如何強化管理者的貢獻意識，如何強化責任意識和服務意識，立足崗位做貢獻

1樓：匿名使用者

1.給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、資訊資源。

2.提供可靠的資訊。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓資訊、培訓最新動態等。

3.不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。

4.定期的技術和方法的指導。

2樓：合易人力資源管理諮詢****

一、強化管理者的貢獻意識，可以借鑑華為的「奮鬥者」文化，其文化要點是：

1、企業人力資源和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者來定位的，各項工作緊緊圍繞、聚焦在奮鬥者群體上。

2、只有奮鬥者才是企業的真正財富，華為公司的本質就是一個以奮鬥者為本的文化體系。

3、華為的奮鬥觀：為客戶創造價值的任何微小活動，在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。

4、員工奮鬥的動力是為了他和他的家人過體面的生活。華為通過什麼來號召員工奮鬥呢？不是什麼主義，也不是為了什麼夢，是為了讓員工和他的家人過體面生活。

5、奮鬥者主觀上為自己，客觀上為國家，為人民。

6、「以奮鬥者為本」一定要有制度保障。以奮鬥者為本的文化得以傳承的基礎是「不讓雷鋒吃虧」的理念。員工向雷鋒學習，讓他不吃虧；幹部要向焦裕祿學習，但給你足夠的激勵，創造足夠的條件，讓優秀的人才發揮作用，最終又不讓焦裕祿得肺癌。

7、「以奮鬥者為本」在分配激勵上要向奮鬥者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限。縮小差距是鼓勵了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵奮鬥者，所以華為強調這樣的理念，讓3個人拿4個人的錢，這3個人的積極性被調動起來，最終幹了5個人的活；假如反過來，4個人拿3個人的錢，最終卻只幹了2個人的活，那激勵就沒意義了。

8、幹部提拔也要向奮鬥者傾斜，突出貢獻者超級提拔。

二、強化管理者貢獻意識，應開展以下工作：

1、明確貢獻意識的具體工作表現及標準；

2、制定人力資源和幹部管理的制度、政策，要以倡導貢獻意識、鼓勵貢獻行為為導向；

3、樹立一些貢獻意識強、貢獻突出的先進典型，引導大家學先進，塑造一個好的氛圍；

4、在收入分配、晉升提拔上向突出貢獻者傾斜，讓突出貢獻者名利雙收。

如何強化責任意識和服務意識，立足崗位做貢獻

3樓：

第一階段要求全體幹部職工通過對十八大報告、行業通以及「八項規定」的學習，結合自身工作，以「轉作風強服務，立足崗位創佳績」為主題每人撰寫一篇體會文章。第二階段以科室為單位，舉辦「轉作風強服務，立足崗位創佳績」主題演講比賽。

通過舉辦徵文演講活動，目的是激發全體幹部職工強化責任意識，爭做敬業楷模；加強學習實踐，爭做好學上進榜樣；弘揚科學精神，爭做創新尖兵；強化服務意識，立足崗位做貢獻的熱情和幹勁，充分展現立足崗位，轉變作風，創先爭優、奮發進取、勇於奉獻的精神面貌，從而在推動人防事業科學發展的新徵程上，作出新的更大貢獻。