1樓：楓凝洛歌
回到辦公室後，另外一個老師和我說之前有一次舉行教研展覽，某個教研小組一個星期都沒確定到底該用什麼主題，因為小組成員都不積極，開教研會也是各忙各的。對比之下，這個團隊顯然很靠譜。
通過這次教研會，我感覺身處一個好的團隊還是很重要的，最起碼辦事效率很靠譜嘛，不會拖拖拉拉，半個月都辦不好一件事情。
2樓：媛媛聊影視
團隊意味著什麼，團隊就是意味著合作，共贏。team是一個家庭，不是任何人都可以組成一個團隊的。任何事物都有好有壞，團隊也是不例外的，有的團隊就是優秀，有的團隊就是low。
這個團隊不僅僅指的是職場上的團隊，大學也是有很多地方需要我們組隊的。我自己就從中能夠體會到團隊的這個問題，
我還記得當時是大一的時候，我們剛剛開學一個月。大家那個時候都不太熟悉對方，我們專業課就要求要進行分組，因為涉及到以後上課分組以及團隊合作。當時我們熟悉的區域肯定就是寢室的一群人員，但是當時呢，我們寢室又出現了吵架現象。
不僅是因為吵架，我們一個班總共二十多個人，然後吧，我們寢室逃課的就有三個人，因為當時剛剛遇上國慶節，然後吧，大家都提前回家了，以為逃一節課沒有什麼的，就直接走了。沒有想到的是，書記那節課居然親自去點名去了，然後他們最後都被記過了。
這都不是重點，重點在於他們都逃課走了，就只能讓我們替他們分組了，然後吧，我們大家都不知道怎麼分。重要的是我們還要把他們吵架的分開，不能讓他們一組的。我這個人就是熱心的人，因為他們最後都沒有人要他們，於是我就說那我們幾個一組吧，我就把他們幾個逃課的整到一組去了。
我原本以為沒有什麼的，不就是一起上個課這些的麼，但是終究不是自己組建的團隊啊，每天都能發生奇葩的事情。在我們專業課上，要求我們每個小組要拍攝一個新聞，每個人都要參與進來。但是事實上卻不是如此的，我現在想想覺得自己那會真的是特別的拼呀。
當時我們這個團隊，我們是所有組中最新拍攝的，從策劃開始，就是我一個人在忙活。我們策劃的是拍攝清明節掃墓的活動，每年清明節都是雨紛紛的，今年也會不例外的。我們拍攝的那一天居然下起了雪，當時我們需要四點半就起床去拍攝他們，因為是徒步去掃墓的。
那天我以為我們組都會到起，但是結果去出乎我的意料，只有我們三個女生去拍攝，那天特別的冷。我們足足在外面拍攝了兩個小時，剛開始拍攝我們什麼都不懂，但是漸漸地我們也懂得了。在這兩個小時我們的機器都冷的來不能執行了，然後我們就會去了，但是回去發現，素材完全不夠，然後第二天就四點多起床，跟著別人的組織去拍攝掃墓了。
後來的這個**，我一個人去學習後期，然後剪輯，他們後來基本上就有管過這個事情了。我一個人把稿件寫好，到剪輯，一步一步的都是自己在完成。我們之間根本沒有合作，但是最後還是把所有人的名字分工寫上去了，這就是自己的熱情氾濫，造成的結果。
但是我也沒有後悔過，因為這個才是青春，才讓我知道團隊的重要性。
群體與團隊有哪些差別
3樓：匿名使用者
根據卡特萊特和贊德的解釋,群體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合.更精確地講,群體可以定義為：為了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體.
關於團隊,威廉姆斯認為,它首先是一個群體,在此基礎上,其成員具有高度的相互依賴性和共同性.國內學者同樣認為,團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的群體.由此可見,作為同是由個體組成的集體,群體所涵蓋的範圍更廣,而團隊則是建立在群體基礎之上的子集.
關於群體和團隊的具體區別,威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度.在期望維度上,威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值.
在溝通維度上,威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高,並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果.在過程維度上,威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強,但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員.在親密程度這一維度上,威廉姆斯認為比較群體中的成員而言,團隊成員間的親密程度更高,雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的效率和更好的結果.
團隊與群體的區別表現在哪些方面？
4樓：北京理工大學出版社
1.領導方面
作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，回成員共享答決策權。
2.目標方面
群體的目標必須跟組織保持一致；但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3.協作方面
協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4.責任方面
群體的領導者要負很大責任；而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5.技能方面
群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的；而團隊成員的技能是相互補充的，把擁有不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6.結果方面
群體的績效是每一個個體的績效相加之和；團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
團隊理念跟團隊精神之間有什麼區別？你是怎麼樣來看待的呢？
5樓：匿名使用者
呵呵呵，好複雜的答案，我來試試一個簡單點的團隊理念是一個團隊對工作和目標的看法，這個理念是企業賦予的，也是團隊領導者觀念的體現，這個只能從你和team leader的溝通中去揣摩，看您是不是適合這個團隊。
這是選擇一個團隊的理由！
團隊精神是個人和團隊的關係，如果一個自我的人缺乏團隊精神，不管這個人是不是適合團隊，都會給團隊帶來非常大的麻煩，會成為團隊工作的負擔的，最終會被團隊淘汰！
這是必須具備的個人素養！
good luck！
6樓：匿名使用者
精神是一種靈魂，理念是一種核心。
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