1樓：莊博聞
中國領導人現在非常清楚什麼是良好的環境管理手段：每個公司應該遵循的原則是爭取「零」排放原則。這意味著公司要注重其產品的生產過程並且想想如何可以做得更好，以減少排放甚至避免排放。
雖然，這聽起來可能不現實，但實際上它是可能的。例如，我工作的公司就有一款目前風靡全球的建築材料是源自對廢料的利用。起初公司一直想該如何擺脫這種浪費，後來他們改變了思路：
我的公司產生了大量的廢料，我們可以用這些廢料做什麼呢？我們可以改善目前的狀況嗎？隨後，公司找到了一種把廢料轉化為新產品的方法。
杜邦公司著名的「可麗耐」 corian人造石以前就是廢料，但我們通過研究，找到方法來改變這種廢料的特性，使之成為一個高品質的產品！所以，簡單的說，要做好環境管理，關鍵不是控制「三廢」，而是把關注點放在產生「三廢」的源頭上，在產品的生產過程中加以控制，才能真正實現卓越的環境績效
2樓：
第一，要有一個好的制度，獎懲分明，便於操作，符合實際。第二，要有一個好的管理團隊，有了制度沒人落實就是一張白紙，落實制度要靠人，只有把制度落到實處，才能發揮制度的約束作用。用制度管事，靠制度管人，依靠團隊落實制度。
如何把環境管理體系做到位？
3樓：匿名使用者
你好環境管理體系是一個組織內全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程式、過程和資源。還包括組織的環境方針、目標和指標等管理方面的內容。
可以這樣描述環境管理體系：這是一個組織有計劃，而且協調動作的管理活動，其中有規範的動作程式，檔案化的控制機制。它通過有明確職責、義務的組織結構來貫徹落實，目的在於防止對環境的不利影響。
環境管理體系原則和要素
原則1：承諾和方針
一個組織應制定環境方針並確保對環境管理對環境管理體系的承諾。
原則2：規劃
一個組織應為實現其環境方針進行規劃。
原則3：實施
為了有效地實施，一個組織應提供為實現其環境方針、目標和指標所需的能力和保障機制。
原則4：測量和評價
一個組織應測量、監測和評價其環境績效。
原則5：評審和改進
一個組織應以改進總體環境績效為目標，評審並不斷改進其環境管理體系。
滿意請採納
4樓：匿名使用者
環境管理不是簡單的企業遠景或者若干孤立的社會責任專案，而是能夠為企業帶來直接經濟效益的管理要素。不當的環境管理可能對公司的盈利造成直接影響。現在有很多良好的環境管理體系，一個環境管理體系的好壞和這個體系的可執行性是成正比的。
如果一個體系不是真正可執行的，還談什麼使用呢？所以環境管理體系的具體落實工作才是關鍵問題。 這是我能給的解答，希望能夠採納
怎樣做好企業的環保工作？
5樓：飄零下線
一、加強環保宣傳和培訓教育，提高員工環保意識：
環境保護意識是做好環保工作的關鍵。好的環境保護意識，可以讓各個崗位的人員在不同的崗位上發揮積極的作用。好的環保意識，能讓領導在決策時，認真考慮環境保護工作，確保環保投入，讓環保工作在人力、物力和財力上有保障；好的環保意識，能讓工程技術人員在技術改造和方案優化時，考慮更加完善的環保技術方案；好的環保意識，能讓工人在操作時，加強責任心，儘量不發生跑冒滴漏，即使發生，也會採取儘量減少汙染環境的措施進行處理。
如果環保工作真能形成良性的分級負責、齊抓共管的局面，那做好企業環保工作就不是難事。
二、建立健全環保責任制：
企業應該結合**環保部門核定的排汙總量、企業生產裝置技術水平和環保裝置的處理能力，合理確定自己的環境保護指標目標，並將環保目標層層分解，逐級簽訂環境保護責任書。環保責任書應指標化，並每月考核，考核結果與考核單位負責人及員工工資、獎金掛鉤，將環保責任落到實處。
三、做好環保基礎管理：
因為歷史的原因，企業（特別是中小企業）環境保護基礎管理工作比較差，企業要最大限度利用現有資源盡力做好環保工作，首先必須做好基礎環保管理工作。
1、建立環保監測制度：
很多企業，對自己的「三廢」排放心裡沒有底，因為從來沒有進行過系統監測，甚至連監測的裝置、人員和技術條件都沒有。因為沒有基礎資料，企業的汙染治理和環保決策根本無從談起。企業要配備必要的裝置、人員和技術條件，對汙染物內、外部排放點定期監測，及時掌握汙染物排放和生產控制情況，以便發現問題，及時調整生產控制和汙染治理裝置的控制。
監測資料也是我們落實環保責任制和判斷異常排放的依據。
2、管理好汙染治理裝置：
汙染治理裝置，不少處於無臺帳、無操作規程、無操作記錄、無專人管理的狀態，因而汙染治理裝置的實際執行效果很成問題。汙染治理設施，要跟生產裝置一樣，建立臺帳、操作規程和執行記錄，並有專人負責執行管理，只有這樣，才能起到實際效果。
3、建立排汙許可制度：
可以控制的汙染物排放（如檢修清洗水等），要建立排放許可證制度，從制度和技術層面進行控制，儘量減少排放、減少環保裝置的執行負荷。
4、建立合法（規）性審查制度：
不少企業的廢物外包處理管理比較混亂，危險廢物給沒有資質的單位進行處理，無形中也給自己留下了隱患，一旦在運轉過程中發生事故，企業得承擔法律責任。因而建立合法（規）性審查制度非常必要，一是配合**對危險廢物實現了良性管理，二也可以為企業避免損失。
四、建立應急救援機制：
企業要建立完善的環保應急救援機制，以應付汙染突發事故。主要從以下方面考慮：
（一）建設必要的設施處理突發汙染事故：
1、廠區排水進行清汙分流。廠區建立完善的清汙分流排水系統，將可能在突發事故中外排的汙染物引入汙水管，避免汙染物從清水管排出汙染廠區外環境。
2、設立突發汙染事故汙染物收集處理裝置。液態汙染物設立應急池收集；氣態汙染物設立專門的引鳳裝置進入洗滌塔進行處理。
（二）建立應急處理的能力：
企業應有環境保護應急救援預案，配備必要的器材和人員，平時要定期演練，確保企業具備一定的應急處理能力。萬一發生事故，可以進行應急處理，儘量減少和避免對廠區外環境造成汙染。
五、適當投入，確保環境保護工作取得成效：
企業環保工作要有實際成效，必須保證適當投入，具體要保證以下投入：
1、人力方面的投入。要設立專門的機構進行環境保護管理，管理人員最好是專業人員；環保設施要配備專門操作工人進行執行管理。
2、汙染治理設施執行方面的投入。汙染治理設施要像生產設施一樣，進行執行和維護保養、檢修投入，儘量發揮最大效果。
3、技術改造方面的投入。在技術改造時，應優先考慮汙染少的先進工藝；對現有工藝，要及時改進，逐步消除汙染物的排放。
4、汙染治理專案的投入。汙染治理基礎研究差，汙染治理技術不成熟，是中國環境保護的現狀。這也造成了不少企業投入大量資金建設汙染治理專案，最終卻不能起到預期效果的情況。
因而在汙染治理技術和工藝路線的選擇時，我們應科學決策，尊重專業人士的意見。在汙染治理資金有限的情況下，需要決策科學，選擇合理的汙染治理技術和工藝方案，汙染治理專案才能少花錢，多產生成效。
6樓：
要想做好企業的環保工作，我們一定要工作的時候認認真真。
你們覺得一個公司應該怎樣才能把管理做好
7樓：那時的胡言
個人認為識別人才說簡單一點就是：人才=知識+技能+人格型別+智力
知識和技能是很容易考核的，智力也能有效測量。
最大難題就是人格型別，推薦企業有自己的心理測評師，用榮格的理論進行人格測評。
領導者要開啟心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領導力的關鍵就是知人善任嘛。
說起來簡單，做起來也不容易，關鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式。總的來說，需要做老闆的來帶頭，信任我們這套理論，當然我們會給出一個讓你信服的理由。
領導力主要來自於下屬滿意度，下屬滿意了，自然會讓領導滿意。
人與人之間是有巨大差異的，甚至有天壤之別，領導不應該用自己的價值觀去衡量每一個人。有的人更關注自己的家庭、有人更關注薪水、有人更關注領導的鼓勵和安慰、有人更希望自己獲得成就、有人更關注物質享受、有人更想展示自己完美的技巧···········
如果你認可這些差異，那麼我們的理論能幫助你的團隊更和諧和高效，更重要的是老闆和員工都雙贏。世界上沒有專門來公司搗亂的員工，只是你沒有用好他罷了。
我們公司有一套團隊管理的標準化產品+專業的心理分析師，從團隊成員根本需求入手，根據每個成員的價值觀差異，給出具體建議，如給不適合的員工換崗以達到最完美的崗位匹配度，針對不同性格的員工用不同的激勵方式，讓每一個團隊成員都能開心的工作。
如何將市容環境衛生責任落實到位
企業實施5s管理怎麼樣才能落實到位?
8樓：匿名使用者
5s管理起bai源於日本。包括du:整頓，整理，清
zhi掃，清潔，素養。因每個dao環節的羅馬拼音的首
內個字母都是「s」，容故稱5s。是現在的6s，7s管理的前身。
其中整頓就是把生產現場當中的物品區分為有必要，和沒必要的物品。把有必要的留下。把沒必要的物品處理掉 。留下的應該定置定位。
整理就是把現場管理中沒必要的物品進行處理。
清掃是對現場管理當中所產生的灰塵，髒汙等進行有效的及時的處理，看似簡單其實則不然。不僅要對裝置進行清掃，而且還要進行維護，保養等。大知諮詢
清潔就是前面三個「s」的保持，和鞏固。
素養不同於前面的四個「s」，前面的針對的是物品，或者是機器裝置。素養則是針對的現場管理當中的人員，也就是員工。前面四個「s」都是由第五個「s」員工來完成的。
如果要對員工進行培訓的話，就可以圍繞著前面四個「s」進行。當員工的素養通過培訓得到提升以後，以上四個「s」才得以有效的實施，而前面四個「s」提升後對員工的素養也會有一個很好的改善。大知諮詢編輯
9樓：華天謀企業諮詢
對5s的誤解，問起5s的推行目的，有些公司老闆說是為了搞好環境，搞好衛回生;有的說是為了提高工作答效率，東西好找。問起某些品質管理的研究者，也居然得出頗多答案，說是為了規範行為、降低成本，提高心理素質，創造好的工作環境。誠然，這些是5s的效果之一，但都未涉及到5s作為企業管理基礎的根本意義。
所以，有必要澄清對5s的認識。
企業中存在的執行問題，有很多企業熱衷於管理體系認證，結果卻沒有什麼實質性的改變。國內許多實施iso諮詢認證的企業，通過認證後並沒有感受多大的益處，相反，在一些企業中一大堆低效的**讓現場人員怨聲重重，甚至造假應付外部稽核。事實上，iso質量管理體系是很值得國內企業好好研究推行的。
但是，由於基礎管理不到位，科學方法欠缺，造成了推行不力。有很多企業，由於科學管理能力不足，在其質量提高計劃中，羅列了很多不能稱為措施的「措施」。
申請ISO14000環境管理體系認證企業需要準備哪些
iso14000標準目前為2004版，企業做iso14001認證的好處也是顯而易見的。那麼如何來真正的理解iso14001認證標準？如何正確有效的實施，申請iso14000認證所需的資料又是什麼呢？一 iso14000標準規定要有的內容 iso14000認證標準中明確要求以下幾點 建立檔案化的環境管...
傳統企業要怎麼進行網際網路轉型怎麼才能落到實處
首先是一種推廣.網際網路推廣.找準專業的電商平臺.移動網際網路的選擇.產品的迭代.模式的迭代！作為一個線下傳統企業的小公司老闆，面對越來越普及的網際網路技術，聽到別人和我說的最多的就是從線下向線上轉型。聽朋友介紹3f家這方面挺專業的，說他家專業做大資料的，我抱著試試的心態找他們合作，他們幫我組建了線...
請問要做好管理者要具備那些條件，怎麼樣管理才有效
首先我想請你研究一下這個 管 字，底下是一個官，上面有兩個，這一個是經驗，一個是知識。也就是說要做好一個管理者，你必須至少具備這兩個條件，否則是當不好這個官的，這是第一問。怎麼管理才能有效呢，這個問題就有點複雜了，有些牽涉到能力問題，要專門學習和鍛鍊，有些是個人性格方面的問題，要看你自己的閱歷 環境...