1樓：酒店人生路漫漫
酒店人房比，是經濟型酒店控制運營成本中人員工資的一種通常的演算法。
經濟型酒店是客房＋早餐有限服務的酒店，酒店所有人員包括前廳、客房、財務、餐廳、工程、保安、店經理。
人房比＝以上人員數量/酒店房間數量
如酒店21個員工，100個客房。那麼人房比為0.21，數字越小，說明越經濟，人工成本越低，但是隨之而來服務質量提升的難度越大
經濟型酒店雖然節約成本很重要，但是不能過份控制人員，需要在控制人員和提升服務上找到一個合適的平衡點
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2樓：北京湖北大廈
酒店員工數量與酒店客房數量的比值，例如：酒店有330間客房，而員工有300人，則人房比是1：1.1
3樓：ksg離殤
指的是酒店員工數量與酒店客房數量的比值。
例如：酒店有330間客房，而員工有300人，則人房比是1：1.
1。提前退房除以續住的量就是提前退房率。而通常講的提前退房率是酒店的全年提前退房率，也就是用全年累計的提前退房量除以全年累計的續住量，就是全年的提前退房率。
這個資料是一個平均值，只具有參考價值，作用是讓管理人員更好的掌握房態情況，來實現超額預定。
什麼是「酒店人房比」？
4樓：ksg離殤
指的是酒店員工數量與酒店客房數量的比值。
例如：酒店有330間客房，而員工有300人，則人房比是1：1.
1。提前退房除以續住的量就是提前退房率。而通常講的提前退房率是酒店的全年提前退房率，也就是用全年累計的提前退房量除以全年累計的續住量，就是全年的提前退房率。
這個資料是一個平均值，只具有參考價值，作用是讓管理人員更好的掌握房態情況，來實現超額預定。
5樓：酒店人生路漫漫
酒店人房比，是經濟型酒店控制運營成本中人員工資的一種通常的演算法。
經濟型酒店是客房＋早餐有限服務的酒店，酒店所有人員包括前廳、客房、財務、餐廳、工程、保安、店經理。
人房比＝以上人員數量/酒店房間數量
如酒店21個員工，100個客房。那麼人房比為0.21，數字越小，說明越經濟，人工成本越低，但是隨之而來服務質量提升的難度越大
經濟型酒店雖然節約成本很重要，但是不能過份控制人員，需要在控制人員和提升服務上找到一個合適的平衡點
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