1樓：支欣
如何開圈會(一)?
●copy 圈會目的要清楚明確bai,議題三個du最適宜.
● 與會人員以四zhi
至十人最理想dao.
● 會前有資料, 以免空口講白話.
● 避免馬拉松圈會,1小時為宜,2小時為極限,準時開始,準時結束.
● 每人發言時間控制在5分鐘之內,言簡意賅,掌握重點,不偏離主題.
● 圈長應帶動討論,激發創意,立場中立,化解衝突;並對會議議程進行適當調控.
● 開放心胸傾聽,尊重別人不同的意見,分享自己的想法與感受.
● 圈會務必達成決議,決議之事項圈長指派專人負責提出行動計劃.
● 圈會主席可以輪流擔當.
● 圈會記錄要忠實和完整,3天內提報qcc推行委員會統計歸檔.
● 追蹤圈會各項決議的行動及結果.
如何評價品管圈開展的成果
2樓：匿名使用者
品管bai
圈活動用於藥房
du管理中的成效評價
馬陳芳目的zhi:
研究品管dao圈活動在藥房管理的應版用效果。
方法權:
自2023年1月起將品管圈管理方法應用於藥房管理,根據時期進行分組,統計2023年全年藥房管理成效與2023年全年成效進行比較,品管圈應用內容包括成立品管圈小組、確立活動主題、制定目標及計劃、實施計劃,評價實施前後的藥房調劑差錯情況。結果:品管圈活動小組預期目標為將全年藥房調劑差錯發生率控制在0.
8%以內,實際將調劑差錯發生率控制在了0.46%,圓滿完成目標;2023年全年藥房調劑差錯發生率為4.1%,在實施品管圈活動後藥房調劑差錯發生率顯著降低(p0.
05)。結論:品管圈活動用於藥房管理能夠有效的減少調劑差錯事件,調動醫務人員的積極性,全面提高藥房服務質量。
如何提高員工參加品管圈的積極性
3樓：沐雨1陽光
品管圈，通常簡稱為qcc（英文縮寫）
為了使更多的人對qcc活動有一個正確的認識，有必要把我們成功推進qcc活動的一些心得進行總結。
一、qcc活動是一項持續不斷的改善活動
1、qcc和qcc活動的定義
同一工作現場的人員自主自發地進行品質改善活動所組成的小組，我們稱之為qcc（quality control circle，即品管圈）小組。這些小組作為公司品質控制活動中重要的組成部分，在自我啟發和相互啟發的原則下，運用各種品質統計方法，以全員參與的方式，不斷地改進工作現場表現的活動，我們稱之為qcc活動。
2、qcc活動的發展
對qcc和qcc活動的定義，相信很多人並不陌生，但是許多成功推進qcc活動的企業和管理實踐告訴我們，qcc活動已經有了新的發展。
一方面，今天的qcc活動的範圍在擴充套件，已經不侷限於品質控制方面，還涉及到企業管理的其他方面，如效率、成本、交貨期、安全等等。另一方面，今天的qcc活動也不僅僅是員工自主自發的活動，而且是員工職務活動的重要組成部分。只有那些將自主自發的qcc活動與作為職務活動一部分的qcc活動有機結合起來的企業，才能夠取得良好的改善效果。
qcc活動在活動內容和活動形式上都有了新的發展，因此經常把qcc活動叫做課題改善活動。
二、有效開展qcc活動的條件
根據筆者的經驗，我們切實地體會到，要成功推進qcc活動，企業內必須具備以下幾個條件。
1、企業領導對變革活動堅定的意志
成功推進qcc改善活動的企業，都有一個共性，那就是企業領導是改善活動堅定的支持者。他們對改善活動不僅有著良好的意識（態度和認識），更重要的是他們有著長期倡導和持續推進改善活動的堅定意志。
某電腦零件製造商為全面推動qcc活動，董事會決定特別撥款數十萬元作為活動經費與獎金，並定期召集和積極參與qcc活動成果發表會。領導有如此的魄力與決心，員工又怎能不躍躍欲試呢？
2、中層管理幹部的積極推動
為了使企業領導的意志轉化為企業員工的行動，qcc活動推進部門和各部門中層管理幹部的積極推動是至關重要的。進行有效推動的形式很多，可以直接參與到qcc小組中來，和小組成員一道開展活動解決問題；也可以為小組成員提供必要的人力、物力和財力支援；還可以經常性地對小組成員給予培訓和輔導。
3、基層員工的積極參與
再好的改善活動，如果沒有員工的積極參與，那麼它就將失去應有的意義，qcc活動也是如此。基層員工的積極參與可以通過以下兩個方面來實現。
首先，設法讓更多的骨幹員工參與到qcc活動中來，充分發揮他們的聰明才智，提升他們解決問題的能力。其次，要設法調動一般員工參與的積極性，讓更多的員工從改善活動中體會成就感，強化他們的問題意識和參與意識。
4、創造良好的改善活動氛圍
良好的改善氛圍也是有效開展qcc活動的重要條件。我們不能期待在一個平淡乏味的現場，會有員工默默地開展qcc改善活動。因此，我們要藉助於企業內各種有效的宣傳工具（看板、報紙、廣播、電視等）和在各個適當的場合，以各種各樣的形式，積極地宣導改善活動，創造一種積極向上和良好的改善活動氛圍。
三、有效開展qcc活動的方法
要使qcc活動得以持續開展並取得卓有成效的成果，有必要對qcc活動中的改善課題進行有效的專案管理。
1、選擇課題，闡述選題的背景
我們要選擇那些有意義的、有使命感並對公司經營有積極影響的課題作為qcc活動小組的課題。在選題過程中，不僅要發揮員工自主創新的精神，鼓勵他們從企業現存的各類問題中自主選擇改善的課題（自主活動），還要引導他們積極承擔一些企業經營中的關鍵課題（職務活動）。
2、專案管理和專案跟進
為了使qcc小組的活動卓有成效，對這些專案小組實施專案管理和專案跟進是十分必要的。課題改善專案的跟進通常有三種形式，首先是計劃診斷，即要求qcc小組在一定時期內完成改善計劃的製作，推進部門以及企業管理者對各個qcc小組所製作的計劃進行診斷，確認計劃的可行性，必要時可以提出建設性的修改建議。其次是過程診斷，即根據計劃要求，定期（如，一個月一次）確認改善專案的進度，對改善活動過程中遇到的困難和一些需要協調的事項進行協調和指導，必要時還要幫助或建議小組修改改善活動方向。
第三是結果診斷，就是對活動所帶來的成果進行確認，指導員工對改善結果進行總結。
值得注意的是，所有的診斷活動都要秉承一個理念，那就是診斷的過程就是企業高層服務qcc小組的過程，要為小組成員提供全面的支援。
3、定期召開發表會，事先約定會期
定期召集發表會是強化推動力的一個十分有效的方法。在輔導企業開展qcc活動的過程中，我們通常會要求企業每三到四個月做一次改善發表大會，事先約定會期並廣而告知。
發表會是一種很好的活動形式，首先它能夠給員工提供一個展示的平臺，讓員工在發表會上展示自我，體會成就感，鍛鍊員工總結和發表的能力。更重要的是，為了在發表會上展示精彩，在會期到來之前，小組和小組成員都會感受到一種無形的和積極向上的壓力。
總之，完全依賴員工自主自發的活動是不可能成就qcc活動的，必須採取行之有效的辦法並採取有效的推進，對改善課題實施專案管理就是一個經過驗證的好方法。
以上，希望能幫到您！
如還有不懂，加我好友，本人曾在大型集團公司多次推展qcc動....
品管圈活動主題怎樣選?
4樓：粉色琉璃
品管圈bai(qcc)活動能夠體現現代du管理以人為本的zhi精神,調動全體員工參與dao質量管理、質版量改進的積極性和創造權性,可幫助企業提高質量、降低成本、創造效益;通過小組成員共同學習、互相切磋,有助於提高員工的素質,塑造充滿生機和活力的企業文化.
5樓：宇靜淑瞿芫
品管圈抄首先就是解決問題的，那麼什麼是問題呢？就是出現了與目標、與預期有差距的情況。主題可以通過檢查、訪談、調查表等形式發現。
發現問題後就需要小組成員共同討論確定主題。一般從上級政策性丶重要性、緊迫性和圈能力四項中綜合評分所得，得分最高者即為主題。
如何選定品管圈主題
6樓：匿名使用者
根據品管圈的原理選主題1.客戶已經或可能投訴 2.日常運作不順 3.效率低或成本高的，符合三個優先，完成了再做兩個的，最後再處理一個符合的。謹供參考!
qcc活動目的如何推行qcc品管圈
7樓：匿名使用者
qcc活動最終目的是提高人的素質，qcc的宗旨是調動人的積極性，充分發揮人的無限能力，創造尊重人，充滿生氣和活力的工作環境；有助於改善和提高企業素質。通過qcc活動成果的取得，從而實現廣大qcc成員的自我價值，激發了廣大職工的積極性和創造性，對推動企業文化起到積極作用。 課程內容
一、qcc的功能與現狀 1、qcc與石川博士 2、我國早期的qcc 3、qcc現狀 4、qcc展望
二、企業如何開展qcc 1、策劃與籌備 2、創造條件，引導趨勢 3、五項工作原則 4、建立組織構架 遊戲：你離哈佛有多遠 5、正確立項 6、開展各種有聲有色的活動 7、適時釋出成果 8、評價功效與持續推進 9、各種有效的qcc形式
三、確保qcc有效運作的要點 1、高效的會議機制 2、建立數碼思維格式的報告 案例：美資企業的《業務通報》 3、選擇決定管理，取捨決定利益 4、價效比與質價比的權衡 5、拓展思維空間
四、如何防止qcc失效 1、qcc失效的表現形式 2、哪些企業的qcc會低效或無效 3、企業應該注意的問題
五、qcc與tqm 1、實施tqm的三大要素 2、tqm與拓展qcc範圍 3、機制、管理與技術的三大創新
六、qcc與企業文化 1、企業文化的持久魅力 2、用企業文化提升qcc素質3、生動活潑的qcc會議遊戲：卓越的團隊領導人
七、qcc與品管工具 1、新老qc七大手法 2、8d 3、spc 4、6sigma 5、iso國際標準－－過程方法 6、防錯
八、日資企業的qcc運作案例
九、互動、自由問答
★授課及輔導：
現場改善-qcc輔導專案：富士康集團、正崴集團、臺達集團、牧羊集團、巨集全集團、華宇集團、ngk(蘇州)環保陶瓷****、神訊電腦(崑山)****、順達電子(吳江)****、富港電子(崑山)****、蘇州達信電子科技****、保利地產、合生創展、招商地產遠洋地產、華洋置地、崑山鼎鑫電子****、蘇州合祥紡織****、蘇州大智資訊配件****、羅傑斯井上高分子材料(蘇州)****、捷安特輕合金科技(崑山)****、臺嘉玻璃纖維(崑山)****、蘇州源成鋁製品製造****、東聚致伸集團、英志集團、龍昌兄弟股份****、佳能五金製品廠、海益機械配件****、正樺電子****、友訊公司、旺旺集團；
為製造型企業提供生產品質管理系統解決方案，
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