1樓：墨汁諾
淨現金流量
第一年 -130萬
第二年 100-2-50＝48萬
第三年 48萬--(100-20-2-50)*25%=41萬第四年 41萬
第五年 41萬
第一年只投入，沒產出，所以是-130萬
第二年收入100萬，支付稅金和成本52萬，折舊20萬不是支付的現金，不算。實現利潤48萬，計提所得稅7萬沒交納，所以也不是現金支出。這一年淨流量48萬。
第三年支付第二年的所得稅7萬，別的同第二年都相同，所以這一年淨流量48-7，是41萬。
第四年 同理。
2樓：匿名使用者
淨現金流量
第一年 -130萬
第二年 100-2-50＝48萬
第三年 48萬--(100-20-2-50)*25%=41萬第四年 41萬
第五年 41萬
...........同上
3樓：甲天青
第一年：年初現金（130萬） 年末現金（（100-20-2-50）*（1-25%） ＝21萬元）
年現金流量 21-130＝-109萬元
第二年：年初現金（21萬） 年末現金（21+（100-20-2-50）*（1-25%） ＝42萬元）
年現金流量 42-21＝+21萬元
第三年：年初現金（42萬） 年末現金（42+（100-20-2-50）*（1-25%） ＝63萬元）
年現金流量 63-42＝+21萬元
第四年：年初現金（63萬） 年末現金（63+（100-20-2-50）*（1-25%） ＝84萬元）
年現金流量 84-63＝+21萬元
第五年：年初現金（84萬） 年末現金（84+（100-20-2-50）*（1-25%） ＝105萬元）
年現金流量 105-84＝+21萬元
工程專案管理制度，工程專案管理的制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
工程專案管理成功的因素，工程專案管理成功的因素
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是 為保證專案在設計 採購 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力...
什麼是工程編號,工程專案編號050201001107是什麼含義能教教我怎麼和預算基價中的相對應嗎
土建bai工程及安裝 市du政 仿古綠化等zhi工程都採用專案編碼。項dao目編碼 專採用十 二位阿拉屬伯數字表示。一至九位為統一編碼,其中,一 二位為工程分類順序碼,01代表建築工程 02代表裝飾工程 三 四為為專業工程分章順序碼,第一章土方工程01 每二章樁基工程02 五 六位為分部工程順序碼,...