事之前考慮周密慎重。也形容顧慮太多，猶豫不決。
【出自】：戰國楚·屈原《離騷》：「瞻前而顧後兮，相觀民之計極。」
33樓：匿名使用者
形容做事之前考慮周密慎重。也形容顧慮太多，猶豫不決。
34樓：中國青大之歌
呵呵……我來幫你解答。
瞻：向前看；顧：回頭看。看看前面，又看看後面。形容做事之前考慮周密慎重。也形容顧慮太多，猶豫不決。
35樓：匿名使用者
釋義:看看前面再看看後面。形容做事謹慎，考慮周密。
《楚辭·離騷》：「瞻前而顧後兮版，相觀民之計極權。」 後多形容顧慮過多，猶豫不決。宋朱熹《朱子全書·學一》：「瞻前顧後，便做不成。」
瞻：向前看。顧：向後看。
做事情思前想後，畏首畏尾，優柔寡斷
36樓：匿名使用者
處事優柔寡斷是人的性格和思維判斷不確定造成的。首先要有健康的體魄和靈魂，克服不應有的雜念和膽怯心理，保持清晰的思維和觀察力，堅強勇敢，持之以恆，就不會這樣了。優柔寡斷跟什麼有關？
可能是一種過於謹慎的心理造成的。太過於患得患失，缺乏安全感。
在生活、工作、環境和生命過程中鼓勵果斷和魄力，它基於人的全面的素質和能力。在行動中的具體表現是！細節就是人的主動過程，由此獲得預期結果也在情理之中。
竊以為影響這個過程通順並使結果的可能無效，關鍵因素與「過度」思考和優柔寡斷密不可分。
要改變就要有及時的心理暗示，提醒自己要果斷，做了就不後悔，後悔就不做；其次是在處事時所作的考慮要周全，但不是瑣碎而瞻前顧後，縮首畏尾。不要有太多顧慮，即使錯了，也是對你的一次幫助，怕什麼？沒有失敗，哪來成功！
遇事優柔寡斷，拿不定主意，這是生活中常見的現象。有人上街要買臺電視機，由於價錢較高，又都不是名牌，往往反覆比較，反覆動搖。結果跑了許多家商店，去了許多次，就是決定不下來。
心理學家認為，人在處理問題時所表現的這種拿不定主意、優柔寡斷的心理現象是意志薄弱的表現
怎樣克服這種遇事拿不定主意、優柔寡斷的毛病呢？
1．自強自立，他們遇事總喜歡依賴別人，讓別人幫自己拿主意。所以當遇到需要自己拿主意的事情的時候，就顯得左右為難，不知道該怎麼辦好了。所以，培養良好的自信、自立、自強、自主的意志力，培養自己的獨立性是非常重要的。
2．決定取捨，既覺得這個好，又認為那個也不差。要敢於做出取捨。在保持自己原則的同時，不要太過追求完美，而要勇於面對，決定取捨。
3．有膽有識，人的決策水平與其所具有的知識經驗有很大的相關。一個人的知識經驗越豐富，其決策水平就越高；反之則越低。這也就是俗話所說的「有膽有識，有識有膽。」。
4．主動思維：「凡事預則立，不預則廢」。學會自己主動思維，不要想著靠別人就會有很大的提高和進步。
當你遇到一件你難以取捨的事情的時候，先不要盲 目衝動的做決定，也不要等著別人來教你怎麼做，要自己冷靜的思考、分析，然後自己去做決定，這樣多多練習自己主動思考，會讓你成為一個有主見的人，不再優 柔寡斷。
5．遇事冷靜，穩定情緒，由此及彼、由表及裡地仔細分析，亦有助於培養果斷的意志。
如果拿不定主意，就跟著第六感走，不管對或錯，成功或失敗都不用後悔，至少你努力過！
一切都過去的！ 拿起你的魄力挑戰未來，沒什麼大不了的！
怎麼評價做事瞻前顧後，有條理到病態的性格
我認為這樣的性格會成為一個人成功路上的絆腳石，就在你瞻前顧後的時候，機會可能就和你失之交臂了，那些成功的人多數都會有一個果斷的特點，他們遇見機遇的時候能夠緊緊的抓在手中。從某一種角度來說，做事瞻前顧後有條理這並不算是一個缺點，因為三思而後行本身就是古人教給我們的人生經驗，但凡事有度，過猶不及，我們不...
如何改掉做事拖拉的習慣？怎麼改去做事拖拉的習慣？
早睡早起，慢慢來。這個方面我是高手哦。我小學到高中，每天最早到學校。我從不喜歡拖拖拉拉。別覺得時間很多。自己逼自己，讓自己有緊迫感。平時做作業的時候就應該在規定的時間內完成，弄個倒計時，有了約束自然會加快速度，慢慢就養成習慣。學會斬釘截鐵的做事。給自己做個時間定律。怎麼改去做事拖拉的習慣？做事要集中...
做事毛糙，急躁的性子怎麼才能改掉
你想啊，事緩則圓啊！其實人就是這樣啊，不能有效的控制自己的情緒，你再想，急噪對你有什麼好處啊，既然沒有好處為什麼還急噪呢？如果在這樣的話，發火前，深吸一口起，然後再發火看看會是什麼結果！祝天天好心情！平時多注意一下之間的行為.把一切都放慢下來.平時沒事的時候建議你打打太極拳,釣釣魚,靜下心來看點書....