1樓：小張與你談教育
再進行高鐵旅客疏散組織的時候，應該遵循安全第一的原則，只有保障了安全，才可以繼續其他的工作。
2樓：也許我是一道微光
我肯定是安全性原則呀，其次是有冷靜性，原則是客觀性，原則制度都是很重要的，一些原則
3樓：憲芝
要軍訓高鐵，一切的規章制度，聽從一切指揮
4樓：
1．任務目標原則
組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設定多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業所有的工作。企業部門之間應該是分工協作的關係，也就是說企業中有管財務的，有管人力資源的，有做後勤保障的，還有主導業務流程中各個環節的部門。因此，把握好分工協作原則對於現代企業來說至關重要。
3．統一指揮原則
無**司怎麼設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發展戰略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統一指揮下工作。
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發揮作用。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。
5．責權對等原則
設定的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。所以責和權應該對等。
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監督財務部。執行部門和監督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。
8．協調有效原則。
組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執行組織設計方案之後，部門之間無法相互監督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。
5樓：匿名使用者
當進行高鐵旅客疏散組織時，應遵循的原則就是要注意旅客的安全。
6樓：稱絲
當進行高鐵旅客疏散組織時，應遵循哪些原則？首先要遵循先疏散哪些老幼病殘的人，然後再疏散那些正常的成年人
在進行組織結構設計時需要遵循哪些原則？
7樓：陌寞淺藍
1．任務目標原則
組織結構
設計要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設定多少個部門，每一個部門都不可能承擔企業所有的工作。企業部門之間應該是分工協作的關係，也就是說企業中有管財務的，有管人力資源的，有做後勤保障的，還有主導業務流程中各個環節的部門。因此，把握好分工協作原則對於現代企業來說至關重要。
3．統一指揮原則
無**司怎麼設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發展戰略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經理和總裁的統一指揮下工作。
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，無暇顧及；管理幅度太小，可能沒有完全發揮作用。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。
5．責權對等原則
設定的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。所以責和權應該對等。
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監督財務部。執行部門和監督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。
8．協調有效原則。
組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執行組織設計方案之後，部門之間無法相互監督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。
授權應遵循哪些原則
8樓：匿名使用者
原則：1、相近原則。
給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。
指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。
授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。
針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。
授權是領導者智慧和能力的擴充套件和延伸，必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
9樓：戲說三分
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1、 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的權力，問題解決後，權力即行收回；
2、條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3、 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
擴充套件資料：
授權方法：
1、掌握授權的許可權和時間訊號。
2、選擇適當的授權人選。
3、採取相應的授權形式。
4、謹防「反授權」。
授權程式：
1、與部屬事前討**司的目的、目標、工作標準及工作責任。
2、明確訂定部屬及組織中其它經理人的工作責任，且不時地討論及檢查控制。
3、規定部屬向上級報告的次數。
4、部屬若遇不能處理的問題時，應請求上級給予協助。
5、獎勵與懲罰。
在目標管理中，授權的必要性具體表現如下：
1、授權是完成目標責任的基礎。權力隨著責任者，用權是盡責的需要，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實現目標。
2、授權是調動部屬積極性的需要。目標管理對人的激勵，是通過激發人員的動機，將人們的行為引向目標來是實現的。目標是激發這種動機的誘因，而權力是條件。
3、授權是提高部屬能力的途徑。目標管理是一種能力開發體制，這主要是通過目標管理過程中的自我控制、自主管理實現的。實行自我控制與自我管理，目標責任者必須有一定的自主權。
在運用許可權自主的決定問題和控制中，將促使目標責任者對全盤工作進行總體規劃，改變靠上級指令行事的局面，有利於能力發揮並不斷提高。
4、授權是增強應變能力的條件。現代管理環境情況多變，要求管理組織系統要有很強的適應性，很強的應變能力 。而實現這一點的重要條件就是各級管理者手中要有自主權。
10樓：匿名使用者
1）控制目標成果。授權工作並不僅僅是為了完成任務，完成任務可能只是目標之一。在授權工作開始之前，管理者應該與將要授之以權的下屬共同確定授權的總體目標。
目標一旦確定之後，不單是對受權者的約束，因為受權者參與了目標的制定，所以確定目標也是對受權者的激勵。對於管理者來說，這也是一種約束，因為目標一旦確定，管理者就應根據目標要求向受權者提供協助，約束自己的權力。目標控制也因此成為雙向的有效控制手段。
（2）預先確立成果評價途徑與原則。對成果進行評價，是不可或缺的控制手段。但是成果評價應有專門的方式並遵循確定的原則，這樣才能保證評價結果公正客觀，既方便管理者檢查監督，又不會對受權者工作造成太多的干擾和破壞
11樓：微言悚聽
授權應該遵循以下幾個原則：
(1)相近原則。這有兩層意思：給下級直
接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近
做出目標決策和執行的人員，一旦發生問題，
就可立即做出反應。
(2)授要原則。指授給下級的權力應該是
下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力
，能夠解決實質性問題。
(3)明責授權。授權要以責任為前提，授
權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任
範圍和許可權範圍。
(4)動態原則。針對下級的不同環境條件
、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不
同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出
發授權，具體可採取：
①單項授權。即只授予決策或處理某一問題
在進行組織結構設計時，需要遵循的原則包括哪些
12樓：alone_樹
1．任務
目標原則
組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標,尤其是價值鏈上的目標,體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設定多少個部門,每一個部門都不可能承擔企業所有的工作.企業部門之間應該是分工協作的關係,也就是說企業中有管財務的,有管人力資源的,有做後勤保障的,還有主導業務流程中各個環節的部門.因此,把握好分工協作原則對於現代企業來說至關重要.
3．統一指揮原則
無**司怎麼設計,都要服從統一指揮的原則,要在公司的總體發展戰略指導下工作.公司所有部門要按照董事會的方針進行工作,在總經理和總裁的統一指揮下工作.
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度.管理幅度太大,無暇顧及；管理幅度太小,可能沒有完全發揮作用.所以在組織結構設計的時候,要制訂合理恰當的管理幅度.
5．責權對等原則
設定的部門或單位有責任,就應該使其擁有相應的權力.如果沒有對等的權力,根本無法完成相應的職責.所以責和權應該對等.
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候,權力的集中與分散應該適度.集權和分權控制在合適的水平上,既不影響工作效率,又不影響積極性.
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算,審計部專門監督財務部.執行部門和監督部門分設,也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員.
8．協調有效原則.
組織方案的設計應遵循協調有效的原則,而不應在執行組織設計方案之後,部門之間無法相互監督控制,或者一旦出現這一現象運營機制效率低下,就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則.
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