1樓：大立教育總部
一、重點單位消防安全管理工作中存在的問題 (一)消防設施管理不到位
重點單位消防安全管理中，消防設施是重要部分，良好管控消防設施，能保證工作正常進行。當前，消防設施管理不到位，多體現為忽視設施檔案資料的建立，不存在完整的保養、維修方案，管理人員安排不合理，管理技術落後等。
(二)消防技術使用不規範
消防安全管理中，所使用的消防技術比較多，如管理技術、設計技術等。若重點單位消防系統設計期間未得到良好的技術指導，將影響設計效果，造成應用故障。與此同時，消防安全管理中也需要一定技術，就消火栓而言，若日常工作中疏於管理，未及時清除雜物，極有可能堵塞供水系統，影響裝置正常執行。
(三)消防安全管理人員不齊全
重點單位工作人員對消防裝置使用常識的掌握程度，和管理工作是否到位相關。一般來講，工作人員多負責安全教育的培訓和監管，但多數重點單位並未配置管理人員，或忽視安全教育、未對員工進行基礎的操作培訓等，無法調動員工工作積極性。另外，還存在職位編排混亂現象，導致無法完全覆蓋消防安全管理工作崗位，影響工作開展。
(四)員工工作素質低
要想在消防安全管理工作進行中保證工作質量，就必須做好消防知識及裝置使用的普及工作。但從實際看，部分單位工作人員並未掌握這些知識、技能，對消防設施的操作也不夠熟練，發生原因和工作素質低，業務能力及資訊處理能力差相關。
二、做好重點單位消防安全管理工作的對策 (一)培養責任意識，轉變監管理念
消防安全管理作為單位的重要工作，必須將其列入工作日程，樹立安全出效率的意識，從根本上轉變傳統的依賴消防部門的觀念。為保證消防安全管理工作正常進行，必須要樹立責任意識，保證每位工作人員都對自身工作負責，只有這樣才能提高消防意識，提高單位的業務能力。從消防監管上看，必須樹立服務意識，改變傳統的工作方式、方法，用熱情的工作態度來改善監管現狀，提高監管效果。
根據所管轄區域現狀，合理劃分監管人員，將火災發生影響大、**大的單位納入管轄中，並將工作職責落實到個人。針對重點單位，還要按照相關規定進行抽查，條件許可單位建立資料檔案。對單位進行檢查時，不能單純的停留在彙報材料的檢視上，還要挖掘單位的潛在性隱患，指出單位監管上的漏洞，提出解決措施。
這種情況下，不但能發掘更深層次的問題，還能樹立單位的執法形象，提高消防安全單位的工作效益、監管水平。
(二)加大投入，加強安全培訓
對於人員大量流動、臨時員工多的單位，需利用各種機會行消防安全培訓，比如：旅遊旺季流動性人員多為服務人員，且人員流動也比較頻繁。這種情況下，使工作人員不具備自主服務和安全意識，導致安全事故頻發。
基於此，單位在招收工作人員時，必須預留一定時間安全培訓，旨在培訓消火栓、滅火器等消防設施的操作技能。另外，培訓結束後進行考核，只有考核合格者才能上崗。
(三)落實安全責任制度，明確工作職責
消防安全責任制未落實到底，就無法及時發現、糾正火災隱患，一旦發生火災，將造成嚴重影響。因此，單位需嚴格執行、落實61號令所制定的相關制度，比如：崗位責任制、安全責任制，將工作職責落實到個人，保證各部門分工合作，做到誰在崗、誰負責。
(四)建設消防安全評價體系、管理制度
由單位、各機構藉助各種方法，進行消防安全管理要素的分析、評估、識別，對消防安全管理體系的可行性進行評估，並根據消防安全管理問題，制定針對性的整改措施，從而提高工作人員的責任意識、單位管理能力，為消防監管的執行提供依據。在消防安全管理上，必須建立領導責任制，明確單位負責人。針對制度不完整、未落實到底且存在隱患的單位，需追究單位領導職責，加大監管力度。
另外，組建專項的檢查隊伍，將消防安全作為工作重點，落實和消防安全問題預防、懲治相關的計劃，在預防安全隱患的同時，提高工作質量。
此外，還要落實隱患整改措施，也就是隱患不改正、責任未落實不放過。單位制定隱患的整改制度，針對未及時發現的隱患或未及時通報隱患者，立即追究責任，並進行處罰。同時，制定隱患整改表，詳細記錄隱患的檢查人員、檢查內容等，明確隱患整改日期，上報責任人簽字。
針對重大隱患或及時整改的隱患，製作專題報告，制定針對性的方案，落實隱患防範措施，保障消防的安全性。
如何加強新形勢下消防執法規範化建設
如何在新形勢下加強息差管理？
2樓：匿名使用者
息差管理的三重境界
我國商業銀行如果真的想通過加強管理來抑制息差的持續下行，應該如何入手呢？作者認為，首先應正本清源，全面、深度、精準解構這一命題，以便在管理中突出重點、標本兼治，避免
「眉毛鬍子一把抓」、「撿了芝麻丟了西瓜」。息差管理至少有以下三個層面、三重境界。
初級境界：操作層面的短期管理。這是目前大多數商業銀行最常用的息差管理手段，即強化資產負債業務定價的日常管理，上收定價許可權、層層分解任務、層層實
施考核，要求經營單位和客戶經理在與客戶議價時不能「大手大腳」、儘量「錙銖必較」。
可見，操作層面的息差管理屬於管理的「初級階段」，是「單打獨鬥」的
「冷兵器」，只能用來「救急」，並非長久之計。而且，在資訊不夠完備、工具不夠先進的情況下，過於僵化的操作性息差管理，很有可能會「傷及無辜」。因為各
經營單位的情況千差萬別，可比性較差。客戶的情況也是複雜多樣，管理部門要息差，經營單位想拓展業務、維繫客戶關係，少不了會產生磕磕碰碰。形象地說，操
作層面的息差管理屬於「嚴防死守型」戰法。
中級境界：配置層面的中期管理。目前，我國有不少商業銀行息差管理的重心正在從操作層面向配
置層面提升，其中一些機構更是高度重視配置管理，並取得了突出效果，獲得了超出同業的超額利潤。所謂配置層面的管理，是指商業銀行合理擺佈其資產負債，並根據對中期利率走勢的預判，前瞻、動態優化資產負債的期限結構和利率結構，在確保流動性和安全性的前提下，儘可能地穩定和擴大息差。打個比方說，配置層面
的息差管理已經進化到「熱兵器」時代，是「運籌帷幄、決勝千里」的打法。
高階境界：戰略層面的長期管理。從某種意義上看，任何管理首先
是、最終也都可歸結為戰略管理，息差管理也不例外。目前息差最高、最穩的商業銀行，往往是戰略層面的息差管理做得最好的機構。所謂戰略層面的息差管理，是
指商業銀行前瞻性地確定差異化的發展戰略並一以貫之，在風險定價、渠道佈局、客戶結構、產品創新等方面著力打造並持續強化自身經營特色，最終自然生成足夠
寬、足夠深的息差「護城河」。
可見，戰略層面的息差管理難度最大、見效最慢，但卻是長效機制和最高境界，其「威力」最為巨大、效果最為長久。形象地說，戰
略層面的息差管理堪稱「核**」，可以達到「不戰而屈人之兵」的上佳效果。
當然，在實際經營管理中，上述三方面的息差管理內容不一定分
個先後、非此即彼，而是三種方式綜合使用。但特別需要注意的是，息差管理的三方面內容是性質不同、功能各異的「**」，一定要匹配到合適的使用者手中，才
能實現「多兵種協同作戰」的最佳效果，厚此薄彼、大包大攬或者功能錯配只會適得其反。例如，息差操作管理的許可權，應更多地配置到前臺板塊和經營單位。息差
配置管理的功能，應更多地配置給資產負債管理部門。息差戰略管理的職責，應更多地由高管層來通盤考慮和推動落實。
新形勢下如何做好職高班主任工作,新形勢下如何做好班主任工作
一 勤練 內功 提高素質 1 加強師德學習，提高政治素養。班主任的言行舉止對學生的思想品德 知識形成和可持續發展起著耳濡目染 潛移默化的作用，因此，班主任要注重自身修養，努力通過自己的言行舉止 為人處事給學生以示範，做學生為人的楷模。首先，要積極參加各種政治學習，提高育人素養 其次，要認真學習教師職...
如何做好安全消防工作？如何做好消防安全工作
方法 步驟。作為企業，要建立完善的消防制度 好的制度是管理的前提，制定完善 科學的消防安全制度，並嚴格執行，使企業職工養成注重消防安全工作 遵守消防安全制度 執行消防安全舉措的良好習慣。明確消防安全工作責任制 有了制度，就要有人監管執行。但如何保障執行到位？這就要制定明確的責任分工，分車間 分小組明...
如何在新形勢下加強藥品監督管理
藥品的 壞直接關係到每個人的身體健康與生命安危，關係到千家萬戶的幸福，但從我省當前藥品質量情況著尚存在不少問題 近二年來我省省 市 地 縣 藥檢所平均每年檢驗藥品15543件，其中不合格的為4407件，不合格率為28 4 不合格情況見表1 2。上述檢驗結果表明當前藥品質量存在的問題還是相當嚴重的，為...