1樓：匿名使用者
通過以上幾個體系認證的企業（確實能運轉體系，而不是做假資料、花錢買個證書），可直觀反映企業的質量、生產環境控制、從業人員職業健康等管理水平，達到了對現代企業管理要求的及格標準（按國際通行的管理標準，如9000、14000標準都是等同採用的國際標準達到及格就通過認證）。
企業開展以上認證，一是可以取得第三方（認證公司）對自己企業管理水平的評定；二是可以向自己的客戶較為客觀的證明自己公司的管理水平，可以證明自己公司是按現代管理體系管理的公司從而取信於自己的潛在客戶。
應該說，管理體系良好運轉，是企業提供良好產品和服務的必然保證。
2樓：匿名使用者
中國的企業為了滿足客戶的要求、為了更好的接訂單，其他的基本都是假的，具體你可以看文庫的ppt
企業為何要進行ohsasi18000職業健康與安全管理體系認證
企業為什麼要進行管理體系的認證
3樓：藍爛yt垂竤
通過以上幾個體系認證的企業（確實能運轉體系，而不是做假資料、花錢買個證書），可直觀反映企業的質量、生產環境控制、從業人員職業健康等管理水平，達到了對現代企業管理要求的及格標準（按國際通行的管理標準，如9000、14000標準都是等同採用的國際標準達到及格就通過認證）。
企業開展以上認證，一是可以取得第三方（認證公司）對自己企業管理水平的評定；二是可以向自己的客戶較為客觀的證明自己公司的管理水平，可以證明自己公司是按現代管理體系管理的公司從而取信於自己的潛在客戶。
應該說，管理體系良好運轉，是企業提供良好產品和服務的必然保證。
為什麼推行安全標準化認證？和職業健康安全管理體系有什麼區別？企業必須過哪一個認證呢？
4樓：車立清
提高質量 改善安全條件
為什麼建立職業健康安全管理體系
5樓：匿名使用者
一是採用了國際通用的策劃(p.plan)、實施(d.do)、檢查(c.
check)、改進(a.act)動態迴圈的pdca現代安全管理模式。通過企業自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態迴圈的管理模式，能夠更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。
二是對各行業、各領域具有廣泛適用性。既適應各行業安全生產工作的開展，又避免了自成體系的局面。
三是體現了企業主體責任與外部監督相結合的思想。要求企業進行自主評定，自主評定後申請外部評審，並由監督管理部門對評審進行監督。
6樓：城春草本生
您好：這個屬於安全管理方面問題，國家越來越注重職業危害防治，這個職業健康安全管理體系實際就是為了防範、控制職業危害，防止職業病。整個體系的建立有標準，如果做過安全標準化的企業都有這個材料。
為什麼要進行iso體系認證
7樓：眾智質量認證諮詢
點我頭像，進去之後頁面右上角獲取聯絡**。
為什麼要進行iso體系認證
8樓：
1. 提升企業形象；
2. 強化品質管理，提高企業效益；增強客戶信心，擴大市場份額；
3. 獲得了國際**「通行證」，消除了國際**壁壘；
4. 節省了第二方稽核的精力和費用；
5. 在產品品質競爭中永遠立於不敗之地。
為什麼要三體系認證
9樓：cccc煙火
三體系認證的好處：
1、使企業的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系後，系統、規範的制度化檔案成為企業上下人人遵守的內部法規，使企業的管理走向法制。
2、是發動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系檔案變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支援與配合。
3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度稽核及管理評審，企業能主動地及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制。
10樓：河南譽邦
各型別的企業以及組織進行三體系認證的主要原因在於：這些體系認證是企業現代化管理的重要標誌，可以通過系列化、檔案化的體系來規範管理行為。同時也可以佐證企業的良好形象，企業通過三體系認證之後，可以很好地證明其具有產品質量以及服務、管理水平方面的實力。
三體系認證之後還會給企業帶來直接或間接的經濟效益，綜上所述，為確保企業在激烈的競爭中能夠獨善其身，進行三體系認證是十分必要的。
11樓：匿名使用者
要三體系認證的原因：
一、三體系標準是企業管理現代化的重要標誌：
管理是企業執行的基礎，知識經濟和全球經濟一體化時代的到來對企業的現代化管理提出了更高的要求。一個現代化企業必須建立系統、開放、高效的管理體系，企業的每一部分工作都要納入體系中，這是現代生產集約化的需要，也是執行規範化、標準化的需要。因此企業要通過建立系列化、規範化、檔案化的管理體系來規範企業的管理行為，從而達到現代管理的目的。
1、使企業的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系後，系統、規範的制度化檔案成為企業上下人人遵守的內部法規，使企業的管理走向法制。
2、是發動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系檔案變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支援與配合。
3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度稽核及管理評審，企業能主動地及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制。
二、向公眾展示企業良好形象和社會責任的佐證和媒介：
1、質量管理體系：展示企業確保服務質量穩定，追求「零缺陷」的目標，對客戶負責的形象。
2、環境管理體系：展示企業確保在服務過程中節約資源，少甚至無汙染，追求「零排放」目標，對社會負責的形象與責任。
3、職業健康安全管理體系：展示企業確保生產過程中少甚至無事故、職業病，追求「零事故」的目標，對員工負責的形象與責任。
三、具有直接或間接經濟效益、社會效益：
企業實施並通過三體系認證，要有一定的投入，但也會得到豐厚的回報，不僅有造福社會的社會效益，也會產生實實在在的經濟效益。
1、質量管理體系：穩定服務質量，減少客戶投訴，提高企業信譽，直接有利於拓展市場。
2、環境管理體系：節約能源資源，降低企業成本；持續達到排放、減少排汙費用，提高市場競爭力，為保護環境作貢獻。
3、職業健康安全管理體系：減少工傷事故，杜絕職業病危害，改善勞動條件，減少企業損失，調動員工積極性；為保持社會穩定作貢獻。
目前通過三體系認證的公司越來越多，而在體系中的公司對**商資質審查中，**商的體系運**況也是重要審查專案，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過三體系認證是目前企業發展大勢所趨。
12樓：墨影之瞳
1、使企業的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系後，系統、規範的制度化檔案成為企業上下人人遵守的內部法規，使企業的管理走向法制。
2、是發動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系檔案變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支援與配合。
3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度稽核及管理評審，企業能主動地及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制。
拓展資料
一、簡介
三體系認證是指iso9001認證、iso14001認證、ohsas18001認證。 iso9001是國際標準化組織(iso)制定的質量管理體系標準。iso14001是國際標準化組織(iso)制定的環境管理體系標準，是目前世界上最全面和最系統的環境管理國際化標準，適用於任何型別與規模的組織。
ohsms(包括ohsas18001)是國際標準化組織(iso)制定的職業健康與安全管理體系標準。
二、企業通過iso9000認證的好處
(1)強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，並通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程式的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心;
(2)明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定質量方針和各層次質量目標，最高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系執行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況，並及時對於體系不足之處採取措施，從公司層面保證資源的充分性;
(3)明確各職能和層次人員的職責許可權以及相互關係，並從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質量體系的建立、執行和維持活動中，以保證公司各環節的順利運作;
質量管理體系、環境管理體系及職業健康安全管理體系分別控制的物件及實施的目的是什麼
13樓：匿名使用者
1、將質量管理體系作為整合的核心內容 管理體系整合的過程中，應該綜合的考慮各個管理體系的要求，包含廣的管理體系，顧 客是質量管理體系關注的重點， 相關方是環境管理體系關注的重點， 員工是職業健康安全管 理體系關注的重點，雖然，三大管理體系的關注物件存在較大的差別，但是對各個關注物件 的內容予以延伸，發現對顧客的概念予以適當的拓展，就能使其具有相關方的含義，能夠使 其包含三大管理體系中所關注的物件，因此，在三大管理體系整合的過程中，可以將質量管 理體系作為整合的核心，另外的兩個管理體系在內容上向其靠攏。 2、以企業的實際管理需求為導向 在實際的管理工作中，質量、環境、職業健康安全管理體系的管理物件是各不相同的， 質量管理體系的管理物件是產品、 環境管理體系的管理物件是環境因素、 職業健康安全管理 體系的管理物件是危險源， 三者之間存在一定的差異， 但是都可以將其看作是各個相關方向 組織提出的需求，所以，在實際的管理體系的整個工作中，可以將相關方對組織的需求作為 導向，各個體系的整合工作依據實際的需求而開展，例如，在採購管理工作中，既要考慮質 量方面的要求，又要能夠對環境、職業健康等因素進行識別與控制，因此，在實際的整合工 作中，可以在確定實際需求的情況下，進行各個整合方案的制定。 3、將相關的管理過程作為主要框架 質量、環境、職業健康安全管理體系中，都強調應用過程方法，這是三大管理體系之間 的共同點，也是在開展三大管理體系整合工作的過程中，需要應用的重要基準，在其整合工 作中，要綜合的考慮關注物件、管理物件等方面的內容，從其實際需求出發，依據需求、管 理方針、管理目標、管理職責、管理資源、策劃與需求、監視與測量、改進的基本整合思路， 對各個過程的輸入輸出進行綜合的考慮， 確定過程管理方法的適用性， 並對各個對輸出具有 較大影響的元素進行必要 監視與測量，保證其能夠在全面覆蓋三大管理體系的基本要求的 前提下， 實現每個管理過程中三大管理體系的有機融合， 在實際的應用中， 現代管理工作中， 一個非常重要的管理方法就是過程管理方法， 這在現代管理體系中具有廣泛的應用， 在質量、 環境、職業健康安全管理體系三大體系的整合工作中，將過程管理作為主要的框架，這不僅 能夠保證整合之後的管理體系能夠在實際管理工作中發揮良好作用， 還能促進其能夠很好的 與相關的國際管理體系接軌，這對於企業管理水平的提升是非常必要的。
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