1樓：速易寶
某種意義上講，企業文化，就是思考和處理問題的首要標準。
如果大家遇到事，首先想「老闆怎麼想是老闆文化；
首先想客戶怎麼想，那就是客戶文化；
首先想對質量有什麼影響，那就是質量文化；
如果想怎麼省事，那就是偷懶文化；如果想如何推脫責任是推卸文化。
喜歡哪一類，歸宿就在**。
企業的靈魂是什麼？？？
2樓：手機使用者
在百年企業的漫長曆程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。
肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。
既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。
曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。
企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。
管理學有句名言：結果決定過程，目標決定行為。
作為一家企業，在決定空缺崗位是以內部升遷還是空降來替補的最關鍵問題是企業文化的相容性，這種相容性有兩個方面的含義，一方面是企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫是否達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。從我們的公司來看，老闆的文化和員工的文化是有出入的，公司的指令和要求被員工用消極的態度給「太極」掉了。在這種文化氛圍中，提拔內部人會比空降兵效果好些，但前提是這個被提拔者的素質一定是可以滿足這一崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫已經達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。那麼，在內部無合適人選的情況下，適當引進一定數量的空降兵也是可以的。同樣，引進的前提是空降兵的能力一定是能夠滿足這些崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化的相容性不足，內部又無人才可選，就應該考慮建立兩個競爭性團隊，以產品或市場區域為界限分而治之，讓內部提拔的尚不能滿足崗位要求的人員和外部引進的空降兵隊伍在市場上pk，用結果決定最後誰能勝任這個崗位，這樣做既可以化矛盾為力量，又極大的激發雙方的積極性和競爭意識，使企業利益最大化。當pk結果得出，勝出者榮登崗位。為今後的管理效果考慮，則要辭退失敗者，並給予適當的補償，因為他將最有可能成為勝出者的麻煩製造者和企業經營的阻礙者，能力越強，這種負面影響力越大。
這是經過很多實踐證明的結果，請不要抱有任何幻想。
第二個問題又是一個偽問題，同樣原因，如果選擇空降兵，就說明本企業員工沒有能夠勝任的人選，並沒有能力解決企業現有的問題。所以說，空降兵要融入的是企業，不是企業員工。就猶如吸收式併購，往往要徹底改變被吸收企業的文化才能夠進行有效經營，儘管很難、甚至要付出「血」的代價，但卻是必須進行的。
空降兵要想融入企業，首先要取得老闆和決策層的信任和支援，這種信任和支援不能是口頭上的，要體現在放權上。空降的經營者要有改造企業文化和制定、廢止制度的權利。當然這一切是建立在他本身能力完全勝任的前提下。
我想用一個故事回答：
春秋戰國時期，齊國人孫武為避戰禍，輾轉奔波來到吳國。他刻苦鑽研兵法，經過多年的努力，終於編成了《孫子兵法》，並等待時機，以實現自己的抱負。胸懷大志的吳國國王闔閭為富國強兵，廣招賢才。
吳王闔閭讀了《孫子兵法》，很是欽佩，盛讚孫武才華出眾，是個難得的人才。吳王想親自考察一下他的實際才能，便召見孫武。吳王對他說：
「可以試試練兵方法讓我看看嗎?」孫武說：「可以。」吳王又問：「你的練兵方法可以適用於婦女嗎?」孫武答：「可以。」
於是吳王挑出宮女一百八十人，交給孫武。孫武把她們編成兩隊，挑選吳王的兩個最寵愛的美妃，擔任隊長，讓她倆持著戰戟，站在隊前。孫武對美妃和宮女說：
「你們都知道自己的前心、左右手和後背的位置嗎?」美妃和宮女們說：「知道。
」孫武說：「向前，就看前心所對的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向後，就看後背方向。一切行動以鼓聲為準，大家都明白嗎?
」她們都說：「明白。」孫武部署已定，又命令士卒扛來執行軍法的大斧，並指著大斧反覆說明軍隊的紀律，違者處斬。
戰鼓擂鳴，孫武下達了向右轉的命令。美妃和宮女，不但不聽命令，反而嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：：
「紀律不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯。」又多次重複地交待清楚，然後擊鼓發令讓她們向左，婦人們又都哈哈大笑。孫子說：
「紀律弄不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯；現在既然講得清清楚楚，卻不遵照號令行事，那就是軍官和士兵的過錯了。」於是，下令要斬左右隊長，吳王在望雲臺上看見要殺自己寵愛的妃子，大為驚駭，急忙傳令說：「我已經領教了將軍練兵的高明瞭，我沒有這兩個愛妃，飯都吃不下，請不要殺她們吧!
」孫武說：「我既已受命為將，將在軍，君命有所不受。」當即把兩個隊長一同斬首。
又指定另外兩位妃子任隊長，繼續操練。這時，再發出鼓令，不論向左、向右、前進、後退、跪下、起立，全都服從命令，而且嚴肅認真，合乎要求。孫武見已教練整齊，就派人報告吳王說：
「兵已經練好了，請大王檢閱。這兩隊士兵，可任意指揮，即使叫她們到水裡火裡也不會抗命了。」吳王失去了兩個愛妃，心裡很不高興，苦笑著說：
「行了，將軍回舍休息吧!我不想檢閱了。」事情過後，孫武先向吳王謝罪，接著申述斬妃的理由：
「令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝。」吳王聽了孫武的解釋，怒氣消散，便棄斬妃之恨，拜孫武為將軍。
後來，吳**隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰鬥力很強。公元前506年，吳、楚大戰中，吳軍五戰五捷，打敗了楚國。以後，吳軍又威震齊、晉兩大中原強國，吳國在列國諸侯中威名遠揚。
「為什麼說企業文化是企業的靈魂**」2000字
3樓：新優勢之道
這個說法本身就存在一定的問題，企業文化怎麼能是企業的靈魂呢！新優勢公司認為企業文化是指企業內部絕大多數員工真正信奉並切實踐行的理想、價值標準和行為準則。換句話說，企業文化就是內部員工、外部客戶對企業真實品格的認知。
因此，新優勢一直主張，做企業文化就是做經營管理，做經營管理就是做企業文化。企業文化就是經營之道，是經營哲學的範疇。
企業文化的重要性
4樓：醉意撩人殤
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
5樓：玉m子
企業文化的作用或功能
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點，柏明頓諮詢給出了企業文化構建的home（history-oneness-membership-exchange）模型。
一、企業文化的功能
（一）企業文化具有導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引 企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。
企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束 企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束 道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。
同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
（五）調適功能 調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現.（六）輻射功能文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。
文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...
什麼才是公司的企業文化？什麼是企業文化
可以先對企業文化的認識，企業文化就如同民族精神一樣是企業的精神支柱。結合公司具體情況，企業平時都有怎樣的理念，怎樣的發展目標，這應該就屬於企業文化。也可以提出你自己的一些創新觀點，比如從一些知名的國際企業中能夠借鑑到一些經驗等等。很多人把企業文化認為是老闆文化 高層文化，這是片面的。企業文化並非只是...
什麼是企業文化企業文化在企業管理中有那些積極作用
企業文化的作用 導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念...