1樓：ofweek人才網
在面試中常見的離職原因包括：人際關係不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。
但從企業招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關係、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議採用此類原因。
推薦：儘量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
最好不要說是因為待遇低辭職的，這樣的回答會讓應聘公司覺得你很計較個人得失的，如果錄用你來公司，一旦你面對更高工資待遇的時候，你也會離開毫不猶豫的離開。
離職的原因在職場上，新東家或許只是隨便的問，但如果回答不當，就很糟糕了！
1.你可以說因為薪酬問題辭職，至於為什麼薪酬問題，可以說，上一家公司因為業務發展緩慢對員工的福利不是很重視。
2.想有更好的發展空間
說的時候誠懇一些
2.想有更好的發展空間
說的時候誠懇一些
不要寫因為你自身原因而離職,什麼工資低、工作太累之類的,與領導不和之類的絕對不能寫.因為新的公司會覺得你這人太挑剔,以後你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。
不要寫過多公司的原因導致你不得不離職,比如:人際關係複雜、單位領導無能,這樣新公司一定不會錄用你,因為他們會想,如果有一天你離開了這家新公司,也會這樣在背後罵他們。
說的公司破產的原因,一定要慎重,如果你原來所在的單位是家大公司,那麼是否破產在網上是很容易查到的.如果你的謊話被揭穿,工作是肯定沒有了.
可以填寫如下原因:
1.單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;
2.你自己是經人介紹去的單位,無論做出什麼成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現自己的能力.
3.原來的公司總不按時發工資,有拖欠現象。
4.公司對客戶的承諾經常不能兌現,搞的你們總是要對客戶進行解釋。
註明:前2條是絕對不會有問題,曾經實驗過;
後2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問起來你沒的說,就有可能穿幫了。
推薦：儘量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
原因有：
家裡有事，簡稱個人原因（戀愛、結婚生子、買房搬家、治病救人都行！）
公司轉型，簡稱結構調整（公司轉戰陣地、主要業務變更、人事結構性裁員等無望之災！）
個人發展，簡稱尋找挑戰（小有成功、尋找新的個人發展前景什麼的，個人轉型！）
忌：與人合不來！（精神病患的同事，受不了！）
與上事不合！（脾氣大，擺架子，不認錯！）
失職和無能！（大意了，惹禍了，做不了！）
**瀆職了！（沒進去，算命大，沒人用！）
總之，實事求是，但要一定修飾！自己沒做好工作失職了，但原因是家裡有事、個人專業不對路公司產新品轉型等。千萬別一門腦子直來直去。誠實固然好，但若愚實，就有點傻的可愛了！
2樓：
成熟的職場人一般會拒絕裸辭，也不會發生巨大的職場衝突，所有的毫不猶豫都是在充分考慮和充足準備的基礎上。
我毫不猶豫地辭職是在上一家企業，是上市公司，行業龍頭，培訓區域負責人的崗位。
辭職的起因是因為三觀不合，分管的總監安排很多自己人在各個崗位，原本也是正常的事情，但是這些人會謀取私利不說，還會逼迫其他人一起加入。總部派人調查，結果不了了之，理由還是上面有人。而且我看到了很多十年老員工，十年同一個崗位，同樣的薪水。
並且這個時間其他的企業向我丟擲了橄欖枝，經過面試協商之後，確定了其他工作機會，我果斷的辭職，明確的說算是果斷跳槽。
辭職的動機是心涼了，辭職的決心是充足的足夠滿意的機會。
員工辭職最主要的原因是什麼
3樓：匿名使用者
錢少復事多離家遠，位低權輕制責任重bai
。工資不給力，同du
事是**。
老闆不行。zhi其他所有的，都是dao直接間接由這條造成的。
錢少事多離家遠，位低權輕責任重，前途渺茫美女少，上班太早下班晚，節假日少福利差，老闆是個小土豪
我也離職過，原因是錢少同時感覺沒發展、不太適應工作、工資合適但無所事事、公司情況不好，分別如上；
我接觸到的員工離職，不同情況大致如下原因。
經驗少的年輕人：工作熱情不高--業績不好或能力不足--工資提不上去--走人，很有工作熱情的年輕人則是工作熱情錯了方向，靜不下來轉不過彎，認為公司錯待，沒有發展空間，走人；
稍有經驗的青年：工資低，沒有得到認同或上升空間，外部更好的機會，上下級不和，走人；
經驗豐富的青年：沒有得到認同或職位上升空間，外部更好的機會，上下級不和，走人。
我接觸到的大致如上，可能是管理經驗還不夠多接觸少的原因。
胃不好，消化不了領導畫的餅
錢的多少其實不是決定員工走或留的最主要因素；但豬一樣的隊友（含上級）一定是。
乾的不爽，真心到位，幾乎涵蓋了一切
4樓：四季飄香女鞋
馬雲曾經說過，員工辭職只有兩個原因：1.錢，不到位。
2.心，委屈了。歸根結底就一條：
乾的不版爽。走的時候還費權盡心機的找靠譜的理由，是為了給你留面子，不想說穿你的管理有多亂。仔細想想真是人性本善。
感覺這個說到了點子上，希望能幫到你
5樓：阿紫愛笑
薪水少，發展空間有限，假期少，同事關係緊張，工作內容枯燥。
基本就這幾種了。
馬雲說過員工離職的原因是什麼？
6樓：大梅軍軍
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
拓展資料：一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
7樓：各種怪
原因很多，兩點最真實：（1）錢，沒給到位；（2）心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
8樓：匿名使用者
馬雲說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：
幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
9樓：雙子座落兮
錢沒給到位。
心裡委屈了。
歸根到底：幹得不爽。
求職高峰期誘使員工離職，企業互挖牆腳唆使員工離職。
外來壓力迫使員工離職。比如薪水，比如周邊人的鼓吹。
10樓：匿名使用者
有員工離職的時候，主管會感覺像是肚子被打了一拳，在情緒上和營運上都會感到慌亂。特別是員工突然失聯，沒任何說明就不來上班，有時還是到任沒幾天就突然消失，主管這種失去的感受特別嚴重。
當然，許多組織都有離職面談流程，表面上來看，這麼做應該可以提供深入見解，以協助改善員工留任率。然而，這類面談即使真的進行得很好，仍有很多缺點。最重要的一點是，如果員工是突然消失和其他的衝動型離職，公司根本還沒機會與他們面談，人就不見了。
即使真的進行了離職面談，研究顯示很大比率的員工並不會坦白說出想法。有些即將離開的員工為了留下正面的印象，而在面談時隱瞞一些重要的回饋意見，還有些人覺得，花時間提供這些資訊是在浪費時間，因為他們認為公司不願意改變。此外，即將離開的員工可能會覺得，公司對自己這麼差，因此不值得讓主管知道他們離職的真正原因。
總而言之，離職面談常常沒有成效。
那麼，組織應如何以更建設性的方式，來回應員工辭職？也就是說，有哪些方式可以把員工流動帶來的痛苦，轉化為進步的動力？我們研究了數百位辭職員工和最近手下有人辭職的主管，得出以下三個建議：
調查員工是如何辭職的。
員工的辭職方式大致分成七種，從正面的、有建設性的，到負面的、有殺傷力的都有：
感激道別：員工表達感謝之意，並全力配合交接事宜。
毫不隱瞞：員工事先告知主管打算離職。
依據規定：員工離職前依規定通知主管，並解釋離職原因。
敷衍了事：員工依規定提辭呈，但不解釋原因。
逃避現實：員工以間接方式告知主管要離職，或是讓離職訊息慢慢傳到主管那裡。
過河拆橋：員工離職時，對公司傷害性的行為
衝動離職：員工不通知就直接離職。
這些離職方式，常反映出這位員工在辭職前，對於公司和主管對待他的方式有什麼感受。因此，如果某家公司有許多員工在離職時，都對公司表達謝意，並及早告知公司，就可能表示這個組織有健康的工作環境。另一方面，如果員工往往採取過河拆橋的方式離開，領導人就應把這當成一個訊號，顯示該調查這些破壞性方式離職的原因。
要把員工的離職轉化為組織學習和進步的一個**，第一步，是記錄這些員工的離職方式，並定期檢討。領導人若是從這些資料中發現一些模式，就可以開始尋找問題的源頭。整體來說，員工辭職時是否都會按公司規定進行（「依據規定」型別）？
還是員工離職方式有很大差異？未事前告知就離職的人，是否在某些部門出現，或者某型別員工特別容易這麼做？某些主管的部屬，是否在辭職時總是會事前儘早通知？
仔細檢視辭職方式，可協助公司明確看出哪些地方做得好，以及哪些地方出了問題。
詢問與離職員工最有交情的人有何想法。
儘管很多人都不會明說自己離職的原因，但許多時候，他們的同事可能知道內情，也有意願告知公司，以幫助公司改進。因此，公司可以找跟離職員工比較親近的同事私下了解情況，或許就能瞭解員工離職的動機。這種做法的另一個好處是，仍留在公司的員工，可能因為同事離開而感到失望和困擾，而這種做法可讓他們有機會討論自己的想法跟意見，這也許可以減輕他們的困擾。
當然，有些同事可能會覺得，公司要他們透露這種可能涉及隱私的資訊，等於是要他們背叛朋友。因此，我們建議公司先說明這種詢問可能會引發的緊張情況。領導人應該要向員工保證，他們可自由選擇是否參與這種談話，而且向員工清楚說明，公司尋求這些資訊，只是為了改善仍在職員工的體驗，以及公司的績效。
如果主管與員工的工作關係良好，這種做法會最有效，因為部屬會覺得向上司吐露自己的想法在心理上很安全，不會怕公司報復自己或那位離職的朋友。同樣地，如果主管平時就習慣聆聽員工心聲，並根據員工想法來行事，這類談話就比較可能會有建設性。
檢視員工離職後的動向，並從中學習。
人資人員可以追蹤離職員工去了**。舉例來說，如果有很多人離職後都回到學校，去追求更高的學位，那麼公司也許有個機會可改善留任情況，就是為員工提供全額或部分進修補助。如果很多員工離職後回家照顧小孩，也許公司可以提供更廣泛的工作與家庭安排方案，讓員工有健康的工作與生活平衡。
如果很多員工都轉往某家競爭對手公司任職，就很值得仔細檢視那家公司的文化、員工發展計劃、薪酬和福利，以判斷你公司的人才為何會流向那家公司。
聽到員工說「我要離職」真的很不舒服，但如果能跳脫這種不悅，並利用以證據為基礎的方法，以判斷人才流失的原因和型別，主管和人資人員就能為公司獲得一些有價值的知識。下一次當有員工說打算離職時，你不應把心力放在設法找人替補空缺、儘量減少員工離職造成的衝擊，而應花時間思考這位員工辭職的型別、蒐集資料以瞭解他離職的原因，並考量這反映出哪些更廣泛的組織問題。隨著時間過去，你若善用離職所提供的學習機會（即使是帶來最多痛苦的離職），員工自願離職就會成為主管和公司持續改進的**。
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90後辭職月工資30000萬做微商，到底是什麼原因？員工辭職最主要的原因是什麼 馬雲曾經說過，員工辭職只有兩個原因 1.錢，不到位。2.心，委屈了。歸根結底就一條 乾的不版爽。走的時候還費權盡心機的找靠譜的理由，是為了給你留面子，不想說穿你的管理有多亂。仔細想想真是人性本善。感覺這個說到了點子上，希...
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下身肥胖的原因是什麼？小學生肥胖的原因是什麼？星知計劃 肥胖的原因 飲酒過量 熱了一瓶啤酒生產相當於100克糧食生產的卡路里喝了吃了很多食物，多餘的能量相當於脂肪的形式儲存起來。牛高熱量的飲料，能產生7千卡1克酒精，僅次於脂肪產生的熱量，啤酒中的酒精度酒的生產，雖然只有3 左右，但11 的糖度，喝啤...
華為公司員工大辭職的根本原因是什麼
此舉意在規避於2008年1月1日起實施的新 勞動合同法 有關規定。該法第十四條規定 勞動者在滿足 已在用人單位連續工作滿十年的 或 連續訂立二次固定期限勞動合同 等條件後，便可以與用人單位訂立 無固定期限勞動合同 成為永久員工。也就是說，只要這類員工沒有嚴重的違紀行為，企業就不能解僱他們，那麼只要這...