1樓：楊風靈
對於這個問題，這個就真的不好辦了。因為這個領導真的就是不按常理出牌。而且這些領導也不管自己說的是不是合理反正就是想到哪兒就說到哪兒，也不管這個換的過程有多辛苦。
我作為乙方真的就是體會過這種無奈。甲方也是想到一出是一出，沒有辦法。他們玩的就是結果，從不考慮過程。
也是心累。在中國，自古就講究和領導要處好關係，而在現在其實也一樣，因為領導不僅決定了我們在職場中能否獲得重用、更是我們能否能夠快速升職加薪的重要因素。
而現在在職場，很多人並不知道到底該如何和領導相處，甚至見到領導還趕緊躲開。
在職場，領導最需要的永遠不會是那些拍馬屁的人，領導真正需要的，那是那些不僅能自己能辦事，更能幫領導辦事的人，這是你領導真正需要的，所以，你必須做好始終在領導背後的準備，別動不動把自己抬高的比領導還重要。
而有的時候，你還得主動幫領導承擔任務，比如領導接受了一項任務，而這個任務是領導非常不願意接受的，但領導不能拒絕，只能硬著頭皮接受。
這個時候你就要幫領導躲這個麻煩事，說白了，你親自出馬，把領導的意思清晰的表達出來，採取別的辦法，類似的躲的能力是你和領導相處的必修課。
有一句話：職場是一個吊滿猴子的大樹，往上看，全是紅屁股；往下看，都是笑臉；左右看，都是耳目。就是這樣一個地方，懂說話的人左右逢源，面面生輝；不懂說話的人處處得罪人，面面碰壁。
面對領導，與領導相處，會說話往往比只會辦事的人更能受到青睞。領導沒辦法每個人都去監督看管，只懂埋頭苦幹的人是一個檔次，明白領導意思懂得迎合領導的，又是一個檔次。
會說，是跟領導相處必備的技能。有時候升職與降職之間，往往在於你是否會說。
別太露楊修的故事想必大家都聽過。而在職場，過分的顯示自己的才能一樣會出問題。
因為過分的顯示自己的才能，領導會覺得你過於鋒利，而過分的隱藏自己的才華，領導會覺得你太過平庸，所以最良好的才能顯露分寸是不過分的隱藏又不急於顯露，適時露一手，會讓領導覺得你還有一手，徒生對你的一份尊重。
所以與領導相處，無論怎麼露，把握一個原則和分寸就是露也不能超過領導，隱也不能瞞領導，你的才能既不能蓋過領導，又不能讓領導小瞧你，把握好你既是一位有才能的人，又是一位謙謙君子，領既能用你，你又不會動領導的乳酪。
別讓領導當眾下不了樹活一張皮，人活一張臉。只要是人都是要面子的，而職場中，作為領導更是非常要面子。其實領導之所以要面子其實還是在維持自己的權威和權力穩定。
所以，這個就是一些方法。
2樓：單身戒嚴令
職場裡有一個很常見的場景，當領導交代給你一項任務時，你總以為你自己正確領會了領導的意思，可事實上並沒有。你辛辛苦苦忙了半天，結果領導的任務結果並不滿意。這是怎麼回事呢？
這該怎麼避免呢？
舉個例子，我們team有幾名實習生，日常設計h5。最近，行政部需要一個介紹2023年公司大事件的h5，用於年會，我就指派了其中一名實習生來跟進。
在執行中，需求人將h5的形式調整成為ppt，這就不在我團隊的職責範圍內了，但我們實習生熬了好幾天，還影響了手頭其他工作的進度。
我知道後，不太高興，問她為什麼不主動跟我反饋對方的需求變化。如果她早點告訴我，我會直接拒絕這個需求。實習生覺得很委屈，她以為我指派她跟進這件事，就是要求她一定要完成。
她還加班兩個晚上，付出了很多辛苦。為什麼會出現這樣一個費力不討好的結果呢？
顯然，在這裡，我給實習生交代任務的時候，沒有把這個事說具體、說清晰，在這種情況下，實習生根據自己的設想，自己的猜測來推進這個任務。結果，他的想法和我的想法完全不一樣，她接了不屬於我們團隊的工作，卻耽誤了本職工作的推進，所以我並不滿意。
其實這是職場裡一個非常常見的場景，你總以為你自己正確領會了領導的意思，可事實上並沒有。我們不應該去揣測領導的意圖，而應該想方設法去了解他真正的要求是什麼，他希望達到的效果是什麼。
為了實現這個目把每個細節問清楚。
有時候領導覺得他已經把任務說清楚了，他覺得你對背景資訊都是瞭解的，但其實你並不瞭解，其實他也可能沒說清楚。你接到任務後，先不要馬上動手，先不要按照自己的想象去做；而要去問，領導沒說清楚的，你要去問個清楚。
怎麼問清楚？可以參考五個w兩個h的方式。五個w就是先問what，要幹什麼，然後是when，什麼時候完成，where，在哪兒幹，who誰來負責，誰來支援，還與誰相關，以及why為什麼要做這件事，背景和目標是什麼。
然後問兩個h，how怎麼來做，以及how much，要做到什麼程度，或者對應要花費多少費用。
3樓：蕊百
上司不是上帝，也有決策失誤的時候，此時作為下屬可以據理力爭。不過，說服上司是一門高階學問，方法很重要。你看看古代的那些臣子，在向皇帝納諫時，方法好的，成了一代名臣；方法不好的，成了「刀下之鬼」。
請看下面這個案例：某公司2023年成績明顯，為了獎勵銷售部，公司領導決定讓銷售部出國旅遊15天，但只有8個指標，這下，銷售部方部長覺得犯難了，因為公司的10個銷售員都非常努力，如果剩下兩個人沒有去，那兩個人肯定會有意見的。於是他決定再向上級領導申請兩個名額。
他是這樣和領導溝通的：方部長：「王總，您太大方了，一下子讓我們部門8個人出國旅遊，我們從來沒有見過這麼有魄力的領導。
」王總說：「您什麼意思？」方部長說：
「王總您可能忘了我們部門有多少人了吧!我們有10個人，如果去了8個人，剩下的兩個人肯定心態不平衡，這樣會影響明年的戰鬥力啊!我的建議是，要麼都不去，要麼都去!
」王總如果問你：「您傾向什麼意見呢？」方部長毫不猶豫地說：
「激勵總比不激勵好啊，都決定花錢了，就不要計較多2個人了。如果把接待規格、住宿規格稍微降下來，那2個人的錢不就能出來了嘛!」王總被這麼一誇，再加上還有合理化建議在眼前，很爽快地就同意了方部長的主張。
假如你是銷售部長，你會如何與公司領導溝通呢？方部長用的這一招可以歸納為「說出領導最想聽的話」。當領導的其實很容易給人造成曲高和寡的感覺，很多下級之所以不能進言成功，是因為他們根本找不到領導最想聽的話，很難成為領導的知己和心腹。
只有成為領導的知己後，你想說服上司做任何改變都是非常容易的。
當然，還有更高明的方法，咱們還以這個案例為素材，邊看案例邊解讀方法：
把你的意見變成領導的意見
會溝通的人總是站在對方的立場上講話，不會溝通的人總是在宣告自己的立場。針對出國福利的案例，方部長還可以這樣說：「王總啊，您太懂得西方式的管理了!
把激勵這一套全學來了，我真羨慕我手下的員工，因為他們能夠追隨您這樣的領導。」王總：「哈哈，吹吧!
」方部長：「真的不是吹!您曾經告訴我，激勵的目的是為了啟用團隊，讓團隊更有使命感、成就感和刺激感。
」王總：「別給我戴高帽了!給你們部門去外國遊玩，這個福利不錯吧!
」方部長：「非常不錯啊!我估計公司後勤部沒有理解您的管理思想。
」王總：「什麼意思？」方部長：
「後勤部只安排8個人。總共有10個人，如果傳達下去，一定會影響您多年創造的和諧的團隊企業文化。其
4樓：江淮一楠
首先，我要在思想上絕對認同和接受領導安排。領導給我安排工作一方面是出於單位實際工作需要，我作為單位的工作人員，有義務去配合領導完成工作；另一方面完成這些工作也有利於將我所掌握的知識和能力致以實際運用，達到提升自己的作用。至於領導經常改變自己的命令，很有可能是工作的具體情況突變性比較大，對此我要表示理解。
其次，面對重壓的工作，我一邊要快速處理好自己手頭的日常性工作，努力提升這一方面工作的辦事效率，以便擠出更多的時間去完成領導臨時交代的工作；一邊要協調自己身邊各方面資源，通過劃分輕重緩急和請求同事幫忙等形式，來完成領導交代的工作。
再次，領導經常改變自己的命令在某種程度上來說既會影響工作進度，也會造成資源浪費。為此，我必須要主動通過改變自身來降低由此帶來的影響，例如加強工作期間和領導彙報的頻次、通過委婉的方式向領導傳達及時告知最新指示的願望等等。
最後，在工作之餘，我要向有經驗的同事討教提升工作效率的方法，同時調整好心態，保證基本的休息時間，不能讓階段性地重壓工作影響自己的工作狀態。
5樓：半杯紅酒
領導是單位的領頭羊，肩負著單位管理和工作分配的重要責任。如果我的領導經常給我重壓的工作，而且經常改變自己的命令，我作為工作人員應該要這樣做：
首先，我要在思想上絕對認同和接受領導安排。領導給我安排工作一方面是出於單位實際工作需要，我作為單位的工作人員，有義務去配合領導完成工作；另一方面完成這些工作也有利於將我所掌握的知識和能力致以實際運用，達到提升自己的作用。至於領導經常改變自己的命令，很有可能是工作的具體情況突變性比較大，對此我要表示理解。
其次，面對重壓的工作，我一邊要快速處理好自己手頭的日常性工作，努力提升這一方面工作的辦事效率，以便擠出更多的時間去完成領導臨時交代的工作；一邊要協調自己身邊各方面資源，通過劃分輕重緩急和請求同事幫忙等形式，來完成領導交代的工作。
再次，領導經常改變自己的命令在某種程度上來說既會影響工作進度，也會造成資源浪費。為此，我必須要主動通過改變自身來降低由此帶來的影響，例如加強工作期間和領導彙報的頻次、通過委婉的方式向領導傳達及時告知最新指示的願望等等。
最後，在工作之餘，我要向有經驗的同事討教提升工作效率的方法，同時調整好心態，保證基本的休息時間，不能讓階段性地重壓工作影響自己的工作狀態。
6樓：518姚峰峰
領導朝令夕改，完成工作講求方法：
一、順著領導意思，可能開始你覺得不適應很麻煩，不過任何事情都是有他積極的一面的，好事當然好了，麻煩事也不見得壞，就像這個一樣可以把它當做鍛鍊自己的一個機會，這種事情可以充分鍛鍊你的應變能力和靈活性，要求是領導提出的，但具體怎麼解決可任由你的發揮，所以需要你發揮自己的聰明才智，找出讓自己順手的解決辦法，通過這件事你就可以學到什麼事都要兩手準備，當初你應該考慮到領導的變卦的可能性從而從容應對。
其次，自己要有和領導討論的習慣，面對領導要泰然處之，有自己獨特的想法，可以為領導提出更好地建議和意見。
第三，如果以後在這種領導下辦事變得仍能夠遊刃有餘的話，相信的你的能力跟現在就不是一個檔次了，到時就算把這個辭了去哪都混得開了。可以實現自己更多價值。
遇上個朝令夕改的領導，我該怎麼辦
當然就順著她的意思改啦，可能開始你覺得不適應很麻煩，不過任何事情都是有他積極的一面的，好事當然好了，麻煩事也不見得壞，就像這個一樣可以把它當做鍛鍊自己的一個機會，這種事情可以充分鍛鍊你的應變能力和靈活性，要求是領導提出的，但具體怎麼解決可任由你的發揮，所以需要你發揮自己的聰明才智，找出讓自己順手的解...
面試的時候？在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好
原則來上我會尊重和服從領導的自工作安 bai排 同時私底下du找機會以請教的口吻，zhi婉轉地表達自己的想法，看dao看領導是否能改變想法 如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作 還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見 如領導仍固執己見，我會毫不...
上班工作被領導冤枉怎麼辦，工作的時候，被領導冤枉怎麼辦
千萬不要當時頂撞領導，不要衝動，等事情過後私下找領導說明情況，你給足了他面子，他知道是冤枉了你以後，很多事情就會對你有所補償的。不要著急，因為他是你的領導，忍一忍，再努力表現。如若還不信任你，你就辭職 吧。你可以選擇 1.好好跟領導反應下當時情況,語氣要婉轉點,怎麼他也是你上司,弄好了上司以後還給你...