1樓：匿名使用者
一、中小企業財務管理失效的表徵
1.中小企業往往重生產與銷售，忽視財務管理。由於缺乏專業管理人才，中小型企業往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。
特別是在經濟景氣時期，中小企業面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務管理。一旦經濟景氣狀況發生變化，市場競爭激烈，中小企業忽視財務管理所導致的後果就會充分暴露。因為，經濟不景氣時期中小企業一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾，另一方面卻有會面臨籌措短期資金的困難。
2.會計核算工作能力薄弱。受到組織成本、生產規模和人才資源等方面的限制，中小企業的財務管理機構非常簡單，專業性很不強，內部控制較弱。
中小企業的會計核算工作力量薄弱，會計制度通常不能健全。由於對優秀財務管理人員的吸引力不大，財會人員業務素質欠佳，導致最高決策者難於進行正確認識財務管理和財務分析的作用，忽略生產、管理與效益的關係。
3.缺乏內部控制制度，隨意性較大。與大型企業相比，中小企業管理水平和與此相關的資金週轉率較低，中小型企業往往缺乏嚴密的資金使用計劃、與庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制度，隨意性較大。
加之中小型企業由於規模有限，結構單一，不具備大型企業那種內部資金排程的能力。另外，會計核算質量不高，經營歷史不長，財務資料不夠充分；財務報表未經審計，會計核算易受不健康因素的干擾。
4.難於應用科學而又有效的分析工具。中小企業由於內部和外部的各種限制而難於採用科學有效的分析工具進行財務管理，如被公認為科學而有效的分析工具———現金流量貼現分析在中小企業中難於採用，原因有：
其一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由於中小企業的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮於應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業採用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。
二、影響中小企業財務管理失效的因素分析
1.支援要素。支援要素主要是指各級**的政策扶持、國家法律支援、資金支援。
（1）缺乏政策和法律支援。多年來，我國**在政策體系上主要是重點扶持大企業，特別是國有企業或上市公司，對中小企業沒有形成系統的中小企業扶持政策體系。另外，我國至今沒有一部專門的中小企業扶持法，有關中小企業的法律規定散見於一些法律規範中，且主要側重於**對企業的管理，很少有對中小企業弱者地位保護的規定。
（2）融資、稅收、土地使用優惠政策傾向於大型企業。大企業在融資、稅收、土地使用有政策優惠，同等條件下，大型企業可以比中小企業優先得到貸款。相反，中小企業融資困難，中小企業的總數和工業總產值都佔全國的絕大多數，但貸款規模卻佔全國信貸總額很小的份額。
中小企業的稅費較多，重複收費和收稅的隨意性較大，一些**部門把中小企業作為攤派各種費用的物件。
2.企業內部管理要素。企業內部要素主要包括企業管理機制、人才要素、對財務管理的重視程度等。
（1）整體管理水平有待提升。中小企業的整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管理部門進行配合和協調，有較科學嚴密的管理制度，才會提高企業的會計管理水平。（2）缺乏專業管理人才。
中小企業受其規模之限，管理分工較粗，管理人員專業化程度較低。特別是中小企業大部分是家族經營，很難吸引人才，所以中小企業經營者往往就是企業主自己，即使不這樣，聘請的職業經理也很難達到與大型企業經歷相當的水準。（3）對會計工作的重視程度不夠，使得中小企業會計管理制度混亂。
3.財務內部組織要素。財務內部組織要素包括會計管理制度的制定及執**況、會計組織機構的設定、會計人員的管理等因素。
（1）會計管理制度不健全。中小企業雖然設有會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統一，企業領導者集權現象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執行的隨意性較大。（2）會計機構設定不規範，分工職責不明確。
大中企業機構設定比較科學、規範，人員的分工職責明確，普遍地實行總會計師下的財務會計處，確立了財務會計在企業管理中的重要地位。中小企業因為大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常採用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由於受規模、財力、人力的限制，中小企業會計機構中的崗位設定容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利於企業的內部控制。
（3）會計人員操作不規範，人員流動大，素質有待提高。由於大企業工作環境、工資待遇、提拔機會優於中小企業，大企業的會計人員比較穩定，工作的積極性和熱情較高，同時大企業對員工的要求也比較嚴格。中小企業由於吸引優秀人員比較困難，同時又由於人員流動頻繁，普遍存在會計工作不規範的問題，會計人員受領導干涉較多，工作熱情不高等問題。
因而，中小企業的財會人員的素質和待遇都有待提升。
4.會計核算、監控要素。會計核算、監控要素包括會計確認、記錄、報告、監控等要素。
（1）會計核算不規範。相比於大企業，中小企業的會計核算不規範，特別是小型企業諸如鄉鎮企業和私營企業會計核算的主觀隨意性較大。（2）內部會計監控不力。
大型企業內部監控機構、人員配備比較齊全，諸如設定了內審部門，設有財務總監，執行總會計師制度，會計人員之間相互牽制。但中小型企業則不盡然，中小型企業內控機構不健全，認為沒有必要。另外，中小企業人員精簡，一個人兼任幾種工作，分工不明確，導致其自我監控能力差，這與中小型企業的性質和組織形式有直接關係。
（3）外部監控隨意。由於國家監督的重點放在大型企業，大型企業的外部監控比中小型企業的監督力度大，對中小型企業的外部監督就顯得比較軟性化，沒有法規、條例支援。所以，對中小型企業的外部監督主觀多於客觀，隨意多於規範。
監管力量主要來自於註冊會計師和地方**及工商、稅務、銀行等部門，但監管力度不大，大部分監督部門只是站在各自的立場各行其是。
三、結語
相比於大型企業，中小企業的財務管理明顯處於劣勢，其失效的影響因子主要包括四大類，即支援要素、企業內部管理要素、財務內部組織要素、會計核算和監控要素。環境要素對其他幾個要素起著決定作用，該要素位於財務管理的起點地位；企業內部管理要素是財務管理的重要保障；財務內部組織要素是財務管理執行的組織保證；會計核算體系要素位於整個財務管理的核心地位；會計監控要素是會計正常執行的保證。
2樓：匿名使用者
財務機構是公司的重要職能部門，公司所有經營活動都以價值的形勢體現在會計的賬表中，做好會計核算和財務監管是每個財務管理人員的職責，結合本公司的實際情況，如何加強財務管理，談幾點認識。
1．提高自身素質，正確認識新編財務管理職能的發揮。
作為財務管理人員，自身的素質和對工作的認識程度，是決定自己工作優劣的主要方面，自己不知道如何做好這項工作，是怎麼也做不好的。財務管理是一項系統的管理工作，不僅要求具有豐富的財務會計知識，而且要對生產、工藝、供銷、倉儲、物流、外部市場等方面的業務比較熟悉，財務管理必須融入生產經營過程中，才能有效發揮作用，財務管理必須充分掌握生產經營各環節的資訊，才能有的放失，這些不是在辦公室裡能做到的，必須經常下基層，必須熟悉生產工藝、熟悉裝置執行、熟悉產品的構成、掌握定額消耗和控制，這樣才能在判斷和分析問題時得心應手。
財務人員，包括一定層面的管理人員，這方面做的很不夠，坐在辦公室裡，從數字到數字的比較，與實際結合少，分析出的問題是表面的，有時候與實際狀況相差很大，影響了分析的效果，為了適應公司不斷細化管理的要求，這種狀況必須改變。
2．在供、銷環節，通過計算機控制，建立程式化管理模式
（1）建立材料採購、入庫、報銷、結算、付款等程式化管理模式，通過微機聯網，從採購合同開始，全部錄入微機，建立一套控制程式，合同稽核、驗收入庫查驗、財務結算稽核、付款稽核、應付賬款查詢等全部用微機操用，把財務核算和採購及庫存管理結合在一起，達到互相監督和制約，減少人為因素，提高工作效率。
（2）建立產品銷售合同簽訂、出庫、結算、回款等程式化管理模式，減少人為因素的控制，通過微機聯網分級授權控制，達到互相制約的目的，把銷售合同簽訂、產品出庫、開票結算、回款、應收賬款查詢等聯到一起，提高執行速度和管理效率。
3．結合現生產系統的網路，與財務核算銜接在一起，達到資源共享。在現成本核算中，生產管理系統與財務核算都各自成一體，成本核算所需的基礎統計資料，都必須重新錄入，由於計量基礎不同，財務與生產在實物賬之間長期存在差異，同時，生產單位只有到月底才能看到自己單位的成本完成情況，不利於日常的管理。因此，現生產管理網路應融合成本核算的模組，把各生產單位各品種的目標成本融入各單位的管理網路，使各生產單位在組織生產的同時，能及時查詢和控制本單位的成本，使成本檢查和公司考核透明，達到全員控制成本的目的。
同時通過網路的控制，對全公司各單位的投入產出，結合財務成本計價，及時查詢和掌握公司過程資金用情況，便與實物產品管理和流轉。
在生產過程控制中，要完善並強化班組核算，前幾年的生產車間經營科，每天要對各班組的產量、消耗、質量等進行彙總，對照班組考核指標，每週進行一次分析和通報，現在這項工作在弱化，部分單位過程控和考核流於形勢。
4．建立定期的經營計劃評審程式，定期編制生產經營計劃，使所有的經營活動都在可控範圍。每月底要對下月的銷售、生產、採購、資金、成本等進行統一的安排步署，堅持效益最大的原則、堅持投入產出合理的原則，安排下月的生產經營，在經營計劃編制中，財務要做的工作主要是：根據銷售計劃對效益和資金進行測算，根據生產計劃對採購資金的安排進行稽核，根據生產計劃做好生產過程的成本的**和控制，綜合評定當月效益情況，提出切合實際的參考意見，供領導決策。
5．建立完善的分析評價模式，準確評價經營活動。現已形成的經濟活動分析模式，不夠細，有時不能準確反映當期生產經營實際狀況，需要進一步完善和補充，在全面分析的同時，要定期開展專項分析，如採購環節的**、質量、付款期及實際執**況，生產環節的投入產出、內部質量、過程消耗等，銷售環節的銷售政策、品種結構、**、應收賬款清收等。對影響生產經營以及當期效益的主要因素進行專項的剖析，使分析能對當期經營起到參考作用。
堅持日跟蹤監控、旬分析、月總結的現管理模式，這項工作現在存在的問題是不細、不深入，分析切不中要害，要做好此項工作，必須要實實在在的跟蹤生產過程，時刻關注各類消耗，對當期限消耗中存在的差異，要有客觀的評價，對當期經營要有指導作用，為此，我們的財務人員每天要抽出一定時間到現場去實地瞭解生產情況
財務人，平時財務管理應該重點關注哪些方面
發票的進項和銷售，專票和普票，每個月的認證發票，報稅，做賬，包憑證。有什麼不明白的，可以直接問我。作為一名優秀的財務管理人員，應該具備哪些素質 包括 籌資管理 投資管理 營運資金管理 利潤分配管理財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理...
如何加強企業領導對財務管理重要性的認識
1.計劃作用 財務 是在認真研究分析有關歷史資料 經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過 和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 的內容主要包括 銷售 資金 成本 和利潤 4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資...
從哪幾方面談對自己的職業有何期待
這種一般是bai面試的時候或者du 上級想要了解你的職zhi 業規劃的時候所要回dao答的回。個人建議可以分答一下幾個方面 一 職業方向 就是做哪一方面的工作，比如人事，行政，財務等等二 職位 在確定職業方向的基礎上確定具體的崗位。比如職業方向是人事，是人事助理，專員，還是人事經理，人事總監等等 三...