1樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也bai叫作7s現場管理，起du
源於日本的5s生產現zhi場管理。
5s分別dao
是整理、整頓、清
專掃、清潔和素養，因為屬日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
什麼是7s管理標準??
什麼是7s管理制度
什麼是7s的管理知識
什麼是7s管理？
2樓：頻可欣孫書
7s管理內容
(一)整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
(二)整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
(五)素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人
(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
(七)節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所
7s管理的內容有哪些？ 10
推行7s管理要達到的目標是什麼
3樓：彩色的大海
良好的工作環境和工作態度
關於7S的作用，關於7S的作用
7s作用是 1改善和提高企業形象。2提高生產效率。3改善零件在庫週轉率。4減少故障，保障品質。5保證企業安全生產。6降低生產成本。7改善員工精神面貌，8縮短作業週期，確保交貨期 創造一個舒適的工作環境.提供一個安全高效的工作場所.激發全體員工的工作熱情.穩定產品質量水平.提高現場的工作效率.增加裝置...
做好7S管理的正確方法有哪些，企業管理的概念
經驗bai 有一些介du 紹，先看看zhi 如有具dao體問回題再 答 企業管理對企業的重要性 最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 ltxzs123 談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量 它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功...
7S模型與企業人力資源管理的關係
戰略 結構和制度被認為是企業成功的 硬體 要素，而風格 人員 技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的 軟體 要素。只有在軟 硬兩方面都能很好協調的情況下，企業的人力資源管理才能有效保證企業戰略的成功實施。麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素 簡稱7s模型如圖示 指出了企業在發展過程中必須全面...