1樓：y殷藍
例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一週的工作進行總結並制定這一週的工作計劃，也可以交流資訊，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。那麼例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。
利用開會的機會，釋出公司近階段的目標以及要達成的目標情況。
公司上下領導和員工之間的溝通，同時還可聯絡感情。通過開會，給員工機會，讓員工發表自己各方面的意見，反饋市場和公司內部有存在的問題，然後加以改善。
人事調動以及任免等情況的改變。
工作的總結、學習培訓以及企業文化開展。
定時開會了解公司的運營情況和進度。
2樓：阿西寶唄
1、釋出公司一階段的目標或目標達成情況
2、增加企業成員之間的溝通機會
3、幾十接收員工反饋的市場與公司內部存在的問題4、人事調動與任免
5、工作總結學習企業文化
5、定時瞭解公司運營情況
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：例會是一級管理者部署、瞭解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合適的。
例會根據週期的不同，有：季度例會、月度例會、周例會、日例會等；根據管理範圍不同有：公司例會、系統例會、部門例會、科室車間例會、專案例會等，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據會議形式的不同有：
正式會議、現場會議、碰頭會等；而根據內容的不同，例會就更多，比如：經營管理例會、經濟活動分析例會、績效評估會例會、質量例會、安全例會、生產例會、計劃平衡例會等等。
雖然例會的週期、範圍、形式、內容不同，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1、例會的主題應明確：所謂例會，都應有相對明確的主題，相對固定的參會人員，相對結構化的會議流程；
2、例會的召開時間應嚴肅：所謂例會，按照其管理特性，是有較明確的時效性的，因此，通常應按時召開，不能有時開，有時不開，執行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開，也應在相關事項得到提前溝通落實的情況下，正式通知取消；
3、例會應注意效率：有話則長，無話則短，不要為開會而開會；
4、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關的工作目標的推進落實來開展；
5、例會的準備要充分：會前應根據會議要求做充分準備，避免會上無準備的討論，無法形成會議決議，最好會前做具體議題徵集和相關情況瞭解；
6、例會結論要明確：應針對相關事項的要求，做出明確的會議決議，形成會議紀要，並下發執行；
7、例會的要求要落實：例會不光是佈置工作，同時也要檢查工作，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況，情況變化了，需要及時調整要求，形成新的決議。
4樓：聚興碳素
實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配。
5樓：愛燁心
1、釋出公司一階段的目標或目標達成情況
2、增加企業成員之間的溝通機會
3、幾十接收員工反饋的市場與公司內部存在的問題4、人事調動與任免
5、工作總結學習企業文化
5、定時瞭解公司運營情況
基本上就這些了 希望能幫助樓主
6樓：聖殿騎士
這個應該是總結企業工作，瞭解企業問題，增進企業成員的感情。許多方案、人事任免、工作小結、企業學習以及企業文化深化都是通過例會進行的
7樓：匿名使用者
相信每個上班族幾乎每週都要參加一次例會，可能有些人並不明白開例會的重要性，覺得好像跟自己沒有什麼太大的關係，但是每週的例會對於一個企業和團隊來說是必不可少的，是非常重要的一種管理工具。我們從例會產生的原因逐步解釋例會的作用和意義。
1.例會產生的內部因素
在以體力勞動主的時代，例會是很少的，由於很多工人都是從事體力勞動的，他們只需要工作計劃和計件工資就可以了，不需要開會。但是那時也有會議，不過開會的次數是較少的，並不例行，常常是為了解決特定問題，才開會。但是當越來越多的人從事的是腦力勞動的時候，就暴露出了沒有例會的弊端。
如：團隊之間不能很好的協同辦公，工作進度也得不到控制等問題。
2.例會產生的外部因素
隨著時代的發展，會產生越來越多的新型領域以及新型崗位且傳統的崗位也在逐步被改造，在沒有一個統一標準來衡量和參考的時候，在例會上進行工作之間的協調就顯的十分重要，要不然工作必定亂作一團。
3.例會的作用
例會大致有以下幾個作用：分享資訊，協調工作，推動進度。
4.開例會的意義
企業開例會有什麼意義
8樓：一生摯愛車
開會可以增加同事之間的瞭解，有時候會針對工作上的某一問題，和同事互相討論，汲取別人經驗的同時還能增長自己的見識，彌補自己知識部分的不足。開會的目的是能夠讓大家及時發現自己工作中的不足，及時的調整方向。
9樓：黨雅徐芃
1.實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2.提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3.集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4.協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配。
10樓：鄂幼儀訾覓
1、釋出公司一階段的目標或目標達成情況
11樓：曾睿彤宦耘
1、釋出公司一階段的目標或目標達成情況
2、增加企業成員之間的溝通機會
3、幾十接收員工反饋的市場與公司內部存在的問題4、人事調動與任免
5、工作總結學習企業文化
5、定時瞭解公司運營情況
基本上就這些了
希望能幫助樓主
公司全部員工每月例會有什麼好處?
12樓：匿名使用者
主要有如下三點：
1、給所有員工可以參與公司決策或制度制定的機會，提高員工歸屬感和工作積極性。
2、群策群力，全部員工一起參與，將決策或制度等更加完善。
3、傾聽員工心聲，從員工角度驗證公司決策和制度的正確性和適宜程度，改善公司制度，提高整體工作效率
但個人認為象徵意義大於實際意義。
1、公司決策必須要由有限的幾個人決定，而且員工視野比較窄，看待事情的角度比較低，對公司層面的決策和制度幫助不大。一般在會議之前，決策和制度的總體框架已經搭建起來，即使細節有變動也不會影響整體。所以員工和公司來說象徵意義大於實際意義。
2、雖然員工的建議有時候確實可以改善公司制度，提高工作效率，但是由於沒有話語權，並且各級領導都有自己的想法，所以這種建議傳達到上層的可能性和百分比都比較低，即使上傳到決策層，表達出的思想也是經過各級領導篩選、修改、整合之後的，建議的有效性已經大大降低了。所以對於一般的公司來說，象徵意義大於實際意義。但是一些大公司或者比較注重員工理念的企業會好很多。
總體來說我個人認為象徵意義大於實際意義。這種例會可以開，但是不要太頻繁，如果處理不好，比如員工的的建議長期沒有得到解決或響應，會議中兩種觀點針鋒相對，反而會極大的影響員工積極性，認為對公司過分的形式主義以及員工和領導之間的矛盾。
13樓：楓葉今秋紅
這種全員例會的主要作用就是：樹正氣、剎歪風、定目標、鼓幹勁、建設企業文化。在保障公司良好的工作秩序和工作環境的前提下，促進公司全員心往一處想、勁往一處使，增強公司全員的凝聚力、執行力、戰鬥力。
公司開周例會。有什麼好的主題或者話題，讓大家能參與討論。 20
14樓：美人垂眸
公司開例會，可以根據公司自身情況選擇主題以及制定一些小活動來活躍氣氛。
一、關於選主題：
1、可以根據公司自身經營範圍來選。
2、可以結合當下熱點來選。
3、可以根據公司內部近期重大事件來選。
二、關於制定小活動：
1、可以設立一些小獎品，踴躍發言可獲得。
2、可以制定**環節，會議結束後全員**，鼓勵大家參會的積極性。
3、可以設立最佳發言獎，提升大家準備發言稿的動力。
15樓：匿名使用者
周例會的目的是團隊成員彙報同步各自本週或上週的工作進度，並確定本週或下週的工作目標或計劃。
所以正常情況下週例會議題也比較簡單：
1、彙報各自工作情況，以及當前存在的問題；
2、根據具體情況和問題進行團隊討論，明確目標或解決方案；
3、總結當前整體進度明確下一步工作目標或計劃；
所以如果你是團隊負責人的話，不需要找好的主題，而是應該明確團隊的工作目標和計劃，由此作為核心討論，週會的目的是團隊目標不能有偏差，計劃不能有延期。
16樓：會飛小妖
可以討論一下行業話題或是最近的業務話題，大家更容易站在三者的角度參與討論。
平時沒事可以多組織大家參加團建活動，可以提高組織活性提高辦公效率。
17樓：匿名使用者
一般例會的內容建議
1、年度任務分解、月度任務分解
2、每天的工作計劃和安排
3、結合本行業本公司的一些時事政治新聞的分享，讓大家多關注這方面的資訊，參與討論
總結：晨會是鼓舞士氣為主，晚會是總結經驗教訓為主。
18樓：蠢豬寶寶
一週出現的問題彙總 討論解決方案 制定下階段計劃
修改什麼？
19樓：匿名使用者
開周例會不外乎就是：
本週工作的總結，下週工作的計劃。
本週工作中沒解決的問題，拿出來大家討論。
公司有新政策下達，拿出來討論。其它
20樓：
總結之前工作失誤之處，下週要幹什麼，所有人提交建議，逐條逐列，分析討論。
21樓：帝國湖光
首先我沒當過領導哈，我認為開會本來句是一個比較嚴肅的場所，誰都不會像休息那樣輕鬆言談，開會而是把領導的話記住是主要的，如果僅是為了開會而開會的話，可以找些共同話題嘛比如客戶種類有哪些啊、客戶不同的服飾會有哪些不同的需求啊等等吧，如果是我的話沒事開個屁會啊！開會必須有話說，聽者必須記住每一個事項。我就無聊隨便說說而已。
22樓：匿名使用者
你們應該是做地產的........可以聊一些關於地產有趣的話題...例如營銷之類的惡趣味的話題.
讓大家放鬆一下腦子.例如深圳的那個釘子戶房子賣了幾個億,但是之後被抓了.......順便也可以讓大家覺得你比較隨和.
也便於建立下級對你的感情.以後給你管理上帶來好處
23樓：比林為傑
話題大家都懂，能發言肯定更好，與公司有關更佳，你肯定也要提前做一些功課
24樓：20笑傲江湖
人性化管理，只要大家能把分內的事在規定的時間內做好，可以晚來早走，這樣可以提高大家工作積極性，提高效率。在公司時間長，磨洋工的多，並不一定就是好。如果誰有事，該一天完成的任務，上午完成啦，下午去辦事，工作家庭生活都不耽誤，何樂而不為。
25樓：幹吧蝶
完成銷售任務，完不成的請大家搓一頓
26樓：在下就是這樣子
公司開會應該達到開會的效果，想想公司最近最大的問題是什麼，針對問題進行集中討論，得到結果，從而改進。
一般情況下公司都是存在效率低的問題，或者說最起碼存在改進的空間，提高效率可以讓大家工作更加輕鬆。
可以讓大家說說最近遇到的問題，對本職工作的認識，然後大家集思廣益，一起想辦法考校辦法，互幫互助，最後使各自的工作效率得到提升。
食堂主管每週例會該說些什麼,餐廳主管開例會，應該說什麼？
總結上週工作經驗和教訓，安排本週工 作。1.今天的供貨情況，比如什麼什麼菜原料沒了，今專天不能賣 不然客人屬點了你說沒有就抓瞎了 2.什麼什麼菜需要極力推薦的，順便統一一下宣傳時候的口碼 有些菜是半成品，保質期不是很長，需要儘快賣出去，統一口碼是怕a服務員說x魚是海魚，b服務員卻說是河魚，這樣更麻煩...
廚師長員工大會講什麼,廚師長給員工開例會講些什麼
一 感謝酒店領導給你這個機會 多謝各部門經理和員工對後場的大力支援 內二表決心 你如何容對菜品的質量 口味 成本節約方面盡職盡責 三 最後在老總的領導下 保證新菜品的出新 做到人無我有 人有我精 人精我新的戰略 就0了 廚師長給員工開例會講些什麼 多放點油,少放點鹽 回首過去 來,大家取得的成績之類...
企業「中臺戰略」是什麼，企業制定公司戰略的意義是什麼？
所謂中臺，是指真正為前臺而生的平臺 可以是技術平臺，業務能力甚至是組織機構 它存在的唯一目的就是更好的服務前臺規模化創新，進而更好的響應服務引領使用者，使企業真正做到自身能力與使用者需求的持續對接。中臺就像是在前臺與後臺之間新增的 組 變速 輪 將前臺與後臺的速率進行匹配，是前臺與後臺的橋樑。它為前...