1樓：匿名使用者
僅供參考：
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
2樓：疲馬暮途
人多＝競爭大，機會少。
最關鍵的是，沒有一個好爸爸——白手興家，資本不足。
創業就像一個k記「全家桶」，乞丐想得到，比上班族需要更多的努力和運氣。
3樓：破點思維曾老師
很多人都覺得創業很難，其實難就對了
4樓：全說商業車乘匯
矽谷最牛的天使投資人本-霍洛維茨曾用這樣一句話總結自己的創業歲月，他說：「在擔任ceo的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」 無數創業者用親身經歷告訴我們，艱難、掙扎與風險才是創業的底色。
所以，打算2023年開始創業
為什麼現在社會創業這麼難？
5樓：匿名使用者
創業能bai不難嗎？什麼
du時候創業能不難呢？現zhi代社會呢，網路經濟發展迅dao速，對內傳統行業也
會有不小的容衝擊，實體經濟和虛偽的經濟相互作用，融合還需要一定的時間和過程！再說現在呢，怎麼說呢？市場飽和，要做出一番穩定的事業，必須就要擁有絕對的競爭力，你想在某一個領域發展呢？
校對業務知識各方面能非常的熟悉，而且要在這個行業有幾人脈關係，還需要一個好的領路人吧！創業有時候選擇和機遇也很重要！現在社會幹什麼都不容易？
所以必須要堅持和嘗試，加油吧！
6樓：匿名使用者
創業copy能不難嗎？創業，從某些角bai度來說，確實難，就如你du所說的一樣，市場飽和zhi，我們需要自己做出一dao番穩定的事業，那你必須應該具有絕對的競爭力。。酒香不怕巷子深，但事實呢？
並非如此，那是有前提的前提，就是要前期要，前期要投入大量的宣傳。並且呢，你味道和服務要能留住看廣告而來的客戶。創業要做別人所不能付出和得到的不一定能成正比。
你想要在某一方面發展，首先呢你要對業務知識各方面非常的熟悉，而且還要有很好的人脈關係。選擇和機遇都很重要。
7樓：職場運營小達人
第一正常現象復
國家巨集觀經濟本來就制趨於下行bai
，大的經濟環境du差一些zhi了。
第二國際環境不良，中美**
dao戰打的如火如荼，很多行業肯定會受到影響的。
第三網路經濟發展迅速，對傳統行業也會有不小的衝擊，實體經濟和虛擬經濟相互作用融合還需要一個很長的過程。
第四政策法律的完善，也減少了一些鑽漏洞的機會，至少打擊了不法分子。
第五稅法等變革持續進行，尤其是社保稅務對企業的影響是很大的。
除此之外
第六傳統行業的整合和新興行業的興起，都對整體的環境帶來了不小的影響。
第七加上消費者日趨理性和資訊的公開透明
這些都造成企業的困境。
第八競爭加劇，大部分行業產能過剩，正在洗牌階段。
因此幹什麼都不容易，但還必須堅持和嘗試。
8樓：天諭神王秦浩
創業，從bai某些角度來說，確實難du
，就如你說的zhi一樣，市場飽和，dao我們需要自己做出一番穩定回的事業，那就需答要做到擁有絕對的競爭力。
我以前是做餐飲行業的，所以我就拿餐飲行業做個列子說一下；餐飲行業講究地理位置，者可以說是最重要的一點，一個好的地理位置，可以省下很多的宣傳成本，而一般好的位置卻是幾個月難得一遇，像某些寫字樓不遠的十字路口，這種絕佳的位置，早在開發的時候就已經被人佔領了，而且生意絕對不會差，即使同一道菜，別人做的味道不如我們。
俗話說，酒香不怕巷子深，但事實並非如此，那是有前提的，前提就是前期投入大量的宣傳，並且味道和服務要能留住看廣告而來的客人，味道好，但服務態度極差，那也不可能留住客人，因為我們是在偏僻但巷子裡，既然服務不好，味道雖好，但和別人比，別人也絕對差不了多少，那麼客人為什麼還要看人臉色和大老遠的來吃呢？
所以說，創業，是真的難，要做別人所不能，付出的和得到的，不一定能成正比。
9樓：巨蟹薛之謙吃
首先飽和，現在社會很人都在創業，包括線上線下，造成創業艱難，其次成本高，房租，人工年年漲，
10樓：夫哲仁
什麼時候創業都不難，不信你試試，是創業取得成績很難，任何社會任何時候都是如此。你想一想就明白了，這都不用解釋。至於找工作，那是專業能力和心態取捨的綜合問題，能做到客**待自己且知行合一的人不多，找工作是如此，創業有成除了那些，有時還需要一些你無法客觀把握的風向的幫助。
好了，加油，記得采納
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