1樓：燈燈的小暖手
先帶入職的新人熟悉下工作上的環境和工作分配，多關心他，觀察他每天的工作處理狀況，提出合理的建議。
新人剛到一個公司，他的反應都會有些拘謹，不大好意思麻煩別人，只能辛苦自己埋頭苦幹。所以在這方面多和新人溝通。
新的到來的這一天，工作定位上比如必備品一些辦公用品提前準備好，等到新人踏入公司後，都會對新人進行培訓，然後考核測試。考核上成績落伍的倒數幾名新員工，多幫他們輔導下工作上的學習內容，解決新人工作上不懂的難題。
自己瞭解的工作理念要做到無私傳授，資源共享。經常鼓勵新人，因為剛進來的新人對他們來說難度很大，看不懂的檔案資料一大堆，很多理念知識點都要熟讀熟記。前期這個時間段新人也很怕自己工作出什麼差錯，有的每天下班後回到家還要整理明天的工作內容。
後期你和新人熟悉了，知道他的家庭、性格，工作上的性質，這個時候新人就對你足夠信任了，他也感謝你對他的幫助，所以你問的問題他都毫不忌諱的告訴你。工作上你和新人共同成長，挖掘培養他的工作積極性和興趣。
在公司裡無論是誰，都互幫互助，舉手之勞，別人也會銘記於心感激你。雪中送炭的真情是最難能可貴的，你提這個問題，我覺得你是對新人負責的人。
只有你和新人慢慢溝通打成一片了，得到對方的認可，你們才能工作上的好夥伴。語言上面技巧是門技術，是構建信任的基礎。
2樓：百衲維遠
一個員工進去一家公司，能否長期的待下去並不斷的學習提升，發揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛入職的員工大都有領路人，怎麼帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：
「師傅領進門，修行在個人。」但師傅一定要找對，也就是前期的方向一定要明確，不然後期再努力也可能是「背道而馳」。那麼，從新人入職到晉升的全過程，需要怎麼帶團隊呢？
一、讓士兵會打仗—輔導
第1段：新兵入營——讓他知道來幹什麼的 （三天左右）
1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；
2、開一個歡迎會介紹團隊裡的每一人，相互認識；
3、單獨溝通：讓其瞭解公司過去、現在和未來，並瞭解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什麼，怎麼做。熟悉公司企業文化。
4、對於日常工作中的問題及時發現及時糾正，並給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量；
5、讓老人儘可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其儘快融入團隊。新人儘量按時下班，不要加班。 要點：消除陌生感, 做好職業規劃，協助其成長
第2段：新兵訓練——讓他知道如何能幹好 （三週左右）
1、帶領新人熟悉環境和各部門人，比如：讓他知道怎麼發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什麼東西 改找那個人，如何問好等等；
2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。
3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習；
4、對其成長和進步及時肯定和讚揚，並提出更高的期望。 要點：關心生活、關注工作、觀察細節
第3段：適者生存——讓他知道幹不好就消失 （三個月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求；
2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短。
3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，檢視其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會。要點：講清規則、講清成果、講清後果。
二、讓士兵愛打仗—激勵
第4段：掌聲響起——要說我的眼裡只有你
1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋後算賬式的表揚和形式化的表揚；
2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他意想不到的表揚，多創造不同的成就感；
3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績；切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。
第5段：感動常在——我心中你最重
1、 關注下屬的生活，發自內心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支援、多溝通、多關心、多幫助；
2、記住部門每個同事生日，並在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵，切忌：不走形式、把握「度」、親自做。
第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦
1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被採納也要去肯定他們；
2、對於激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享；
3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，他們發言之後作出表揚和鼓勵。切忌：大權獨攬，武斷專行。
三、讓士兵打勝仗—規劃
第7段：心中有神——賦予他神聖的使命
1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；
2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有關注；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的回答；
3、放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；
4、當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的訊息時，要引導大家分享。要求：隨時隨地激勵下屬。
第8段：血濃與水——不拋棄不放棄
1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式；
2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，瞭解下屬的狀況，培養團隊之間的感情；
3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭；
4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力。 要求：坦誠、賞識、感情、敢於犧牲。
1、每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節；
2、績效面談要做到：明確目的、員工自評、做了哪些事情、有哪些成果、為成果做了什麼努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現， 要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐；
4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢於做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；
5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他**未來的發展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次；
銷售團隊帶新人是帶有經驗的人的好處 5
3樓：最愛巴士拉
第一，一個團隊最重要的是氛圍，一個向上的氛圍，一個充滿鬥志的氛圍是非常重要的
第二，帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。
第三，帶好一個銷售團隊要有培訓
第四，帶好一個團隊要有好的激勵措施
第五，帶好一個團隊，團隊領導人的言行和理念很重要第六，帶好一個團隊，要注意團隊里人員的選擇第七，帶好團隊要注意規劃，控制，檢查，考核總結。
職場中，新人加入一個成熟的團隊，怎樣才能不被排擠？
4樓：一杯茶心理學
在職場中，新人是每個人都會經歷的時段，在這段時間當中許多人都會比較艱難，甚至痛苦。尤其是當自己新加入一個已經成熟的團隊時更是不好做，人家都已經有了深厚的默契，自然不願意接受外來的陌生人。而對於領導來說，你是一個新人，能做還是不能做完全只能靠你自己。
因此想要在這個團隊中好好的生存下去不被排擠，硬來肯定是不行，還是要講求一些方法的。
首先就是要和同事多交流。我們在與新同事交流的時候不能只是談論工作上的事情，人都是有感情的，在閒暇時間多與同事聊聊心情，談談對方所感興趣的話題，這樣才能快速瞭解到同事們的喜好，接著慢慢的突破對方的心理防線，建立起與同事之間的友誼，這樣才是融入團隊最簡單有效的方法。
還有就是在工作中一定要懂得謙虛再謙虛。老員工不管能力再低，他都是你的前輩，平時工作中一定要不恥下問，多請教別人，這樣老員工自然會有一種優越感，也會願意與你交流，願意傳授你一些工作經驗，甚至相處久了他對你產生信任之後，還會教給你一些你在別處所獲得不到的工作經驗。如此一來，你不僅可以和老員工們融洽相處，自己也能收穫不少工作當中的知識。
在團隊中，每個人都有自己專長的那一項，所以你要加入這個團隊的話，也要有一個自己在行的部分。比如這個團隊有人會創意，有人文案寫的好，有人策劃能力強，那麼你就要表現出一個自己獨特的能力出來，比如你可以說自己ps比較熟練，那麼同事在遇到ps使用問題上，首先便會想到你，這個時候你便是團隊中不可缺少的人員了。
5樓：匿名使用者
當然，作為一個職場新人，當我們遇到一個值得融入的團隊，我們也要毫不猶豫的融入進去。那麼，關於融入團隊，你只需做好以下四件事就好。
1. 多交流，不只是工作上的事情
奧斯卡金像獎獲得者奧遜·威爾斯曾說過：「飛黃騰達的路上，一定點綴著破碎的友誼。」
我們來到了職場，不只是為了生活，還為了心中的夢想。
所以，在與新同事交流的時候，我們不能只是談論工作上的事情，那麼我們與這些同事，就真的只是「機器般」的同事關係了。
如果是這樣的話，對於我們融入團隊，沒有一點點的幫助。
人都是有情感的，多聊聊生活，多聊聊對方感興趣的話題，這樣才能突破對方的心理防禦，建立起同事間的友誼，融入團隊就是順其自然的事情了。
但需要注意的一點是，交流的時候一定要管住自己的嘴，並非什麼話都能說。
2. 多請教，把工作的功勞也算別人一份
我的朋友小軍，在這一方面做得很好。
他之前找到的一份工作，剛進公司的時候，也是無人問津的。
後來，在老闆給他佈置工作後，他就請教那些老員工，諮詢一下他們是如何解決的。然後把他們的意見整理一下，把自己覺得有用的留下，最後在任務提交的時候，還不忘帶上他們的名字。
人多多少少都會有一點愛慕虛榮的。當老員工看到一個新人，將一項任務的功勞也算上了自己，心中一定會有些竊喜的。
那麼老員工在心裡也會對這個新人刮目相看——這新人，挺會做事的嘛！
從另一方面來說，請教別人也是團隊協作的一種，工作不可能是一個人完成，它需要團隊一起努力，一起提出建議。
3. 在團隊中建立標籤和個人品牌
團隊中，每一個人都有屬於自己的標籤。比如一個樂隊，有主唱、有鼓手、有吉他手等等。
那麼作為一個職場新人，想要融入團隊，就要有一個團隊中所沒有的、而且需要的標籤。
比如，你剛進入一個公司裡，這個團隊有人做寫軟文厲害，有人創意好，有人策劃能力強，這個時候你對他們說：「我ps厲害，有需要作圖的可以找我。」
那麼這個時候，「ps哥」就成為了你的標籤，而且也是你融入團隊最好的標籤。
當然，我們更要把這個標籤打造成個人品牌，讓同事、領導一說到修圖，就能想到你。
4. 收好你的壞脾氣
我的上一份工作，有這樣一個同事。
她在工作的時候，總喜歡帶著情緒，稍微有一些要求就會不耐煩，甚至破口大罵。
最終，在試用期一個月過後，她就被老闆辭退了。
職場新人，最忌諱的就把壞情緒帶到公司來。哪怕是一個職場老鳥，壞情緒也會漸漸地影響到自己的工作甚至職業生涯。
所以，如果你想融入一個團隊，請一定要控制住自己的脾氣。
沒有一個團隊希望有一個壞脾氣的人加入。
對職場新人來說，融入團隊是一門學問。好的團隊我們要努力融入而壞的團隊，我們也要擦亮眼睛，不讓壞團隊耽誤自己的職業生涯。
切記，沒有永遠的團隊，只有永遠地被團隊認可的個人能力。
職場新人的注意事項，職場新人在團隊中應當注意什麼
內容來自使用者 趙喜翠 剛剛參加工作的大學生朋友大多滿腔熱情的投入到工作中，但很多時候他們也不得不面對職場 冰冷 的現實。作為職場新人意氣風發 滿腔熱情是好事，但是如果不懂職場潛規則，你難免會碰的 頭破血流 還不清楚是怎麼搞的。世界經理人辦公夥伴認為，大學生在剛剛踏入職場的時候，要學會懂得如下的規則...
你怎麼評價吳磊的團隊
有很多人說吳磊的條件雖然不錯，看上去也是要大火的小鮮肉，但是這幾年裡，真的沒有找到那麼一些好的作品，也沒有接演什麼比較靠譜的劇本，導致作品成績很不理想，口碑也是一部不如一部。之前聽說吳磊似乎是有機會出演青春劇 你好，舊時光 的，但是最後不知道是團隊推了還是怎麼回事，最後變成了張新成，很多人因此耿耿於...
銷售團隊口號，要求押韻，響亮，最好是字的。2句就可以，謝
積極配合忙協同，團結一心 售 謙虛學習做銷售，努力提高共奮進 無與倫比，無網不利。們，網去天下之友！向前衝，網網成功 想要體現什麼企業文化呢？是激勵還是還是做廣告？若售網民之所需，必網客戶之傾心。要求型的 願售網民之所需，唯求客戶之傾心。對外型的 求房產銷售團隊口號，要求有氣勢有殺氣，四句話，每句7...