1樓：雨說情感
1、法約爾對企業基本活動的歸納：
1)任何企業都存在6種基本活動，管理只是其中之一；
2)企業的6種基本活動包括：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動等。
2、法約爾將管理職能劃分為：計劃、組織、指揮、協調、控制。
擴充套件資料
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，法約爾的組織管理理論是從組織的高層管理角度研究管理,這是其管理理論的重要特點。
法約爾認為，一個好的行動計劃應具備以下特徵：
⑴統一性，即一次只能執行一個計劃，但一個計劃可以分為總計劃和部門的專業計劃，作為一個整體相互結合、聯絡。
⑵連續性，即應該使第二個計劃不間隔地接上第一個，第三個接上第二個，持續不斷。
⑶靈活性，即計劃應能夠順應人們的認識的發展而適當調整，但這並不影響計劃總是人們服從的法規。
⑷精確性，即根據**，儘可能使計劃適應未來發展的需求;在近期計劃中要求有較高的精確度，而長期計劃則採取簡單的一般方法--制定長期計劃是法約爾對管理思想作出的一個傑出貢獻。
法約爾認為制定一個好的行動計劃要求有一個精明的、有經驗的領導，他必須具有管理人的藝術、積極性、勇氣、專業能力、處理事務的一般知識和領導人員本身的穩定性，缺乏計劃或一個不好的計劃是人員沒有能力的標誌。
計劃即預見是管理的首要因素，具有普遍的適用性，而且是一切組織活動的基礎。
2樓：天行健企業諮詢
法約爾認為企業具有六種基本活動：
1、技術活動；
2、商業活動；
3、財務活動；
4、安全活動；
5、會計活動；
6、管理活動管理應遵循：
1、勞動分工，分工不僅限於技術工作，也適於管理工作，但專業分工要適度
2、權力與責任，責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充，凡有權力行使的地方，就有責任。
3、紀律，紀律對於企業取得成功是絕對必要的。
4、統一指揮，無論什麼時候一個下屬都應接受而且只應接受一個上級的命令。
5、統一領導，凡是具有同一目標的全部活動，僅應有一個領導人和一套計劃。
6、個人利益服從集體利益。
7、人員的報酬，人員的報酬是其服務的**。
8、集中，集中作為一項管理制度，本身無所謂好或壞，領導者應根據實際情況的不同把握集中的程度。
9、等級系列，從企業的最高層到最基層的作業人員的上下級系列。
10、秩序，一切要素應各有其位，特別強調按照事物的內在聯絡事先選擇好要素的恰當位置。
11、公平。
12、人員的穩定，人們熟悉自己的工作需要時間，這就要根據實際情況，有秩序的安排人員並補充人力資源。
13、首創精神，全體人員的首創精神對企業來說，是一種巨大的力量，尤其是在困難時刻。
14、團結精神，團結就是力量，要努力在企業內部建立起和諧與團結的氣氛！
任何企業都存在著6種基本活動：
技術活動（指生產、製造、加工）；
商業活動（指購買、銷售、交換等）；
財務活動（指資金的籌措和運用）；
安全活動（指裝置維護和職工安全等）；
會計活動（指貨物盤存、成本統計、核算等）；
管理活動（指計劃、組織、指揮、協調、控制等）。
管理處於核心地位，其他五項活動也需要管理。
5項職能：計劃、組織、指揮、協調、控制，即管理活動的內容！
補充：法約爾把管理活動與其他職能分開，對以後管理思想的發展起了重要作用，這一思想成為後來的管理過程學派和組織理論學派的重要基礎。所謂管理的基本要素，即管理活動中所包括的計劃、組織、指揮、協調、控制等內容。
3樓：玄葉孤農
任何企業都存在著6種基本活動：技術活動（指生產、製造、加工）；商業活動（指購買、銷售、交換等）；財務活動（指資金的籌措和運用）；安全活動（指裝置維護和職工安全等）；會計活動（指貨物盤存、成本統計、核算等）；管理活動（指計劃、組織、指揮、協調、控制等）。管理處於核心地位，其他五項活動也需要管理。
5項職能：計劃、組織、指揮、協調、控制，即管理活動的內容！
補充：法約爾把管理活動與其他職能分開，對以後管理思想的發展起了重要作用，這一思想成為後來的管理過程學派和組織理論學派的重要基礎。所謂管理的基本要素，即管理活動中所包括的計劃、組織、指揮、協調、控制等內容。
法約爾認為企業的經營活動有哪些，企業管理，法約爾的管理有什麼具體內容？
1 技術活動，指生產 製造 加工等。在傳統的企業經營中，技術活動的地位十分突出而使人忽視其他五種活動。其實，其他活動也是同樣重要的，而且同技術活動有密切的聯絡。比如，技術活動就取決於原材料 產品銷路 資本 安全和 等。2 商業活動，指購買 銷售 交換等。懂得買與賣與懂得很好地生產同樣重要。商業能力中...
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