1樓：淺藍子彈1qw贌
中小企業國際市場開拓資金，簡稱市場開拓資金，是指**財政用於支援中小企業開拓國際市場各項活動的**性**，資金主要**於**外貿發展**，專項支援中小企業發展，鼓勵中小企業參與國際市場競爭，降低企業經營風險，促進國民經濟發展。努力開拓國際市場是民營企業迎接企業全球化競爭的必然選擇？ 開拓國際市場影響因素
市場開拓能力包括對新市場的開拓和佔領以及市場營銷手段的創新？由於民營企業涉足對外**時間不長，在具體開拓國際市場時，難免遇到各種問題和障礙，這些影響因素主要涉及企業自身和產品競爭力方面：
1。缺乏營銷積累及國際經驗
營銷網路是企業進行經營活動的基本依託？民營企業目前仍有不少處在其發展的初期，無論是其自身的規模還是業務涉及的區域都還比較小？由於開拓國際市場的歷史較短，尚無法建立起比較完整擁有可靠？
通暢？高效的海外營銷網路以及不斷開拓這一營銷網路的能力？而一張完善有效的營銷網路是要靠時間的積累才能建立的，因為沒有多年經營所積累的客戶關係，在一定程度上制約了民營企業進一步開拓國際市場的能力？
而且，民營企業不甚瞭解目標市場的風土人情？法律法規等經營理念和規則，缺乏與國際接軌的經驗？
2。缺乏專業人才
由於發展起點和發展歷程的特殊性，民營企業創始人大都文化素質不高，缺乏必要的現代市場經濟的基本知識？經營技能和管理理念？企業從業人員整體受教育程度較低，普遍缺乏熟悉法律？
精通業務？懂管理？會外語的複合型人才？
涉外經營人才的匱乏已是制約其海外拓展，提高出口競爭力的一大瓶頸？努力吸引和培養一大批適應經濟全球化發展？面向國際？
面向未來？創新能力強？綜合素質高？
懂得世貿規則和國際慣例？熟悉各國法律？熟悉操作流程的外經貿專業人才隊伍已是當務之急？
3。缺乏較高的商業信用度？品牌知名度和服務信譽度
目前，民營企業出口的產品中，90%是oem，只有10%是自有品牌？一個好的品牌可對產品發揮擴散效應，對企業的知名度和美譽度發揮放大效應，對顧客的注意力和忠誠度發揮磁場效應，對企業的可持續發展發揮拓展效應？然而，我們企業對產品品牌的意識很淡薄，沒有意識到品牌對消費者具有極大的**性，可以提高市場的開拓能力，使企業擁有較高的市場份額，最終帶來鉅額利潤？
4。手段？策略落後
由於國際市場變化莫測，開拓國際市場的手段和策略很大程度上決定了其成敗？我們大多數民營企不太重視營銷策劃工作？營銷的手段和策略落後，已成為制約企業開拓國際市場的重要因素？
首先，開拓手段比較單一？如大多從事一般**，而勞務輸出？承包工程？
引進外資？到海外直接投資等開拓的形式較少；在一般商品中，間接出口的多，直接參與國際市場營銷少；在與國外企業聯合上，單獨經營的多，與國外企業參股？控股合作的少？
其次，銷售渠道不廣？民營企業由於開拓國際市場的歷史較短，普遍存在銷售渠道不廣的問題？這在一定程度上制約了民營企業進一步開拓國際市場的能力？
第三，缺乏對國際市場定位（如市場容量？市場佔有率？市場潛力等）及消費者行為（如消費者需求？
層次需求？心理預期等）作深入調查研究及市場細分的分析（如消費者行為細分？消費者層次細分等）？
第四，缺乏與國外公司緊密合作的能力？他們往往單打獨鬥，孤軍奮戰，很少充分利用跨國公司的品牌優勢？經銷網路優勢？
熟悉當地經濟情況等優勢？
5。出口商品結構問題
如果說企業是開拓國際市場的主體，那麼，產品就是開拓市場能力的重要方面？目前，民營企業的出口產品還是以低附加值的勞動密集型產品為主，出口增長仍停留在低**的數量規模的擴張階段，出口商品結構還是以傳統的粗放型增長方式為主，體現在產品結構上的三多三少：粗加工產品多，深加工產品少；低附加值產品多，高附加值產品少；一般產品多，名優產品少？
自主出口品牌匱乏，低價競銷惡性競爭等現象依然存在？這種狀況的根本改變還需要一個較長的過程？成本和**優勢還將是民營企業出口競爭力的重要手段？
出口商品結構限制了市場開拓能力的提高，成為開拓市場的瓶頸？
不是很清楚你問題的具體含義。
在營銷範疇上你先不要把國家當做一個整體，直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。
首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的，很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的，他們有足夠的資金和經驗積累，前期會大量燒錢，這些錢基本上是用來搞市場宣傳的。一定時間後便開始產生作用，利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少，從而在一定週期內達到平衡甚至收益！
這樣一來另外一個市場便起來了，企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升，從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化，對於國內以及未來要開拓的市場在經驗上，知名度上都有很好的幫助。
企業會進行跨國運營的前提有如下幾點：
1、在本土有足夠的成功運營經驗
2、資金儲備足夠，在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈
3、品牌定位塑造趨向穩定，有一定的市場運作能力
4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求
帶來的好處有很多，但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇，如果當地的市場容量已趨向飽和，那麼你為了避開競爭轉向另外一個市場，從而獲得新的市場。有時候是為了獲得更多的利潤而進行的市場拓展等等
舉例說明企業為什麼要開展國際市場營銷？能帶來哪些好處
2樓：楓流策略
你好！不是很清楚你問題的具體含義。
現在擬定理解如下「為什麼要在全球進行營銷推廣，宣傳」
在營銷範疇上你先不要把國家當做一個整體，直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。
首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的，很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的，他們有足夠的資金和經驗積累，前期會大量燒錢，這些錢基本上是用來搞市場宣傳的。一定時間後便開始產生作用，利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少，從而在一定週期內達到平衡甚至收益！
這樣一來另外一個市場便起來了，企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升，從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化，對於國內以及未來要開拓的市場在經驗上，知名度上都有很好的幫助。
企業會進行跨國運營的前提有如下幾點：
1、在本土有足夠的成功運營經驗
2、資金儲備足夠，在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈
3、品牌定位塑造趨向穩定，有一定的市場運作能力
4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求
帶來的好處有很多，但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇，如果當地的市場容量已趨向飽和，那麼你為了避開競爭轉向另外一個市場，從而獲得新的市場。有時候是為了獲得更多的利潤而進行的市場拓展等等
總而言之你可以從競爭和獲利兩個方向去思考，為了避開競爭，為了搶佔市場份額（如kfc麥當勞）為了提高獲利空間（如阿里巴巴）。
企業為什麼要開展國際市場營銷?這會給它帶來哪些好處?這個是我的國際市場營銷管理書上的一個問題，求解答 20
3樓：匿名使用者
你好！不是很清楚你問題的具體含義。
現在擬定理解如下「為什麼要在全球進行營銷推廣，宣傳」
在營銷範疇上你先不要把國家當做一個整體，直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。
首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的，很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的，他們有足夠的資金和經驗積累，前期會大量燒錢，這些錢基本上是用來搞市場宣傳的。一定時間後便開始產生作用，利益增減的同時宣傳費用也在逐步的減少，從而在一定週期內達到平衡甚至收益！
這樣一來另外一個市場便起來了，企業盈利的同時又給企業帶來了質的提升，從一個國內品牌轉向一個國際品牌的變化，對於國內以及未來要開拓的市場在經驗上，知名度上都有很好的幫助。
企業會進行跨國運營的前提有如下幾點：
1、在本土有足夠的成功運營經驗
2、資金儲備足夠，在未來市場開拓上不會形成資金斷鏈
3、品牌定位塑造趨向穩定，有一定的市場運作能力
4、該品牌或則產品符合在將要開拓的市場的需求
帶來的好處有很多，但是有時候是為了競爭而進行的戰略選擇，如果當地的市場容量已趨向飽和，那麼你為了避開競爭轉向另外一個市場，從而獲得新的市場。有時候是為了獲得更多的利潤而進行的市場拓展等等
總而言之你可以從競爭和獲利兩個方向去思考，為了避開競爭，為了搶佔市場份額（如kfc麥當勞）為了提高獲利空間（如阿里巴巴）。
4樓：喝醉了
1.開展國際市場營銷 是為了 開擴括市場 增加產品銷售量 2.擴大市場佔有率 是企業更大化盈利
5樓：匿名使用者
因為經濟全球化，很多跨國公司的成立，就有了國際市場營銷，優點；就是資源的優化利用，無論是人才，資訊，理念等。
企業為什麼要開展國際市場營銷 這會給它帶來哪些好處 這個是我
你好！不是很清楚你問題的具體含義。現在擬定理解如下 為什麼要在全球進行營銷推廣，宣傳 在營銷範疇上你先不要把國家當做一個整體，直接把全球當做一個整體。這樣你就比較好理解了。首先開拓國際市場是需要花費大量的金錢的，很多國外企業在中國前幾年基本都是不掙錢的，他們有足夠的資金和經驗積累，前期會大量燒錢，這...
中國企業在開拓國際市場中應該怎樣進行跨文化溝通
供參考 近年來，但凡一提到跨文化溝通，亦或跨文化管理，大家就會聯想到那是跨國公司應該關心的事情。可直到現在，在中國數十萬大小企業中，能真正稱得上是跨國企業的依然屈指可數。事實上，眾多企業在國內市場運營中也同樣遇到了越來越多跨文化溝通的問題。近年來，筆者在相繼擔任了幾家國內化妝品廠家營銷顧問的過程中，...
企業，公司為什麼要進行拓展訓練,企業為什麼要開展拓展訓練
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