1樓：愛抹茶冪語
徐州開元名都大酒店的swot分析案例
徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。
優勢分析（s）
①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。
②鮮明的市場定位 。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，90％都是商務客，其中「回頭客」佔了46％到50％。因此，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。
瞄準高階消費群體。
③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地，其中不乏一般商務人士和中小企業主，這類商務客人成為開元名都大
劣勢分析（w）
①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規範,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。
②專業管理人才缺乏。目前，徐州開設旅遊、酒店管理專業的各院校中，學生所學習的酒店管理知識均是與高星級酒店相關的，但學生實踐也主要在市外大中城市的四五星級酒店進行，在徐州本地工作實習的人員缺乏。
③酒店市場不規範。這種不規範主要表現為各種酒店間的削價競爭。
機會分析（o）
①大眾旅遊時代的到來。
②徐州區域中心的地位日益明顯。
③酒店發展勢頭良好。
威脅分析（t）
①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。
②新興酒店的市場地位。
③針鋒相對的營銷策略。
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swot分析方法的簡單規則
進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行swot分析的時候必須考慮全面。
進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
2樓：匿名使用者
我覺得這個案例太多了
swot分析該怎麼寫？
3樓：soumns馬
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，寫法如下。
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
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swot分析特點
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
4樓：合易管理諮詢
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。swot分析法主要有以下三個內容：
(1)分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，居於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。
在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，而且更要考慮企業未來的發展。
(2)構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序，構造swot矩陣。在這個過程中，要將那些對企業發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在後面。
(3)制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯絡並加以組合，得出一系列企業未來發展的可選擇對策。
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行swot分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。
在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行swot分析。
整體的企業或計劃案目標都尚未被確認時，可能swot團隊成員都各想各的，導致swot分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。
將swot分析當做可行的策略。
swot分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。
可以試著將機會想成：「理想情況」（auspicious conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。
5樓：周志鳳喜歡陳蓓
s（strength），你的優勢在**；
w（weakness），你的劣勢；
o（opporunity），你的機會在**；
t（threat）存在的威脅因素。
6樓：匿名使用者
如何進行swot分析(帶案例
swot分析程序，swot分析 程式
swot分析的程式 1 明確目標 這一步驟是要發現問題 提出問題 形成課題和選擇課題。2 確定分析物件 swot分析的物件就是構成企業內部條件的因素 主要有管理 營銷 財務 生產 技術等，他們的組合構成了企業內部的優劣勢狀況 和外部環境因素 含政治法律環境 科技經濟環境 自然環境以及行業競爭狀況 市...
諾基亞的SWOT分析？以及BCG矩陣分析
smart原則 進公司的時候每個人都培訓過，當時以為自己完全理解並融會貫通了，可現在重新看卻發現當初的理解太簡單，現在理解的更多了。呵呵。看來隔一段時間不斷的review，溫故知新還是非常重要的。外企hrm職場日記 如何設定績效考核目標 smart原則 原創 2006 06 09 10 31 36 ...
職業認知中的 SWOT分析 是什麼意思
swot分析 最早是由舊金山大學管理學教授於20世紀80年代提出的。所謂 swot分析 即態勢分析，是指將與研究物件相關的內部優勢 劣勢 機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的帶有決策性的結論。swot分析 法...