1樓：匿名使用者
你遇到的是一個很
bai普遍的問題
現在du是十億人民zhi九億商，
dao剩下一億等開張
再加上專**的衝屬擊，生意的確是難做
一個人要想成功，學一點成功心理學還是有必要的，至於如何成功，這要因人而異了，
不過窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]，現在是網際網路時代，可以向這個方向發展一下，近來網上有位（雅方老師）比較火，
在這個領域做的比較成功，學會問路才不會迷路的，
2樓：卿瑪銀新潔
因為不穿衣服的人多了…
3樓：信嬌索念之
主要是前兩年沿海的一些服裝企業倒閉，大量積壓物資衝擊了市場，導致購買總量下降
4樓：俎州鮮于哲瀚
哪年也不好做，只是你才剛剛接觸而已，質量別差太多了，**也不能貴了，像這種貨你只有去廣州找。
為什麼服裝生意現在越來越難做，原因在哪？
5樓：創造晴天
你去問一問服裝店的租金一個月多少錢，像北京路，上下九步行街那些。
6樓：匿名使用者
找好銷售目標才有出入，我們專門生產明星仿款，意思就是某女明星今天穿什麼衣服，我們拍下**2一3天出款，生意非常好。而且還接一些北京，上海的設計訂單。
7樓：匿名使用者
我更願意逛實體店，剛剛回來，還是太貴。路邊店關了不少，剩下的堅持不降價，顧客少了，能宰一個是一個。
8樓：莊大元
一是消費能力下降，二是**低價衝擊。現在好多
服裝品牌還仍以廠家一批發商（地區**）一終端零售商方式執行，雖然這個鏈條造就了一些工作崗位，但也增加了終端成本，**上與電商相比失去了競爭力。如果能減少中間環節所產生的利益，批發商（區域**）只作為品牌市場推廣發展和維護者，雖然削減了其所賺取利潤，但同時也減少了其庫存量，減輕了資金壓力，並且也能更好的提高宣傳廣告力度，終端零售**也提高了競爭力，線上線下也可共同發展，隨著人們生活水平提高，網上的假冒偽劣服裝最終淘汰出局，服裝界仍然是實體工廠和實體店的春天。
9樓：百度使用者
現代人生活上確實有吃有穿但錢都是貸來的窮的浪漫的心都沒有了審美都變味了越簡單越好又節約
10樓：貴陽
網上爆料，有一對夫妻網上買鞋，全家中毒，好東西不會放在網上買的，我朋友就開**賣的衣服都是一些次品
11樓：活見鬼
第一，現在電子商務的發展勢頭越來越猛了
在幾大產業中，其中電子商務就是位於世界最前沿的事業，現在很多人都習慣在網上買東西。在大家購買的東西中，大部分的就是衣服。
在網上買的衣服，**便宜，而且質量又是可以得到保證的，並且快遞還可以直達到家。這是傳說中的物美價廉，消費者都是趨向於這樣的消費體驗。
店鋪中賣的相同的衣服在網上，相比較之下**會高一些，因為在網上賣衣服，店家不需要店鋪，就省了很大一筆錢。
第二，現在人們的選擇更加的多樣化，需要衣服的款式也更加的多樣化。
很多的人都喜歡去大商場進行衣服選擇，因為那裡的款式多，而且售後服務更好。一般像一些私人開的小型的服裝店的生意很難做的。
畢竟這些店面租金貴，而且衣服的款式也不是很多。不能吸引住顧客的光臨，而且回頭客也不是很多。
如果私人服裝店不想出一些有創新的點子，那麼生意將會江河日下。
12樓：凌波
服裝的需求量還是很大的，哪個女人能夠缺少得了漂亮的衣服呢？只不過是服裝行業競爭太激烈了，所以越來越難做。
實體店是特別的難做，這都是馬雲的功勞。現在女人，十件衣服起碼有八件都是在網上購買的，實體店就買兩件衣服，生意明顯就比以前慘淡了很多，而且現在鋪租非常的昂貴，還要請人工，這樣算下來，開一個服裝店根本就賺不到多少錢。
現在很多專賣店根本就做不下去，你說同樣一個牌子。在網上同樣也有店，有時候還經常搞活動，比實體店賣的還便宜，誰又願意再去實體店買？有些女人甚至會去實體店試同樣的款式，覺得滿意了，卻跑到**購買，因為可以優惠一些。
實體店就悲催了。
**也並不好做，主要是競爭太激烈。很多店家都是為了衝皇冠，拼命的搞活動，衣服折價賣，一件衣服包郵才十塊錢左右，**還有錢賺呢？**把實體店的生意搶去了，可是真正在網路做服裝賺錢的卻沒有幾個。
13樓：困困
服裝生意曾經讓很多人發家致富，因為它利潤較高，風險較小。但是在第一批做服裝生意的人發家致富之後，就有一大波人加入了服裝生意的隊伍。服裝業內部的競爭急劇上升，形成了一種供大於求的局面。
賣家越來越多，而買家雖然有所增長，卻不及賣家增長的速度快。因此，服裝生意便從原來的賣方市場轉變成了買方市場。很多服裝店的老闆每天翹首以待，但卻很少有顧客買他們的衣服。
隨著房租、工人工資的增長，服裝店的成本越來越大。衣服雖然有一定的利潤，但由於竟然激烈，很多老闆不得不採取降價的手段來吸引更多的顧客。所以，服裝店的利潤被一點點壓縮，最後進入老闆兜裡的錢也越來越少。
品牌類的衣服除了房租、工人工資等成本之外，還有一個很大的成本，那就是明星的代言費。現在明星代言動輒幾百萬，這些費用最終都會體現在服裝的**上。因此，服裝只有漲價，才能支撐起這些成本，漲價之後，就會失去很多消費者，老闆又會損失一部分收入。
14樓：雞湧
夏天的時候人們嫌熱就不會出門，而冬天的時候人們會覺得冷也不會出門，以前晚上是服裝店生意特別好的時候，而現在晚上大街上幾乎沒有人，而且實體店裡衣服的款式沒有網上店鋪裡面的多，在實體店很難找到適合自己的衣服，但是網上不一樣，款式非常的多，而且挑選方便，這個時候網上的店鋪就會有許多的又是所以現在的服裝生意越來越不好做，人們的要求和需求都增加了。
15樓：萌軟小甜瓜
生活水平越來越高，人們的消費理念也在不斷地變化，越來越多的人開始在乎衣服的質量和款式，而不是當初的僅僅有衣服穿就可以了，大品牌的衣服越來越多，質量也越來越好，很多人買衣服都是直接去牌子店買的，比如說以純、海瀾之家、美特斯邦威等等，這些大品牌的衣服質量是槓槓的，只需要挑選款式就可以了。
提到服裝生意也不得不說**，**作為一個購物平臺已經成為一種時尚，很多人已經把逛**當做家常便飯，而**裡的店家實在是太多，競爭壓力太大了，所以說也是很難盈利的。
16樓：py曹可可
因為現在網上的服裝做的太紅火了，而網上以什麼取勝呢，那當然就是低價，實體店沒有人家的**低，而網上賣又沒有什麼名氣，當然也就不好做了。
先說實體跟網路比，為什麼服裝生意不好做，首先你實體的**就是太貴了，比如小可今年看了一個羽絨服，也不是什麼牌子的，就是款式還行，結果要到一千五，就是一個小店裡的衣服，結果**都這麼高。
後來小可網上找同款，結果發現大把的這種羽絨服，人家都只買五百到八百不等，你說小可會選擇哪一個呢，當然會選擇網上的了。
再說網上服裝也不好做，現在做**賣衣服的，真的特別的難做，除了那幾個一早做出自己風格的店鋪以外，很多都是一些小店鋪，而他們沒有打廣告，**也跟人家差不多高，最重要的是因為他們的店鋪沒有名氣，根本就沒有銷量，沒有銷量大家當然也就不願意買了。
以前是入**的時機，但現在已經過了，現在的服裝你跟人家賣一樣的除非比人家便宜，還得保證有運費險，人家才會買，不然誰會買你一個根本就沒有銷量的店鋪的衣服。
所以做什麼都不容易。
今年的服裝生意為什麼那麼難做呢？該繼續還是放棄呢？
17樓：廣州獨優服飾
經濟大環境稍差，能堅持的就堅持下去，親。
18樓：匿名使用者
堅持就有希望！現在做啥都不好做
19樓：良言勸不回該死的鬼丶
服裝太多了。試試童裝
20樓：******銅
你之前為什麼選擇做生意，賣服裝
為什麼現在服裝實體店生意越來越難做
21樓：中國**網
中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連線著大大小小的實體店，隨著行業的不斷髮展，各種實體店不斷湧現，加上網際網路電商的衝擊，做好一個實體店越來越難。
但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租壓迫死
有很多做得不錯的店鋪，前期因為老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地**，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了。
2、前期不掙錢觀念
以為開店就需要養，前期一年就別想掙錢！深信只要開店時間夠長，就可以盈利。於是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發發宣傳單、發發朋友圈之類，然後就等著客戶一年之後自動源源不斷上門！
結果，面對越來越冷清的**，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。
不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人他們的經驗。
3、缺乏事先規劃
案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金迴圈週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
4、缺乏行業瞭解
由於對行業調研不繫統，導致在經營方式上出現迷茫。比如服裝行業中高階產品消費人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須瞭解和掌握的，決不能忽視。
5、定位不明確
比如你做服裝先是做中端和高階產品，效果不明顯之後做中端與低端產品，後來又做高階產品。
定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產品品質無法有效改善。
6、選址問題
選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，後來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
還要考慮週末放假，大樓員工數量極少，讓本應是**時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。
7、股權激勵不到位
案例：還是拿服裝行業為例，導購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經驗豐富的導購，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。
但其他環節全部由我們控制，導購會逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，由於股權激勵不到位，挫傷了導購積極性而影響了效益。
8、合夥人問題
比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。
所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。
9、同業競爭
案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在***路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個訊息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。
考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是佔很大比例的。
10、店鋪租約到期
由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。
很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。
11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低
消費者到店消費，產品的**與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。
同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關係到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的**，是經營者必修的一門課程。
12、決策人對經營現狀判斷失誤
店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、**、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程式等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。
13、盲目模仿而死
想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。
而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。
為什麼都說現在生意難做,為什麼現在生意越來越難做？
經濟形勢不好，全球趨勢 為什麼現在生意越來越難做？現在做生意的人多了，競爭對手變得更多了。而國人普遍具備複製的能力。一項熱門的成熟的生意，通常很快就會如雨後春筍一般，更多的生意人投入進來。從而造成跟風熱。在跟風熱的大環境下，大家刺刀見紅，拼的通常都是赤裸裸的 戰。所謂的品牌意識，品牌塑造，以及差異競...
現在貴港生意為什麼那麼難做，為什麼現在生意這麼難做
因為隨著貴港的發展飛速也可以說國家的發展飛速，你可以試著在網上開店。因為現在是網際網路時代。我也可以這樣說，貴港的路修完恐怕要等5年 為什麼現在生意這麼難做 不是生意不好做，是所選的生意專案不對路，選擇一個好的生意專案是一個生意人成功的關鍵，只有選對了好的生意專案就不怕生意不好做。我朋友以前也是做生...
現在的生意為什麼越來越難做，為什麼現在生意越來越難做？
混日子掙錢 一去不復返了 你要是沒點本事 你就永遠只能夠 掙那點邊角料的錢 任何一個行業 你根本不要擔心什麼 經經濟景氣不景氣 什麼這個行業 競爭激烈不激烈 是一個 朝陽產業還是夕陽產業 只要你有這樣的精神 為什麼現在生意這麼難做？為什麼現在生意越來越難做？現在做生意的人多了，競爭對手變得更多了。而...