1樓：y大雪壓青松
感謝題主！
首先，復氣氛渲染，制
這個是必不可少的，比bai方說：du開一些茶話會肯定要佈置得比較zhi活躍一些，給dao
人一種輕鬆愉快的感覺。再比如說：開聯誼會肯定是彩燈高掛，各種影響裝置，各種的綵帶條幅，主要是突出氣氛膨脹的感覺。
比方說開的是工作會議，那麼就要高雅正式，茶杯，領導的座次，領導職位一定要擺放整齊等等。
第二，環境彰顯：活躍的會議，就要把環境搞得越隨意越好，不要讓人有拘束的感覺，心裡感覺到特別的親切。正式的會議就要乾淨，整潔，利落大方，凸顯格調的正式感。
第三，禮儀隨心，一些活躍的會議，可以無拘無束，微笑待人即可，可以握手，可以擊掌，主要是突出朝氣蓬勃的感覺，或者可以你來帶動氣氛搞起來，一些正式會議，就要端莊優雅，站姿有樣，鞠躬問好，禮貌待人。
溝通方面就要隨著氣氛和會議的主題自己而定，禮貌謙和，和藹可親，微笑面對，彰顯自己優雅即可。
希望可以幫到你！
與領導溝通工作，學會哪些說話技巧，可拉近彼此的情誼？
2樓：滴滴達菲呀
我覺得你只要一直保持進步，你的上司就會越來越喜歡你。
畢竟不會有人討厭一個有能力又上進的人啊，所以說，你就應該投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有進步。你就儘可能的去完善你自己順便關心一下領導就可以啦。
自我評估對近期工作和工作習慣做一個評估，哪些地方是你感覺良好的？哪些地方存在不足的？哪些地方是你認為迫切需要改進的？
為什麼？知曉這些問題的答案，對於擬定下一步與上司的談話策略是很有必要的。在談話的過程中，態度一定要好，不能著急。
說話的語氣要誠懇一點，這樣的話顯得你非常謙虛。
與你上司溝通現在你需要保持步調一致。與老闆一起討論一下哪些能力是你當前或未來需要提升的：哪些是你老闆能幫到你的？
對於老闆的幫助你是否認同？這些能力提升後，你對未來職業生涯有何期待？這樣的話，你的上司就能夠了解你要發展的方向，作為他來說，也可以指引你做的更好，你就不是一個人在努力了。
嘗試著在你職業生涯的每個階段都做出這樣詳細的評估。你的職責可能在不同職業階段會不同，所以你要確保你瞭解「職業階梯」裡的每一級臺階，並且瞭解他們如何發揮你的優勢以及還有那些方面需要提升。讓你的領導知道你是上進的，即是說已經成為公司的老員工了，單絲還是不斷的在提升自己。
3樓：封印
很多人在和領導說話溝通的時候，由於方法不得當，不是支支吾吾的，就是表達不清晰，不是迴應的和領導說的風馬牛不相及，就是自己沒有了任何態度，所以，大家一定要掌握下面這幾個和領導說話的訣竅，才能夠保持和領導順暢的溝通，我要取得領導的信賴。
【1】目的性要明確。
大家一定要記住第一個基本的要訣，和領導溝通和說話，一定是要有目的性的，如果自己不知道自己的目的性是什麼，寧肯不去溝通，不去說這個話，也不要在領導面前丟人現眼。
【2】關注點要一致。
當明白了自己說話的目的和溝通的內容之後，一定要考慮你溝通的事情和領導關注的點是不是一致性的，如果領導對你這樣的事情，壓根就沒有一點興趣，那就要進一步的做一些鋪墊之後再和領導溝通。
【3】差異性要確認。
所謂的差異性，也就是你的想法和領導的想法不一致的地方，這個時候一定要和領導一個一個的做確認，方法也很簡單，就是把自己想要表達的意思確認一遍，然後把領導和你之間的差異性再做一個複述，當確認完畢之後，你們的溝通才真正是有效果的，否則的話，你會越溝通越糊塗。
【4】得結論要服從。
如果你溝通的最終的結果是和領導完全不一致，或者是領導對你有明確的意圖和指示，這個時候不要堅持自己的，一定要先服從領導得出來的結論，在過程當中發現問題再做處理。
【5】溝通時要說清。
很多人把這條給忘了，溝通的時候只顧自己表白了，只顧自己表達了，沒有考慮自己是不是表達清楚了，沒有和領導進一步的確認，在和領導溝通的過程當中，一定要把這句話給加上，領導，你看我表達的清楚嗎？你聽明白我表達的意思了嗎？當領導給你複述他理解的意思時，你就能夠明白領導是不是理解你啦。
4樓：刀鋒果粒橙
1、直奔主題
和領導談話技巧一，就是開門見山，直奔主題，以最簡潔的方
式，將你要彙報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。
一般來說，領導相對於你來說，工作要比你繁重得多，因此他們的時間很寶貴。你和領導談話，說重點，說要點，說主題，不囉嗦，這樣顯得你尊重領導的時間，處於領導的位置考慮問題，你這樣的行為方式，自然受領導欣賞。
2、講重點，不說過程
和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白一個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你只需和領導談工作專案的結果就可以了，這就是領導重點關心的問題，其中工作過程中遇到的困難，可不說，也可一帶而過，不要囉嗦。
這樣簡潔的談話風格，在領導心中才會覺得你是一個條理清晰、輕重分明的員工，自然對你高看一眼，好事第一個想到也有可能是你。
3、少說個人感受
領導不是你的好友，你們是上下級的關係，因此就算領導問起你的工作感受相關話題，你也可巧妙的一帶而過，少談個人工作感受。和領導談話，任何時間，記得是任何時間，都要少說工作感受，多說工作結果，這樣的談話才會讓領導喜歡，欣賞你。
5樓：健康快樂一
與領導溝通工作，學會哪些說話技巧可以拉近彼此的情誼？
這個問題我回答如下，
如果你跟領導溝通工作首先是帶有著請示的口吻，不要說我認為這個該怎麼辦，那個該那麼辦,口氣比較生硬，而且顯示著目中無人，好像你的上邊沒有領導，
這樣不把領導放在眼中，這是最不應該的，
如果你要會講話的,凡事都要按照領導的意圖去領會。儘量少說，按照領導說話的意圖去辦，這樣話就可以拉近彼此的情誼。
6樓：錦語良言
和領導說話，有很多字詞是不能說的，比如：不對、不行、不可以，這種否定，是最讓領導惱火的，我說的不對，不行，那就聽你的，一旦領導說出這樣的話，恭喜你：離你捲鋪蓋不遠了。
7樓：幹細胞創世紀
你好，很高興可以回答到你這個問題，跟領導一塊相處的話，更重要的就是要懂得怎麼樣去把握跟領導相處的機會？必須要把握以下三點第一點的話，就是要凡事要站在領導的角度，為領導多點去考慮，第二點呢就是在工作上面要多點為領導設身處地的去著想，不要給領導挖坑子，第三點就是當然要學會領導的家鄉話，這樣的話跟領導溝通起來的話，就比較有親切感
8樓：心底無私大天地
與領導溝通首先要邏輯清晰，因為如果想把領導安排的事情處理好，必須要做事有條理，有條不紊，邏輯是很關鍵的要素；
與領導溝通要把握好尺度，如果是剛入職，那麼多以工作上的交談為主，如果入職很久了，和領導相處時間比較長，可以討論一些社會熱點問題；
與領導溝通，需要多想少說，充分理解領導的想法後，再開口。不要貿然回答領導提出的問題，要三思而後言，要能聽出領導的話外之音。
與領導溝通，最好挑選你擅長的話題進行溝通，不擅長或不懂得事情不要亂說。
9樓：匿名使用者
你好，我認為與領導溝通工作，
是要講究一些說話技巧的。
但是不要太咬文嚼字，
該說的事情就直接講出來，
不該說的事情就一個字都不要講！
因為是溝通工作，
所以儘量說一些工作上的事情，
並且把自己工作的心得講出來的。
多講一些工作上的改進方法。
讓領導對你刮目相看。
10樓：胡濱
1，在跟領導彙報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領匯出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。經常這樣做只能給領導留下不成熟、能力欠佳的印象。而給領匯出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最後闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
2，重點突出，邏輯清晰
領導通常都是特別忙的，很難有時間聽下屬長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點。還需要注意將重要的事情放在最前面說。
當我們和領導講話時沒有重點，連自己都沒想清楚的事情就不要急著去找領導，到時只能越說越亂。
3，如果是重要的彙報，一定要事先針對彙報內容做模擬練習，從把控時間、彙報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟於心。還要針對容易被問到的問題進行精心準備如何應對，尤其針對一些資料**和結論的推導，這樣會顯得我們做事非常認真、嚴謹。
4，講究說話方式， 一定要帶著尊重的態度跟領導溝通。提出想法和建議，並不是說可以毫無顧忌的想說什麼就說什麼，特別是自己對某個同事的看法或評判，除非是領導特意徵詢。學會站在公司角度，以達成目標為出發點，談你的想法和改善建議，才是領導希望聽到的。
5，多問幾個為什麼，如果領導給了明確的方向後再去工作，最後任務的完成質量也會**不離十。但如果在接受任務時，沒有這樣明確的指引，這時就要先試著將自己抽離出來，站在領導的角度思考，。
11樓：車掛怒感嘆詞
領導說完後,複述領導內容,進行確認。 當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時,這時候一個非常好的辦法,就是你聽完領導的談話後,再複述一下領導表達的內容。再跟領導確認一下,看這樣理解是不是正確的!
這樣當面直接避免...
2.自己說完後,徵詢領導建議,看是否表達清楚,可以加上自己的想法和建議。 當你跟領導說話時,擔心自己說的話,領導可能會有歧義。那麼最...
3.跟領導溝通,避免轉折句,多用陳述句和判斷句。 當領導交給你一件工作時,如果這件工作很容易完成，那麼你也不能。寫的輕描淡寫。應該認真的。對待每一件工作。
12樓：匿名使用者
與領導溝通工作肯定是要學會一些說話的技巧。能夠拉近彼此的關係。
比如說不要明確地提出自己的不同意見。也要婉轉的提出來，這樣才可以。
有些事情也要做到心中有數，不要把自己的。想法全部說出來。
13樓：匿名使用者
一、坦誠相待，主動溝通
在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支援，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。
二、瞭解內心，適度恭維
下屬只有瞭解領導的個性心理，才方便溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的瞭解，不要認為這是為了庸俗地"迎合"領導，而是為了運用心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關係，做好工作
阿里巴巴公司是如何進行有效溝通與時間管理的
有人說所謂溝通全靠唬 我想就是把溝通不了的開掉 剩下的就是可以溝通的啦 基本上有底蘊的企業 都是每週一大會三天小會 前提是都不要在那扯淡 能夠把善於溝通的人用好 這個才是重點裡面的重點咯 時間管理和有效溝通，哪個比較重要 個人認為都很重要啊 沒有哪個更重要的說法 怎樣進行有效的時間管理？時間管理是通...
如何進行有效的集體備課
集體備課應該如何進行才更有效？俗話說 一支獨秀不是春，百花齊放春滿院。只有搞好集體備課才能整體提高教學質量。一 集體備課的好處 有利於充分發揮集體智慧，做到知識共享 有利於準確把握教學的重難點，整體教學水平的提高 有利於教研活動的開展 有利於省時 省力，提高工作效率 有利於資料共享，提高教學質量 有...
管理者如何做好有效溝通，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
一，管理者如何與下屬溝通 1 瞭解下屬的工作目標 每個員工都有他們自己的目標，目標其實就是人的希望，我希望得到什麼東西，這個東西就是我的目標。作為一位管理者，可以通過跟下屬在工作目標方面的討論，瞭解到員工對自己未來的規劃，以及對企業的態度。管理者沒有辦法保證，所有的員工都能夠認同企業的文化 願景，但...