1樓：痴狂
作為下屬，只要做好崗位工作職責範圍內的工作，儘量服從上級或主管的領導的基礎上，與領導保持一定的距離，注意分清責任主次（證據）就行了。
在工作中假如你與你的領導意見不一致你會怎麼做? 10
2樓：匿名使用者
在工作中bai，假如你與你的領導意du見不一致，你首先zhi要以領導dao
的意見為核心，即使你專認為自己的意見比領導正確無屬數倍，也要以領導的意見為核心；
理由十分簡單，因為領導才是為單位承擔責任的「當事人」，你並不是「當事人」，你的意見與領導的比，永遠只屬於參考意見；
這裡其實涉及到的是責任關係、「當事人」與「非當事人」關係，並不是說，領導的意見一定正確無比，也不是拍領導的馬屁；
3樓：雲南都市資訊網
儘量提醒他，不要犯錯就是了。自己沒有決定權，當然是努力去執行了。
4樓：北no漂
這問題真熟
bai悉，很像公****題du
啊。zhi標準回答：先dao冷靜下來，分析一下領版導的意見是否正確權或有道理，自己的意見是否合理。
如果是自己的問題，那麼虛心接受，快速改正。而如果是領導的意見有誤，那麼要適時的，通過較委婉的方式告訴領導，以期改正。如果領導堅持錯誤意見並將導致原則性的錯誤，那麼在關鍵時刻，也可向更高一級反應。
呵呵，好久沒接觸過了，反正就這個大概的思路，準沒錯。
5樓：長春日月譚
面試題：領導跟自己意見不一致怎麼辦？這樣處理才能讓領導有面子
6樓：禰de心我很懂
北京醫院趙紅藝主任回答:在我們看門診的過程中，跟很多的求美者來進行方案設計的時候專，可能都會存在著屬一些分歧。那麼我想這裡邊可能有那麼兩種情況，一種情況是可能患者在接受**之前，或者在求診之前，他對自己的實際的狀況以及預期，他沒有一個很明確的一個要求，或者是存在著一些認識上的誤區。
那這種情況下的話，我們要通過這個客觀的科普教育也好，或者是我們詳細的方案的講解也好，讓打消病人的一些這個不合理的要求，那麼打消他的一些顧慮，這樣如果大家能達成一致的意見，這個手術完全可以是進行的。當然還有另外一種情況，可能在我們所有的這種設計的過程中，大家因為文化背景的差異，對於審美的要求的差異，可能會導致的方案上會有一些分歧，那這種分歧在一定情況下是不可能得到一個融合和變更的。因為這種情況下，如果醫生完完全按照患者的要求去做，可能違背了他的審美的要求，他可能做起來也不會是一個很好的結果，那麼如果按照醫生的要求去做，可能又達不到患者的預期。
這種情況下，我們不是去這個拒絕患者的這種合理的要求，而是一個善意的拒絕，那麼希望他能找到跟他溝通審美一致的醫生來完成這個手術，可能是一個更理想的結果。
你在工作中如何處理與同事，上級何關係
7樓：迪總
如何處理好與領導之間的關係
一、處理好與領導關係的意義
8樓：六小時
相互尊重是處理好任何一種人際關係的基礎，同事關係也不例外，同事關係不同於親友關係，它不是以親情為紐帶的社會關係，親友之間一時的失禮，可以用親情來彌補，而同事之間的關係是以工作為紐帶的，一旦失禮，創傷難以癒合。所以，處理好同事之間的關係，最重要的是尊重對方。
9樓：廈門華廣林爛根
嚴於律己，寬以待人，可矣
在面試時考官問:假如你和領導發生矛盾時你該怎麼辦
10樓：
領導是一個單位一個組織能正常執行的核心人物,他在單位的工作中起到了非常重要的作用,作為他的下屬,無論什麼時候都應該尊重他.如果與領導發生矛盾,我會剋制自己的情緒,防止與領導的矛盾升級擴大.接受領導的意見,虛心主動向領導道歉.
然後就分析自己的問題:是不是自己的問題 工作沒有作好 是不是人際關係沒有處理好 讓領導難堪 是不是領導工作壓力大了 等等 再然後想想辦法解決問題
遇到這種情況，要有大局意識，不要把種這種情緒帶到工作當中，做好自己的本職工作。
首先應該認真的檢討自己，是什麼原因導致了和領導鬧了矛盾，如果原因在自己身上，就應主動及時的去向領導承認錯誤，金無足赤，人無完人，相信只要自己態度誠懇，虛心接受領導的批評，領導不會斤斤計較的。如果是領導在原則上出了問題，自己站了出來指證了領導的錯誤，是否因為自己沒有掌握好方式，沒有注意場合，如果是這樣也要向領導承認錯誤。如果我堅持了原則，採取的方式合理，是因為領導的工作態度或者是處事方式對我產生了敵意，那麼我會找一個適當機會，以回報思想，談心的方式，希望領導對自己的處事原則能予以理解，作為下屬，不能看著自己領導犯錯，動之以情，曉之以理，相信領導不會和你計較的。
如果領導工作作風上真的出現了問題，而且再以後的工作中還是泰然處之，那麼應該向上級領導反映這一情況，不能畏首畏尾。
其次，如果自己堅持了原則，但是沒有得到領導的接納，而且與領導產生了無法挽回的矛盾， 可以考慮換個工作崗位。
如何與領導處理關係
11樓：小花豹
不畏懼權利才能讓領導清楚你和他是平等的，不能總是畏懼，你一個勁往後退，他肯定往前進，其次還要和領導互補，他做不了的你能做，解決領導的痛點，這就讓領導覺得你特別有價值，並尊重你，把你當回事。
12樓：霍雲德銀雀
1、忠誠。通常領導會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。
2、精明能幹。領導通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦領導認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。
3、謙遜。與領導交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到領導的賞識，但在他面前故意表現自已，領導會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。
同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全領導的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足領導的好勝心。
4、提建議時請不要急於否定領導原來的想法。對領導的工作提建議時，儘可能謹慎一些，仔細研究領導的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞領導。
5、多讚揚、欣賞領導。讚揚和欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。領導也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。
當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的領導，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。
6、領導批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，領導總要作出評價的。這也是領導獲得自尊的途徑之一。
通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，領導會認為你不服氣，在做無言的**。
這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。
7、體諒領導的難處。角色換位，理解領導的難處，有助於得到領導的信任。當領導為難時，主動表示理解，並誠懇地作出自已的努力，減輕領導的負擔，會令領導高興。
同時，要慎重對待領導的失誤，對領導的失誤要多加寬慰。
8、及時向領導彙報工作。一件工作是以領導的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是領導最為擔心的。
及時彙報可緩解領導的這種擔心，同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。
9、準確領會領導的意圖。關鍵在於認真聽取領導的講話。在領導面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。
10、不要讓領導下不了臺，把面子留給領導。如果領導的命令的確有不足之處，若採用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，領導是十分重視自已的權威和麵子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰。
在工作中如何處理好與上級的關係，與同事的關係？
13樓：匿名使用者
1. 自動報告你的工作進度-----讓上級知道2. 對上司的詢問有問必答-----讓上級放心3.
充實自己努力瞭解上級-----讓上級輕鬆4. 接受批評不犯三次過錯-----讓上級省事5. 不忙時候主動幫助別人-----讓上級有效6.
毫無怨言接受上級任務-----讓上級圓滿7. 主動提出業務改進方案-----讓上級進步
14樓：匿名使用者
處理好與上級的關係
1.尊敬領導。與上級領導打交道，不論對方年齡比你大還是比你小，資歷比你深還是比你淺，都不能看輕，不能只見其短處而百般挑剔，要善於去發現領導的長處，並且，要爭取領導的支援，善於動員、說服領導經常參加自己舉行的活動和重要工作，以給予支援。
要及時向上級提供資訊，無私地和領導貢獻你的主意和設想，一個樂意無私奉獻，讓別人享用自己成果的忍，就能產生出很多有利於這個社會的點子和主張。更何況，當上級對自己有一個良好的印象時，也更有利於自己工作的順利開展，使領導能夠經常關注你的工作，給予支援。尊重領導，還要注意與上級發生衝突時，不要隨意頂撞領導，這樣會把關係越搞越僵不利於工作。
2.瞭解上級。對於上級的工作習慣、職業目標、個人愛好等，都應該有所瞭解，要儘量避免在上級思考重大問題或心情煩惱的時候去打擾他。
瞭解上級還要注意向上級學習，學習領導的更高一個層次考慮問題的正確的立場、觀點和方法。一般而言，只有上下級之間互相瞭解、相互支援、相互幫助，才能搞好相互間的關係。 3.
要講究自尊，不要無原則地一味討好上級，在上級面前點頭哈腰、自我菲薄，不切實際地說上級的好話。這樣做既無必要而且效果往往會適得其反。也不要在上級面前自我吹捧，而應兢兢業業，努力工作，為人民服務，用實際行動來證明自己的能力。
處理好與下級的關係
處理與下級的關係，就是處理領導者與被領導者的關係，這裡是一個領導藝術的問題高明的領導者往往不會滿足於某一種經驗，而是更願意認識和駕馭領導活動的規律。他們懂得把領導人、指揮人、要求人與尊重人。信任人、關懷人結合起來，更深知期望值和實現值的距離、心理震懾和心理溝通的妙用、人才競爭和人才互補的奧祕。
高明的領導者，處理與下級關係的原則是關心下屬、幫助下屬還在於對下級作公正合理的評價。對下級工作中出現的是與非、對與錯，要明確表明自己的態度，表明自己贊成什麼，反對什麼，那種不講原則，你好他也好，模稜兩可地評價下屬，雖然暫時贏得下屬的擁護，但長此以往，於工作不利，使下屬疏於嚴格。
處理好於同屬的關係
同屬關係即同事關係，屬於橫向關係。他們在工作中處於同一水平層面，不像上下級關係，在工作上有領導與被領導之分，因而同屬之間更應該講究平等地合作和平等地競爭。在處理同屬關係的過程中，一方面要注意正確對待相互之間的衝突矛盾。
同屬間的衝突與矛盾在所難免，工作中失誤也時有發生，在處理這些問題時，相互間要要勇於承擔責任，不可相互推諉，相互責備、抱怨對方，這樣做所帶來的後果是大家的情緒更為惡劣，不僅有傷害彼此的感情，還會使已經受挫的工作再次蒙受更大的損失。另一方面，又要相互支援。對於同事的工作，只要需要自己幫助，而自己又能夠幫助的，一定要盡力幫助、支援。
要把別人取得成就當作自己取得成就一樣感到高興，要尊重同事、信任同事，不要隨便插手別人的工作。唯有如此，良好的同事關係才能確立。
假如你是主管,你的手下有人請假走了,那麼他的任務該怎麼分配才合理（任務很重要）
任務分擔給其他人員，請假人員的工資拿給那些分擔工作的，以示加班和獎勵工資，我想沒人對錢有仇，應該都會願意的 領導安排的任務如果完不成怎麼辦？先分析一下什麼原因導致任務無法完成的。然後馬上告訴領導，出現的問題，以及解決方案。你需要什麼樣的支援才能保證任務的順利完成。如果支援了也一定完成不了，那就請假，...
假如你的同學或朋友正在因為面臨的挫折而苦惱，你會用什麼名言佳句來勸慰他
生活是一面鏡子,你對它笑,它就對你笑 你對它哭,它也對你哭。薩克雷 菲利普斯的至理名言 失敗是成功之母 生在世,絕不能事事如願。反正,遇見了什麼失望的事情,你也不必灰心喪氣。你應當下個決心,想法子爭回這口氣才對。馬克 吐溫 美 一個嘗試錯誤的人生,不但比無所事事的人生更榮耀,並且更有意義。蕭伯納 英...
展開想象，假如你是一名當年參加開國大典的學生，把自己看到某動人的場面及感受寫下來
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