1樓:嗜帝冥狼
1750-2023年的工業設計:萌芽、醞釀和探索機械化大生產帶來工業設內計的出現,這一段時期是容現代工業設計的醞釀和探索階段。在此期間,現代工業設計的基礎逐步建立,並完成了由傳統的手工藝設計向工業設計的過度。
2.1915-2023年的工業設計:成熟、形成和發展兩次世界大戰之間的年代是現代工業設計在經歷了漫長的醞釀階段之後,走向成熟的年代。
在這期間,設計流派紛紜,傑出人物輩出,從而推動了現代工業設計的形成與發展,併為第二次世界大戰後工業設計的繁榮奠定基礎
3.2023年至當代的工業設計:全面極大的發展、嶄新的開始戰後商品生產在經濟復甦中起著重要作用,工業的復興促成了新的設計活動和理論**的高潮。
戰後工業設計無論在理論上、實際上和教育體系上都有極大的發展,隨著計算機技術的迅速發展、環保意識的增強,工業設計又將拉開嶄新的一幕。
產品設計開發分為幾個階段?各階段的主要內容是什麼?新產品開發分為哪幾類?
2樓:傑寶貝菇涼
產品設計開放分為四個階段。新產品開發都可以劃分為四個階段:即開發決策、前期開發、後期開發、開發反饋四個階段。
1、開發決策階段:這一階段主要是在搞好技術經濟及市場需求調查與**的基礎上,提出新產品開發的戰略決策,選定開發目標,構思和選擇新產品開發的基本方案。
2、前期開發階段:這一階段主要是根據新產品開發的決策,做好技術儲備、資金籌措、人員培訓等方面的準備工作,並組織專門班子對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案,為新產品開發的實施做好前期準備工作。
3、後期開發階段:這一階段主要包括新產品設計、工藝準備試製、鑑定以及商業性投產的各項工作。它是新產品的實際開發階段。
4、開發反饋階段:這一階段主要是收集、整理新產品的市場資訊,及時地反饋到後期開發階段,並根據使用者的意見和要求,進一步改進新產品,以便更好地開啟市場銷路。這是新產品開發的繼續。
1、開發決策階段的特點是:
1產品開發工作具有戰略決策的性質,關係到新產品開發的全過程,關係到企業經營的成敗
2所作決策的風險大,不肯定因素多,決策判斷失敗的可能性比較大。
3正確的決策,不但為新產品開發的成功打下基礎,而且對企業的發展產生深遠的影響。
4集中體現了企業領導人的創造性活動,領導者的知識、經驗及掌握與利用資訊的能力起著決定性的作用。
2、前期開發階段的特點是:
1新產品開發的科學研究性很強,必須尊重科學,按客觀規律辦事。
2對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析,關係到決策方案的取捨,也關係到產品開發的成敗,必須進行周密調查,反覆論證。
3一般需要花較長的時間,也要耗費較多的投資。
4增加企業的技術儲備,可以發揮企業的技術優勢,減少新產品開發的風險。
3、後期開發階段的特點是:
1新產品開發工作的計劃性很強,需要全面考慮,周密安排,注意各方面工作的銜接及其連續性。
2在新產品開發的實踐中,通過實驗、鑑定,可以對新產品的決策方案不斷地進行檢驗修改和完善。
3保證新產品的質量佔有重要地位,要堅持技術上的先進性、經濟上的合理性。
4這一階段充分體現了群眾性的創造活動,應該聽取廣大技術人員和職工的意見或建議,依靠群眾的創造力。
4、開發反饋階段的特點是:
1新產品開發工作的市場性很強,及時反饋新產品進入市場後的銷售情況,關係到產品在市場中的成敗。
2資訊反饋是一種需要智力和經驗的開發工作,既要善於捕捉資訊,又要善於利用資訊。
3新產品的市場資訊反饋,既影響這一產品開發的最終成敗,也與企業下一代新產品開發的決策工作聯絡在一起。
3樓:匿名使用者
1.新產品開
發的四個階段
在新產品開發的實際工作中,究竟要經過幾個階段,並沒有統一的規定。產品開發的易難程度的不同,產品開發工作性質的不同,階段劃分也各不一樣。但從理論上概括,新產品開發都可以劃分為四個階段:
即開發決策、前期開發、後期開發、開發反饋四個階段。下面對這四個階段開發工作的內容和特點作一些介紹和分析。
(1)開發決策階段。這一階段主要是在搞好技術經濟及市場需求調查與**的基礎上,提出新產品開發的戰略決策,選定開發目標,構思和選擇新產品開發的基本方案。在新產品開發的全過程中,企業領導人要把主要精力和大部分時間用於這個階段。
這一階段的特點是:
1產品開發工作具有戰略決策的性質,關係到新產品開發的全過程,關係到企業經營的成敗。
2所作決策的風險大,不肯定因素多,決策判斷失敗的可能性比較大。
3正確的決策,不但為新產品開發的成功打下基礎,而且對企業的發展產生深遠的影響。
4集中體現了企業領導人的創造性活動,領導者的知識、經驗及掌握與利用資訊的能力起著決定性的作用。
(2)前期開發階段。這一階段主要是根據新產品開發的決策,做好技術儲備、資金籌措、人員培訓等方面的準備工作,並組織專門班子對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案,為新產品開發的實施做好前期準備工作。這個階段投入的技術力量比較多,日本企業一般要佔到整個企業技術力量的40%。
這一階段的特點是:
1新產品開發的科學研究性很強,必須尊重科學,按客觀規律辦事。
2對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析,關係到決策方案的取捨,也關係到產品開發的成敗,必須進行周密調查,反覆論證。
3一般需要花較長的時間,也要耗費較多的投資。
4增加企業的技術儲備,可以發揮企業的技術優勢,減少新產品開發的風險。
(3)後期開發階段。這一階段主要包括新產品設計、工藝準備試製、鑑定以及商業性投產的各項工作。它是新產品的實際開發階段。
企業必須統一部署、嚴格管理、集中力量、組織攻關,要力爭又快又好地把新產品開發出來。這一階段的特點是:
1新產品開發工作的計劃性很強,需要全面考慮,周密安排,注意各方面工作的銜接及其連續性。
2在新產品開發的實踐中,通過實驗、鑑定,可以對新產品的決策方案不斷地進行檢驗修改和完善。
3保證新產品的質量佔有重要地位,要堅持技術上的先進性、經濟上的合理性。
4這一階段充分體現了群眾性的創造活動,應該聽取廣大技術人員和職工的意見或建議,依靠群眾的創造力。
(4)開發反饋階段。這一階段主要是收集、整理新產品的市場資訊,及時地反饋到後期開發階段,並根據使用者的意見和要求,進一步改進新產品,以便更好地開啟市場銷路。這是新產品開發的繼續。
它是通過市場資訊反饋工作,一方面改善新產品的技術效能,另一方面創造開啟市場銷路的條件。這一階段的特點是:
1新產品開發工作的市場性很強,及時反饋新產品進入市場後的銷售情況,關係到產品在市場中的成敗。
2資訊反饋是一種需要智力和經驗的開發工作,既要善於捕捉資訊,又要善於利用資訊。
3新產品的市場資訊反饋,既影響這一產品開發的最終成敗,也與企業下一代新產品開發的決策工作聯絡在一起。
2.新產品開發的工作程式
企業開發新產品的過程,並沒有固定的模式或統一的程式。但一般的新產品開發都是可以分階段、分步驟的,全部的工作程式如圖5.4.8所示。
新產品開發的一般工作程式
第一,新產品構思。構思不是憑空瞎想,而是有創造性的思維活動。新產品構思實際上包括了兩方面的思維活動:
一是根據得到的各種資訊,發揮人的想象力,提出初步設想的線索;二是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢,提出具體的產品設想方案。可以說,產品構思是把資訊與人的創造力結合起來的結果。
新產品構思,可以**於企業內外的各個方面,顧客則是其中一個十分重要的**。據美國六家大公司調查,成功的新產品設想,有60%到80%來自使用者的建議。一種新產品的設想,可以提出許多的方案,但一個好的構思,必須同時兼備兩條:
(1)構思要非常奇特,創造性的思維,就需要有點異想天開。富有想象力的構思,才會形成具有生命力的新產品。
(2)構思要儘可能接近於可行,包括技術和經濟上的可行性。根本不能實現的設想,只能是一種空想。
第二,新產品篩選。從各種新產品設想的方案中,挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案,這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設想,而是在於說明這一設想是否與企業目標的表述相一致,是否具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。
篩選要努力避免兩種偏差:其一,不能把有開發前途的產品設想放棄了,失去了成功的機會;其二,不能把沒有開發價值的產品設想誤選了,以致倉促投產,招致失敗。
篩選時要根據一定的標準對各種產品的設想方案逐項進行稽核。稽核的程式可以是嚴密組織和詳細規定的,也可以是相當隨機的。篩選是新產品設想方案實現的第一關。
國外有一家重要的諮詢公司指出,一般企業只有四分之一的設想方案可以通過篩選階段,大約只有7%的設想方案在經過篩選後形成了新產品,並獲得成功。
第三,編制新產品計劃書。這是在已經選定的新產品設想方案的基礎上,具體確定產品開發的各項經濟指標、技術效能,以及各種必要的引數。它包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標;產品設計的各項技術規範與原則要求;產品開發的方式和實施方案;等等。
這是制定新產品開發計劃的決策性工作,是關係全域性的工作,需要企業的領導者與各有關方面的專業技術人員、管理人員通力合作,共同完成。這一步工作做好了,就為新產品的實際開發鋪平了道路。
第四,新產品設計。這是從技術經濟上把新產品設想變成現實的一個重要的階段。是實現社會或使用者對產品的特定效能要求的創造性勞動。
新產品的設計,直接影響到產品的質量、功能、成本、效益,影響到產品的競爭力。以往的統計資料表明,產品的成功與否,***壞,60%-70%取決於產品的設計工作。因而,產品設計在新產品開發的程式中佔有十分重要的地位。
設計要有明確的目的,要為使用者考慮,要從掌握競爭優勢來考慮。現在,許多企業為了搞好新產品的設計,都十分重視採用現代化的設計方法,如價值工程、可靠性設計、優化設計、計算機輔助設計、正交設計法等。產品設計的科學性,是與科學的設計方法分不開的。
第五,新產品試製。這是按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試製的工藝準備、樣品試製和小批試製等幾方面的工作。
新產品試製是為實現產品大批量投產的一種準備或實驗性的工作,因而無論是工藝準備、技術設施、生產組織,都要考慮實行大批量生產的可能性,否則,產品試製出來了,也只能成為樣品、展品,只會延誤新產品的開發。同時,新產品試製也是對設計方案可行性的檢驗,一定要避免設計是一回事,而試製出來的產品又是另一回事。不然就會與新產品開發的目標背道而馳,導致最終的失敗。
第六,新產品評定。新產品試製出來以後,從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢測和鑑定,這是一次重要的評定工作。對產品的技術效能的試驗和測試分析是不可缺少的,主要內容包括:
系統模擬實驗、主要零部件功能的試驗以及環境適應性、可靠性與使用壽命的試驗測試,操作、振動、噪音的試驗測試等。對產品經濟效益的評定,主要是通過對產品功能、成本的分析,通過對產品投資和利潤目標的分析,通過對產品社會效益的評價,來確定產品全面投產的價值和發展前途。對新產品的評價,實際上貫穿開發過程的始終。
這一階段的評定工作是非常重要的,它不僅有利於進一步完善產品的設計,消除可能存在的隱患,而且可以避免產品大批量投產後可能帶來的巨大損失。
第七,新產品試銷。試銷,實際上是在限定的市場範圍內,對新產品的一次市場實驗。通過試銷,可以實地檢查新產品正式投放市場以後,消費者是否願意購買,在市場變化的條件下,新產品進入市場應該採取的決策或措施。
一次必要和可行的試銷,對新產品開發的作用是很明顯的:
(1)可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種資料資料,從而對新產品的經營目標作出適當的修正;
(2)可以根據不同地區進行不同銷售因素組合的比較,根據市場變化趨勢,選擇最佳的組合模式或銷售策略;
(3)可以根據新產品的市場"試購率"和"再購率",對新產品正式投產的批量和發展規模作出進一步的決策;等等。
第八,商業性投產。這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。在決定產品的商業性投產以前,除了要對實現投產的生產技術條件、資源條件進行充分準備以外,還必須對新產品投放市場的時間、地區、銷售渠道、銷售物件、銷售策略的配合以及銷售服務進行全面規劃和準備。
這些是實現新產品商業性投產的必要條件。不具備這些必要的條件,商品性投產就不可能實現,新產品的開發就難以獲得最後的成功。
舉例說明產品設計可以分為哪幾個階段
你問的問題不全面，我就是做產品設計的，產品設計是從市場調研到草圖到效果圖到三維結構模型製作，再到樣機，最後小批量，再大批量。不知道你要的是這個嗎？我說的比較概況。開啟冰箱 放進大象 關上冰箱 這三個階段 接單 稽核 成本預算 樣板 測試 批量 產品設計開發分為幾個階段？各階段的主要內容是什麼？新產品...
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