1樓：函流
設計bai原則的確定：根據企業的
du目標和特zhi點，確定組織設計的dao方針、原則和主要引數版； 職能分析和設計權
：確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業務和工作中，進行管理業務的總設計； 結構框架的設計：設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現為確定企業的組織系統圖； ****的設計：
進行控制、資訊交流、綜合、協調等方式和制度的設計； 管理規範的設計：主要設計管理工作程式、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規範； 人員培訓和配備：根據結構設計，定質、定量地配備各級管理人員； 執行制度的設計：
設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度； 反饋和修正：將執行過程中的資訊反饋回去，定期或不定期的對上述各項設計進行必要的修正。
組織設計的設計步驟
2樓：予希
（1）確立組織目標：通過收集及分析資料，進行設計前的評估，以確定組織目標。
（2）劃分業務工作：一個組織是由若干部門組成的，根據組織的工作內容和性質，以及工作之間的聯絡，將組織活動組合成具體的管理單位，並確定其業務範圍和工作量，進行部分的工作劃分。
（3）提出組織結構的基本框架：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統。
（4）確定職責和許可權：明確規定各層次、各部門以及每一職位的許可權、責任。一般用職位說明書或崗位職責等檔案形式表達。
（5）設計組織的運作方式：包括：①****的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；②管理規範的設計，確定各項管理業務的工作程式、工作標準和管理人員應採用的管理方法等；③各類執行制度的設計。
（6）決定人員配備：按職務、崗位及技能要求，選擇配備恰當的管理人員和員工。
（7）形成組織結構：對組織設計進行審查、評價及修改，並確定正式組織結構及組織運作程式，頒佈實施。
（8）調整組織結構：根據組織運**況及內外環境的變化，對組織結構進行調整，使之不斷完善。
行政組織設計的程式與步驟是什麼
3樓：匿名使用者
一般來講，組織設計的程式有兩種，一是自上而下的設計，即演繹設計，二是自下而上的設計，即為歸納的設計。
演繹組織設計的重要步驟有：
1、明確組織目標； 2、決定達成目標所需的計劃與配置單位；
3、決定實施計劃的作業與配置職位； 4、權責區分；
5、制定組織規程和規章制度。
組織設計的基本步驟
4樓：匿名使用者
組織設計通常可分為以下幾個步驟：
(1)工作劃分
根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯絡的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作複雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的範圍。
(4)確定職權關係
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關係：
①上下級間的職權關係——縱向職權關係：上下級間權力和責任的分配，關鍵在於授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關係——橫向職權關係：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級釋出命令，下級必須執行。 如企業總經理對分公司經理，學校校長對系主任。
而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業知識，可 以就自己職能範圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織執行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是一個動態的不斷修改和完善的過程。在組織執行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋資訊，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
5樓：匿名使用者
建立組織結構，一般是以事業型的組織結構為出發點，可以按市場來劃分組織結構，可以分為區域市場管理團隊，可以分為主要市場和次要市場，等，比如亞太執行區，可以按功能來劃分，可以分為生產部部長，銷售部部長，等，比如電器生產部部長，金融投資理財部部長，也可以按型別來劃分，比如聯想的pc部，iphone部等。其次是管理問題，是以制度為前提，以文化為出發點來確立的。
6樓：匿名使用者
你好，你的問題太籠統了，我無從下手啊
組織設計的基本步驟是什麼？
7樓：百度使用者
組織設計通常可分為以下幾個步驟：
(1)工作劃分
根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯絡的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作複雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的範圍。
(4)確定職權關係
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關係：
①上下級間的職權關係——縱向職權關係：上下級間權力和責任的分配，關鍵在於授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關係——橫向職權關係：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級釋出命令，下級必須執行。 如企業總經理對分公司經理，學校校長對系主任。
而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業知識，可 以就自己職能範圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織執行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是一個動態的不斷修改和完善的過程。在組織執行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋資訊，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
組織結構設計的步驟是什麼 30
8樓：
首先要明確計劃的含義，計劃包括定義組織的目標；制定全域性的戰略以實現這些目內標；開發容一個全面的分層計劃體系以綜合協調個活動。因此計劃既涉及目標，也涉及達到目標的方法。決策是以目標為基礎，制定出具體的規劃。
包括決定計劃實施的時機、人員、資源的分配以及突發事件的解決。
9樓：華恆智信分析員
一個copy設計完善的組織機構可以幫助企業bai適du應所處的環境變化，實現企業的zhi戰略目標，增加企業對外dao競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提升和企業經營效率的提高。
組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、資訊溝通網路以及人際關係的影響。
在具體設計中，需要遵守以下八項原則(具體原則參看下錶)，精幹高效原則、科學幅度原則、責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、任務導向原則等等。
施工組織設計的內容有哪些，施工組織設計包括哪些內容
1 編制依據 工程概況 施工部署 施工準備 2 施工現場佈置 施工進度計劃 工期保證措施 主要分部分項工程施工方案及措施 3 重點與特殊部位施工措施和方法 季節性施工措施 施工組織管理 質量保證措施 4 安全生產保證措施 文明施工及環境保護措施等方面。2.施工組織設計的作用 施工組織設計是對施工活動...
施工組織設計開題報告，施工組織設計開題報告
怎麼寫開題報告呢？首先要把在準備工作當 中搜集的資料整理出來，包括課題名稱 課題內容 課題的理論依據 參加人員 組織安排和分工 大概需要的時間 經費的估算等等。第一是標題的擬定。課題在準備工作中已經確立了，所以開題報告的標題是不成問題的，把你研究的課題直接寫上就行了。比如我曾指導過一組同學對倫教的文...
市政施工組織設計審查，市政施工組織設計審查
1 施工組織設計稽核時，可參照以下原則進行 1 是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規定條件及法規條件，突出 質量第一 的原則 2 對工程的特點及難點的針對性 3 是否具有可操作性 4 質量管理和技術管理體系及保證措施 5 施工順序是否合理，平面佈置和進度計劃與施工方案是否協調 6 施工安全 環...