1樓:匿名使用者
通過有效協調,使
抄分行在人力、物力、財力上予以優先支援,為網點建設提供了強有力保障。
一、加強組織管理,快速推進網點建設。
二、清晰職責、明確流程。
三、科學規劃、合理佈局。
按照總行整體部署,高度重視網點佈局規劃工作,集中人力、精力、智力,從巨集觀和全域性的角度出發,統籌考慮網點戰略和規劃,深入基層調研現有網點佈局、客戶結構、業務量統計、周邊商業環境及居民行為偏好等,充分論證可行性和效益性,認真定製網點佈局規劃。
四、「軟、硬」並舉,網點建設帶動服務轉型。
如何提高領導幹部統籌協調的能力
2樓:傅行雲時代
(一)切實加強和深化自身的黨性修養;
(二)不斷更新和轉變思想觀念;
(三)要加強學習、善於學習,借鑑他人的經驗為己服務;
(四)全面地鍛鍊和提高領導能力;
(五)增強民主作風和公僕意識。
如何提高銀行員工執行力
3樓:匿名使用者
所謂執行力,是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。通俗地講,就是下級在正確把握上級領導決策意圖的基礎上,全面、快速、靈活、穩妥地按領導的要求保質保量地完成各項工作任務的能力。
執行分為主動執行和被動執行,主動執行是基於對工作的責任感和事業的榮譽感與歸屬感而形成的動力,這就需要員工具備良好的職業操守;被動執行則是基於如不執行將帶來的預期損失而形成的壓力,需要從外部環境和機制上對預期的損失進行設定和規範。因此,提高員工的執行力,要做好兩個方面的工作:一是提高員工的自身素質,進而增強其全面、正確地執行好上級各項要求的能力,同時提高其執行的自覺性;二是通過構建完善的外部激勵與約束機制,進而為提高員工的執行力營造良好外部客觀環境。
一、加強員工的教育和培訓力度,全面提升員工的個人綜合素質。員工執行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作 的滿意度等密切相關,為此,建立科學的培訓體系是必不可少的。從 目前我**況看,要及早制訂出一套系統、完善的教育培訓方案,提高培訓的質量和實際效果。
第一,要培養員工良好的職業道德觀念和過硬的政治思想素質,引導員工堅持正確的職業道德操守。由於銀行工作的特殊性,銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢,而掌握信貸權力的信貸人員則會經常面對外界的物質**。面對金錢和物質**,我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀,提高服務的責任感、使命感,提升自身的整體道德水平,從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力,提高執行力。
第二,要引導員工樹立高度的工作責任感,對工作、對事業的高度忠誠,做到誠誠實實做人、認認真真做事,一切從細節抓起,一切從「小事」做起。工作中無小事,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什麼工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作,從來不說不行,明知困難重重,也要堅決去執行。
第三,要引導員工增強與時俱進、不斷更新的思想理念,樹立科學的發展觀念。有什麼樣的思想觀念,就有什麼樣的工作效果。當工作中出了差錯或挫折,我們不能總是找藉口、找理由,或一味地埋怨客觀困難,而要從自身出發,不斷加強學習、更新觀念,提高自己,改變不執行、不作為的不良習慣,自動地做好本職工作。
第四,要培養員工良好的執行素質。一是培養員工的溝通協調能力,提高員工對客觀環境的適應與控制能力,培育良好的團隊精神。 只有有了有效的溝通,才能使大家相互瞭解,坦誠相見,才能真正瞭解工作中所存在的問題,才能有利於於問題的解決;只有優秀的團隊,其成員的工作激情才會高漲。
融洽的人際關係,更有利於員工創造性的發揮。二是培養員工的實踐能力,特別是對各項工作的統籌安排與規劃能力,切實提高工作的質量和效率。三是通過培訓使員工具備一定的執行方法與技巧。
統籌協調全域性的能力該怎樣培養?
4樓:匿名使用者
去打星際爭霸或者魔獸爭霸,不是玩笑,等你玩過了你就知道了
5樓:匿名使用者
多參加集體活動,儘可能自己發起、組織活動
提高組織協調能力需要在哪些方面著力?
6樓:
在組織協調能力方面應該做到以下幾點:
(1)具有科學性的特徵,而不是隨意的單純經驗性的行為。就是說,經理要做到正確地分解工作目標,制定出本處切實可行的周密的工作計劃,並嚴格按照質量要求,及時完成;
(2)合理、妥善地進行組織分工,落實處內各項具體任務,使下屬適才適所,各盡其職、其力,認真負責,充分調動他們的工作積極性和創造性;
(3)把自己管轄範圍內的人力、物力、財力統籌安排、實施合理有效的組合,使之發揮出最大效能;
(4)準確及時地進行資訊溝通,消除群體內外的摩擦和「內耗」,達到團結共事、協同動作之目的。
在工作中,我們要結合自己工作特點,建立有效工作溝通的基本流程:
一要確定告訴別人的是什麼資訊;
二要確認對方是否收到了資訊;
三要對方給出一個明確的理解資訊,最好是讓對方把理解的意思用不同方式反饋回來,以進行驗證;
四是對方在理解了資訊之後,是否認同,是否接受這個資訊(比如一項工作),如果接受,就需要給出一個承諾,比如什麼時間完成,讓工作進展有一個相對的可控性;
五要在接近任務完成日期的時候提醒對方,讓對方知道完成任務的時間快到了;
六是在完成日期那一天不管對方是否完成了任務,都要給相關人員一個彙報總結,即包括對方當事人,也包括自己的上級,對方的上級及其他人員。
7樓:我是一個麻瓜啊
提高組織協調能力的途徑和方法:
要正確處理好與下屬之間的關係,處理與下屬的關係關鍵是善待下屬。從調動下屬的積極性和創造性, 獲得其對工作的支援的願望出發,應著重做到以下幾點:
一是公正客觀、一視同仁。即堅持公道正派的原則對待所有下屬,不論親疏,不論好惡,公平合理, 一視同仁,使自己單位部門處於團結和諧、富有凝聚力的氛圍之中。
二是笑口常開,態度和藹。即以微笑溫暖下屬,真誠而和藹地對待下屬,做到工作繁重時給以鼓勵。出現失誤時,給以信任遭受不幸時,給以安慰。
完成任務時,給以讚賞。取得成績時,給以表揚。
三是用人不疑,知人善任。即善於發現下屬的優點和長處,察有用之才為己用,形成職責分明, 任務共桓的局面。
四是指令明確,決斷及時,即對下屬提出要求和安排工作要具體明白,處理問題要果斷及時,不拖泥帶水,不婆婆媽媽。
五是以身作則,作出表率,即正人先正己,要求下屬做到的自己首先做到,事事處處做出樣子, 發揮自身的模範帶頭作用。
六是己所不欲,勿使於人。即自己不願做的事,不要強加下屬去做,以免強人所難,傷害下屬,造成逆反心理。
七是從嚴要求,承擔責任。即對下屬的工作質量和效率要從嚴要求,一絲不苟。同時,當下屬工作中出現失誤或偏差時,要主動承擔責任,不可一味推卸和發難。
8樓:花神錄
1.培養堅強的意志苦,不被困難嚇倒,不讓失敗和挫折壓垮。
2.克服保守思想和惰性心理。可以增強人的活力,培養創新的能力。
3.明確追求目標。目標明確,才能增強一個人的自信,並積極排除干擾和克
4.提高知覺的能力。這是提高人的觀察能力,獲取資訊和加工資訊的主要通道。
5.積累豐富的經驗。經驗可有效地引導人們處理好日常工作,並提高人的決策判斷能力。
6.提高記憶能力。記憶力是提高領導者及管理時地提取必要的資訊。
7.勇挑工作重擔。重要的工作經驗及疑難問題的處理,可以鍛鍊、檢驗和表現人的組織才能。
8.提高交際及溝通技巧。這可幫助一個人協調好各種人際關係,發揮團體組織功能的作用,調動員工的積極性,形成良好的群眾基礎和幹群關係。
9.養成良好的工作習慣。良好的工作習慣可以提高工作效率,節省時間,分清主次。
10.培養廣泛的興趣。廣泛的興趣可擴大知識面,提高綜合能力和統攬全域性的能力。
11.學會寬容。寬容是獲得友誼與支援,營造良好人際關係及工作管理環境的保障。
所謂組織協調能力,主要包括在進行管理工作中的計劃佈置、組織分工、人際溝通協調等活動的能力。
經理在處理日常性、例行性的大量事務時,不僅需要具有這種能力,而且要充分發揮這種能力。至於在執行重大的、緊急的、非日常性的工作任務時,就更不可缺乏這種能力。
大量實踐表明,即使是在各有關方面包括下屬全體成員都有積極性的條件下,如果經理的組織協調工作沒能及時跟上,則整個工作必然會呈現出紊亂、低效的局面。
相反,經理的組織協調工作開展得準確、到位,就可以起到「黏合」、凝聚作用,就可以在同心協力、井然有序的節奏中把工作搞得有聲有色。而不具備組織協調能力的經理,要想做出業績是很困難的。
1.目標是協調的方向
在一個車間,各個班組、崗位、工序、應按時、按質、按量完成規定的任務,為其他班組、崗位、工序 提供有利的條件。
2.溝通是協調的槓桿
據調查,很多矛盾是由於溝通不暢造成的,車間內部資訊、意見傳遞迅速,彼此聯絡密切,相互瞭解、理解、矛盾就少,即使產生了矛盾,摩擦也容易解決,發生了誤會也易於消除。
3.協商時協調的重要手段
協調部是強迫命令,而是感情與資訊的交流,上下級之間產生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡,上級要主動與下級溝通聯絡,誠懇的解決矛盾,同意思想。
4.明確責任是協調的得力措施
明確相互之間協作中的責任,建立必要的協調製度,並提倡主動支援、配合的精神,產少「扯皮」現象。
5.利益是協調的基礎
首要目標就是完成預定的經濟指標,因此物質利益是最基本的要素。總之,協調要充分考慮個方面的利益,協調好各班組、各員工之間的利益關係不僅是做好協調工作的基礎。更是衡量一名管理者的管理水平的標誌。
9樓:匿名使用者
所謂組織協調能力,主要包括在進行管理工作中的計劃佈置、組織分工、人際溝通協調等活動的能力。
10樓:匿名使用者
其實總結起來說一句話:多和人接觸,交談,詳細瞭解各個部門的情況,多學習,問題自然迎刃而解
如何提高領導幹部統籌協調的能力,新常態下領導幹部該怎樣提升能力
一 切實加強和深化自身的黨性修養 二 不斷更新和轉變思想觀念 三 要加強學習 善於學習，借鑑他人的經驗為己服務 四 全面地鍛鍊和提高領導能力 五 增強民主作風和公僕意識。新常態下領導幹部該怎樣提升能力 一 以機制建設為根本抓手，形成不能 不想和不敢腐的制約效應 加強剛性機制建立，構建不能腐的 臨界線...
如何提高學生識記，如何提高學生的字詞識記能力
首先，就是應該讓孩子掌握記憶規律，提高識記效果，減少遺忘，一般來說增加複習次數能夠提高記憶效果。其次，就是應用多種方法進行記憶，把讀 看 寫 聽結合起來，比單純的讀更容易記住，這種記憶是一種寫作。第三，是運用重疊記憶法，比方說，背誦課文先讀兩遍以後再背，對背不出的地方再重點的朗讀，這就增加了記憶的效...
如何提升自己的綜合能力，如何提高自身綜合能力
首先就是要努力地去把學校裡教的知識掌握，這一點是非常重要的。學校安排實習的時候一定要認真的去實習，一定要腳踏實地，千萬不要給自己貼上不好的標籤。社會上總有很多人覺得中職生並不是特別的優秀，或者是他們的素質並不是特別的高，完全沒必要在意這樣的說法，做最好的自己，通過自己的努力讓自己擁有很好的專業知識，...