你認為做好的員工和當一位好的團隊者有什麼區別

1樓：匿名使用者

團隊者bai？是團隊管理者吧。du

最大的區別就是眼光就

zhi和看事情的角度不一樣dao了。

普通員工只要版把自己手權頭上的工作做好就已經是盡職盡責了。而管理者需要像水泥一樣把所有的員工黏合在一起。

也就說員工只需要考慮一個點，而管理者需要考慮的是一個面。

再一個，管理者還有一個承上啟下的作用，既要對上級領導負責，又要確保下面的員工能按時按量的完成工作任務。對溝通、協調、組織方面的要求非常高。

其他的細節還會有很多，大的方面就是這個吧。

如果是面試時的回答，簡答扼要即可。

你認為做一個好的員工和一個好的團隊管理者有什麼區別

2樓：匿名使用者

當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合領導的要求；

當你成為領導時，你的價值就不再來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。

正如傑克.韋爾奇所說：「在你成為領導之前，成功只和自己的成長有關。當你成為領導之後，成功和別人的成長有關。」

3樓：匿名使用者

最大的區別就是眼光就和看事情的角度不一樣，普通員工只要把自己手頭上的工作做好就已經是盡職盡責了。而管理者需要像水泥一樣把所有的員工黏合在一起。也就是說員工只需要考慮一個點，而管理者需要考慮的是一個面。

管理者還有一個承上啟下的作用，既要對上級領導負責，又要確保下面的員工能按時按量的完成工作任務。對溝通、協調、組織方面的要求非常高。

其他的細節還會有很多，大的方面就是這個吧。既然是面試時的回答，簡答扼要即可。

4樓：匿名使用者

好的員工不只是把手頭的活幹完幹好了就能稱為好員工，還有個主要問題：為老闆創造財富。比如為老闆提建議怎樣做才更能節約能源，材料。

等等而管理者不止要做到這兩條外，最主要的是隨時都要以老闆的利益為主，哪怕是說話。

5樓：匿名使用者

管理者最重要的一點就是領導力，所謂領導力，就是獲得追隨者的能力！

6樓：匿名使用者

好的員工是屬於被動的管理中，而好的團隊管理都屬於主動的管理

做一個好員工和當一位好的團隊領導者有什麼區別

7樓：大漠鐵騎

做一個好員工最重要的是做好自己的本職工作就可以了其他的什麼都不用考慮，而做一個好的團隊領導就比較難了，不但要做好自己份內的工作還要領導協調好團隊成員的工作。好員工和好的領導者最大區別就在於一個是領導與被領導。

做一個好的員工和當一個好的團隊領導者有什麼本質上的區別？

8樓：品位人生上了

這個區別可大了，這個區別非常的大，那作為一個好的員工就是做好自己的本職工作就可以了，做一個好的團隊領導者把車扔了是非常困難的，其實

你認為怎樣才算一個好的團隊者？

9樓：一點通會計網校

打造一個好的團隊，必須做到：

1、優秀的管理者應該是：關注員工動態、注重員工的培養、對員工的職業規劃、管理制度的嚴格執行及修訂、團隊的建設及培養、協調能力、自我控制、事件處理能力等。

2、應該具備：優良的操守、高責任感、公平公正等原則。

3、團隊管理應該關注：團隊成員的配合、團隊的規劃、團隊的核心內涵、團隊的培訓等方面的問題，並解決問題。

4、團隊管理必須資訊共享、公開透明、公平公正、廉潔高效等為原則。

10樓：匿名使用者

團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質哪一種都不具備。因而，他們惹了很多麻煩，並影響了團隊的生產力。

有團隊工作經驗並不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結合作並對公司有著很高的熱情。

下面這些問題可以幫助你考核應聘者的這些素質。