1樓：匿名使用者
1.管理評審的輸入先弄清楚。 稽核的結果、顧客反饋、過程的績效和內產品的符合性、預防
2樓：無可救藥
1.各部門的目標和方針的達成狀況;
2.內外部稽核通過的狀況及改善的狀況;
3.客戶的反饋;
4.法律法規的滿足等
3樓：匿名使用者
管理體系很大，你主要評價哪個方面的管理了。很多東西從最基本評價就能得出結論。
管理評審的作用是什麼 評審內容方法步驟
4樓：親親賀小魚吧
管理評審的作用是：
（1）檢查hse方針和目標的實現情況，確保企業持續不斷地滿足業主、員工和社會的期望和要求；
（2）檢查體系的薄弱環節，識別改進的需求；
（3）評估hse管理體系因外部條件變化而要改進的需求；
（4）在體系發生重大變更後，評價體系的有效性和適應性。
管理評審的方法與步驟如下：
1、事前準備很重要，一般在年初時，就策劃，對管理體系執行問題，進行分析，提出改進的建議（3個以上的成熟經論證後的建議），經評審後實施，一般涉及到資源投入、技術改造、結構調整等大的改進；
1）質量、食品安全、環境、職業健康安全管理評審輸入內容：
a) 稽核或外部檢驗的結果，稽核包括內部稽核、顧客第二方稽核和第三方稽核。
b) 相關方的反饋：顧客反饋溝通活動的評審；來自外部相關方的交流資訊，包括抱怨、投訴；參與和協商的結果
注：相關方包括：顧客或消費者、所有者、員工、供方、工會、合作伙伴或社會等
c) 產品相關範圍內的最新科學資訊。
d) 過程、產品的監視和測量結果、驗證活動結果的分析。
e)法律法規的符合性（合規性評審的結果）。
f)食品安全顯著危害、重大環境因素和重大危險源的控制情況。
g) 重大質量、食品安全、環境和職業健康安全緊急情況、事件（包括事故）調查處理、和撤回或改進建議。
h) 質量、食品安全、環境和職業健康安全管理體系績效；包括方針和目標的適宜性和有效性，及目標指標實現程度。
i) 管理體系檔案的適宜性。
j)預防和糾正措施的狀況。
k) 以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性；
l) 可能影響質量、食品安全、環境和職業健康安全管理體系的環境變化，包括與管理體系有關的法律法規和其他要求的發展變化。
m）職責許可權的合理性及資源的充分性。
n）改進的建議等。
2）管理評審報告中應包括如下管理評審輸出：
a) 對本公司管理方針、目標的修訂的決策；
b) 管理體系及其過程有效性的改進；
e) 資源需求；
c) 與顧客和相關方要求有關的產品、食品安全、環境、職業健康安全管理的改進；
d) 獲得交流和協商的結果；對重大問題的決策。
2、管理評審會議前的專業評定、討論是及其重要的。
5樓：匿名使用者
管理評審的目的是保持組織的hse管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現組織對持續改進的承諾。管理評審的意義：
（1）檢查hse方針和目標的實現情況，確保企業持續不斷地滿足業主、員工和社會的期望和要求；
（2）檢查體系的薄弱環節，識別改進的需求；
（3）評估hse管理體系因外部條件變化而要改進的需求；
（4）在體系發生重大變更後，評價體系的有效性和適應性。
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河海大學 蘇州大學 四川大學客座教授 斯坦福源創國際研究院研究員 上市公司金螳螂集團 行業第一 企業大學校長 上海艾黛美藝家俬 奢世家俬常年顧問 簽約顧問 十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展 行動學習法 培訓和入駐企業實地輔導專案，以 解決實際問題，追求培...