1樓：
提高執行力當然是下屬的事，執行力這就好象是士兵手裡的一把槍，槍法好不好，士兵是不是要自己經常練，難道這個還要領導去幫他練嗎？槍的效能是否長期保持一致，需要士兵經常自我保養及擦拭，難道這個也要等領導去幫他擦嗎？這樣的士兵，這樣的下屬我們企業要來幹嘛？
再說了，下屬的主要工作職能之一就是執行上級領導的工作指引或安排，因此提高執行力也是下屬自我素質提升、提高工作效率及獲得晉升機會的一個有效手段，作為下屬就非常有必要重視並作自我提高了。當然，作為下屬的你也可以坐著等待，等待領導沒理由的重視你或利用他那可憐的寶貴的空餘的時間來幫助你訓練你提高你的執行力，但你需要知道的是，現代社會的競爭激烈，你不長進，不爭取，結果就只有被淘汰或做個「懷才不遇」的撞鐘和尚！又或者，你是拼爹黨！
企業制度完善重要還是個人執行力重要。辯論賽，我是企業制度重要，求辯點
2樓：雪夏晴溪
首先，我們要肯定執行力的重要性，絕對不能讓對方偷換概念說成執行力完全不重要。
企業管理的核心是提高企業的效率，假設所有員工的執行力都在80分，卻因為沒有良好的制度，那麼企業的效率必然只有 50分甚至更低，因為制度作為規範員工行為，清楚介面流程劃分，完善獎懲的最有效手段，是每個企業都必不可少的。相反，如果制度清楚，賞罰分明，就算是50分的執行力也一定會在制度的要求下激發出更多的潛力，從而使效率達到80分，因為作為個體而言，人本身有很多的波動和差異化，但是制度沒有。
高校應不應該執行熄燈制度 辯論賽反方
3樓：銀色戰鬥機
這個問題我覺bai得有些偏向於正
du方。因為zhi反方如果要論證不應dao該熄燈比較困難。因為回如果不統一
答熄燈，那麼一個寢室裡有的同學要睡覺，有的同學要拉晚，到底是開燈還是熄燈？這樣很容易造成同學間的矛盾。所以現在宿舍統一熄燈比較好，讓要睡覺的人能睡好（畢竟晚上睡覺的人遠多於拉晚的人），如果有的同學有事需要拉晚，可以到教室去，那裡整晚都不熄燈。
辯論賽:正方:執行力是領導的事,反方:執行力是每個人的事 的辯論稿 我方是正方,求辯論，越詳細越好!
辯論賽，提高執行力關鍵靠制度；關鍵靠人！我方觀點靠人！求好材料或者好的思路。謝謝。
4樓：meimeilv大冬
我想說下思路，復材料您可以
制自己找下，這個辯論主bai要還是要在du觀點上一針見血抓住對方zhi軟肋，牽著對方dao走，你方才可步步為贏。重點把握住一點：事在人為。
凡是都是成事在人，要發揮人的主觀能動性的強大力量。制度也是人來指制定的，制度是死的東西，人是活的啊，第一：沒有人的智慧沒有人的組織制定，**來的制度呢？
第二，制定了制度，如果沒有人來踐行，制度也是空有其表，空空軀殼而已。什麼辦不到。抓住這一點，制度自己不能提高執行能力，脫離不了人的力量和作用，失去人這一助推力，無能為力。
以此進行反駁，我想會比較好。
5樓：匿名使用者
監控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的」諸如此類的觀點，可以看到有的企業...其導致的結果有幾種：一是機械式的...依靠控制式的制度來提高執行力只會適得
6樓：浮秋若影
親…… 我們也要比這個…… 我想問你一下，你們對方辯友的切入點是什麼呢？
7樓：陳誠
一切的制度、規則都要靠人去制定和執行。執行力達不到，神馬都是浮雲
辯論賽，落實執行力關鍵靠制度；關鍵靠人！我方觀點靠制度！求好材料或者好的思路。謝謝 50
8樓：匿名使用者
簡言之無規矩不成方圓，制度就像一個嚮導，對人的行為起指導作用！
什麼樣的執行力是有效執行力
執行中不是結果而是過程 對一支沒有執行力的銷售隊伍而言,首先要懲戒的並不是那些奮鬥在市場一線的銷售人員,而是管理他們的總監 區域經理 城市經理.因為只有不得力的將才會帶出一支執行力大有問題的銷售隊伍.其中,很重要的一個原因就是常掛在嘴邊的 只要結果,不管過程 要的是結果,管的是過程 要讓辦事處主任 ...
怎樣提高組織的執行力，如何提高組織執行力
執行力是一個系統的工程，不是靠一兩種措施就能提升的。關鍵有幾個方面，需要去持續加強，簡述如下 前提條件 1 作為領導，自己要能以身作則，並言出必行 2 誠信的行為，慎言其事很重要 3 要找對人才能做對事，找有執行力的人做事 沒執行力你去培養他，效果對摺 打造4個系統 1 要共同的結果 2 明確界定權...
執行力讀後感,求關於執行力的讀後感
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好...