1樓：華是沐老師
mba無領導小組討論(leaderless group discussion)是採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。通過一定數目的考生組成一組(8-10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
2樓：
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成一個討論小組，圍繞一個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生髮言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
參考資料：hzmba
3樓：博雅匯mba培訓
mba小組面試流程
一、小組成員要抽出一道題來進行討論。一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定領導人和簡要分工。在此期間是小組內部自行安排，面試期間考官不會說任何話以及提示。
二、面對考官，簡要複述案例。因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
三、小組成員發言。輪流發言一輪，由總結者做初次總結，接下來自由討論，主要是突出自身在小組中扮演的角色和對角色的詮釋。
四、考官提問，小組回答。考官會根據面試的情況，對每個考生有單獨的提問。
五、總結。由總結人代表小組進行總結髮言，向考官陳述討論結果。總結髮言時要包括組內所有成員觀點。概括全面，有層次，有條理，清晰簡要，突出重點。
案例的主要型別
小組討論按照內容可以分為技能考察型、案例分析型和問題解決型和三類。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
考察重點
考官來觀測考生的團隊協調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情、穿著等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力。重點是一個整體而非個人，團隊成績在很大程度上就已經決定了個人的成績。
因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利。
小組面試在mba的地位現在越來越重要。名校mba的面試環節必有小組面試，因此，建議mba考生一定要重視小組面試，瞭解小組面試流程和考察內容。
mba提前面試中是否還有一個無領導小組面試？具體是個什麼形式？
4樓：
無領導小組面試應注意以下三點：
1、找準組面角色：team leader（分配、控制，角色最優）、time
keeper、team member、presenter（陳述、代表發言，角色較優）
2、組面技巧：發言次數（輪流發言）舉例說明（在前面發言人的基礎上舉例）帶頭作用（爭取成為主導者，採用思路引導）
3、案例分析思路：陳述問題——分解議題（樹形圖）——消除非關鍵議題（漏斗法）——進行關鍵分析——綜合結果，並建立有結構的結論
在無領導小組討論環節大致遵循這三點，言語清晰，自信。這個環節還是很輕鬆的。
5樓：博雅匯mba機構
如今小組面試已經是各院校常見的面試形式，不僅可以快速的考察多名考生的綜合能力，縮短面試時間，也可以減少考官的壓力，因此博雅匯小編今天主要跟大家介紹下名校mba小組面試的相關事情。
mba小組面試流程
一、小組成員要抽出一道題來進行討論。一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定領導人和簡要分工。在此期間是小組內部自行安排，面試期間考官不會說任何話以及提示。
二、面對考官，簡要複述案例。因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
三、小組成員發言。輪流發言一輪，由總結者做初次總結，接下來自由討論，主要是突出自身在小組中扮演的角色和對角色的詮釋。
四、考官提問，小組回答。考官會根據面試的情況，對每個考生有單獨的提問。
五、總結。由總結人代表小組進行總結髮言，向考官陳述討論結果。總結髮言時要包括組內所有成員觀點。概括全面，有層次，有條理，清晰簡要，突出重點。
案例的主要型別
小組討論按照內容可以分為技能考察型、案例分析型和問題解決型和三類。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
考察重點
考官來觀測考生的團隊協調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情、穿著等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力。重點是一個整體而非個人，團隊成績在很大程度上就已經決定了個人的成績。
因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利。
小組面試在mba的地位現在越來越重要。名校mba的面試環節必有小組面試，因此，建議mba考生一定要重視小組面試，瞭解小組面試流程和考察內容。
6樓：華是學院mba輔導
mba無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成一個討論小組，圍繞一個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。面試官會根據學員的現場表現給分，考驗的是團隊合作，以及個人的領導力等綜合素質。
是否能在這場討論中找準自己的角色定位，並且可以發表出自己的觀點，以及團隊的合作性都是考官關心的部分。
入學2023年的mba面試輔導班即將開班，更多關於提前面試的專業知識可以直接聯絡華是學院老師諮詢。
復旦在職mba小組面試是無領導小組討論，具體流程有人清楚嗎求分享，謝謝啦。
7樓：博雅匯mba培訓
mba小組面試流程
一、小組成員要抽出一道題來進行討論。一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定領導人和簡要分工。在此期間是小組內部自行安排，面試期間考官不會說任何話以及提示。
二、面對考官，簡要複述案例。因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
三、小組成員發言。輪流發言一輪，由總結者做初次總結，接下來自由討論，主要是突出自身在小組中扮演的角色和對角色的詮釋。
四、考官提問，小組回答。考官會根據面試的情況，對每個考生有單獨的提問。
五、總結。由總結人代表小組進行總結髮言，向考官陳述討論結果。總結髮言時要包括組內所有成員觀點。概括全面，有層次，有條理，清晰簡要，突出重點。
案例的主要型別
小組討論按照內容可以分為技能考察型、案例分析型和問題解決型和三類。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
考察重點
考官來觀測考生的團隊協調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情、穿著等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力。重點是一個整體而非個人，團隊成績在很大程度上就已經決定了個人的成績。
因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利。
小組面試在mba的地位現在越來越重要。名校mba的面試環節必有小組面試，因此，建議mba考生一定要重視小組面試，瞭解小組面試流程和考察內容。
8樓：復旦託業陳老師
同學你好，復旦在職mba組面一般是會針對一個商業案例，熱點時事，或危機管理的話題，計時的無領導小組討論，通常是6個人，35分鐘，包含三個部分：
1、閱讀材料填寫答題紙7『：
可以根據個人第一眼對案例的熟悉程度感覺，決定先閱讀問題，還是先閱讀材料部分。這個7分鐘時間非常寶貴，要很好利用，可以把重點欄位標記或標註，並簡略的書寫答題卡，採用一式四聯的複寫紙形式，所以可以適當多寫一些內容，討論的時候仍然可以參考的到，需要初步形成自己的觀點。
2、針對問題逐一討論(3n+4)』:
大部分情況都是營銷和戰略話題，借用pest，波特五力，紅海藍海，stp，4p，4c，4r，bcg，等工具，從上到下，從大到小，梳理出自己的觀點。注意避免陷於模型束縛，重點是富有邏輯的觀點和條理清晰的陳述，即使觀點相同，如果能夠舉例論證也是亮點，所以可以集中的在這段時間多看一些文章，關注一些熱點，收集一些素材，並臨考前進行一個梳理和歸納。
面試過程中，原則上應爭取前三名發言，但如果尚未準備好，不必匆忙搶第一名發吧 言，討論過程中，禮貌的互動，記錄對方的觀點，以歸納自己的觀點。
3、英文總結：
每人一分鐘的英文總結，是需要準備好一個框架，儘量用成自己的語言，根據案例現場靈活調整，確保流暢，不在末節被扣分。
以上由復旦託業蘇州分校為您解答，希望能夠對您有所幫助。
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老師，結構化面試和無領導小組討論哪個的分差比較大
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