1樓：笑笑師伯
零缺陷管理簡稱zd。亦稱「缺點預防」，零缺陷管理的思想主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，生產者、工作者要努力使自己的產品、業務沒有缺點，並向著高質量標準的目標而奮鬥。
缺陷管理/軟體缺陷管理（defect management）是在軟體生命週期中獲取、管理、溝通任何變更請求的過程（從變更的建議到變更的解決）。可以確保你的問題如需求或者缺陷被跟蹤管理而不丟失。如果用pvcs tracker工具就可以成功地進行缺陷管理。
「缺陷管理」的目的是什麼？
2樓：匿名使用者
「缺陷管理」的目的是為了掌握執行裝置存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高裝置的健康水平，保障線路、裝置的安全執行。
1、缺陷管理是在軟體生命週期中識別、管理、溝通任何缺陷的過程（從缺陷的識別到缺陷的解決關閉），確保缺陷被跟蹤管理而不丟失。一般的，需要跟蹤管理工具來幫助進行缺陷全流程管理。
2、軟體的缺陷是軟體開發過程中的重要屬性，它提供了許多資訊。不同成熟度的軟體組織採用不同的方式管理缺陷。低成熟度的軟體組織會記錄缺陷，並跟蹤缺陷糾正過程。
高成熟度的軟體組織，還會充分利用缺陷提供的資訊，建立組織過程能力基線，實現量化過程管理，並可以此為基礎，通過缺陷預防實現過程的持續性優化。
3、軟體中的缺陷（defect或bug）是軟體開發過程中的"副產品"。通常，缺陷會導致軟體產品在某種程度上不能滿足使用者的需要。每一個軟體組織都知道必須妥善處理軟體中的缺陷。
這是關係到軟體組織生存、發展的質量根本。
什麼是缺陷管理？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
缺陷管理/軟體缺陷管理（defect management）是在軟體生命週期中識別、管理、溝通任何缺陷的過程（從缺陷的識別到缺陷的解決關閉），確保缺陷被跟蹤管理而不丟失。一般的，需要跟蹤管理工具來幫助進行缺陷全流程管理
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
缺陷管理工具的作用是什麼？
4樓：愛好雪糕
從流程上說缺陷管理首先是發現bug、提交bug資訊。用紙或者電腦記錄問題，通過郵件將資訊反饋到技術人員手中。
第二部是根據缺陷嚴重等級分類，比如致命：造成系統宕機、程式崩潰、死迴圈、造成系統主要功能無法實現的異常等；產品的關鍵功能和效能不能符合使用者要求。嚴重：
重要功能基本實現，但系統不穩定、會導致資料破壞丟失、執行錯誤、操作性錯誤、功能不能實現、功能遺漏、錯誤結果。然後根據缺陷的嚴重等級進行分析，進行修復。
第三部對缺陷修復後，技術人員把bug修復資訊反饋給提交bug人。
選擇好的管理工具，可以有效的提高溝通與確認時間成本。我們團隊現在直接在日事清內進行「bug管理」，杜絕了漏洞。
缺陷管理的目的是什麼？
5樓：巴哥王
缺陷管理的目的是為了掌握執行裝置存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高裝置的健康水平，保障線路、裝置的安全執行。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使裝置不能繼續安全執行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須儘快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。
一般缺陷。是指對近期安全執行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但裝置仍可短期繼續安全執行。該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
6樓：匿名使用者
零缺陷管理三個需要：任何組織的目的都是一個需要的解決方案，三個需要分別是指：客戶的需要、員工的需要和**商的需要。
任何一個組織首先要承擔的是客戶。沒有客戶，組織就沒有存在的意義。這三個需要形成了一個價值鏈。
因此，必須統一看待客戶、員工和**商的需要。零缺陷管理的思想體系 零缺陷管理的思想體系可以用一句話來概括:「坐而論道，道而行之」。
也就是說，理論**於實踐，同時要指導實踐。只有付諸於實踐，才可能取得理論與實踐的高度一致。現實中有三類人：
蜘蛛式、螞蟻式和蜜蜂式。其中，蜘蛛式的人只會編制一張美麗的網後開始空想，螞蟻式的人每天忙忙碌碌卻從不思考，只有蜜蜂式的人既織網，又勞作，且不斷有蜜釀出，才是值得我們推崇的。 零缺陷管理思想體系可以總結為：
一箇中心、兩個基本點和三個需要： 1.一箇中心 一箇中心指的是零缺陷管理。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正確。每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發生或流至下道工序或其他崗位，那麼工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質量和工作效率也可以大幅度提高，經濟效益也會顯著增長。 2.
兩個基本點 兩個基本點指的是有用的和可信賴的。有用的是一種結果導向的思維，我們做任何事情首先想到它有用，必須站在客戶的角度來審視最終的結果是否有用。但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。
因此，零缺陷管理追求既有用又可靠的結果。 3.三個需要 任何組織的目的都是一個需要的解決方案，三個需要分別是指：
客戶的需要、員工的需要和**商的需要。任何一個組織首先要承擔的是客戶。沒有客戶，組織就沒有存在的意義。
這三個需要形成了一個價值鏈。因此，必須統一看待客戶、員工和**商的需要。 零缺陷管理的原理 克勞斯比提出的零缺陷管理的原理主要有：
零缺陷管理的質量定理、零缺陷管理完整性定理、克勞斯比「開車理論」、克勞斯比質量成本曲線、克勞斯比質量免費原理、零缺陷管理質量戰略圖、零缺陷管理的槓桿原理、零缺陷管理的精靈原理等。下面僅簡單介紹質量定理、「開車理論」和質量免費理論。 1.
零缺陷管理的質量定理 在零缺陷管理中，質量的定義就是符合要求而不是好。「好、卓越」等描述都是主觀和含糊的。預防產生質量，檢驗不能產生質量。
檢驗是在過程結束後把不符合要求的挑選出來，而不是促進改進。 2.克勞斯比質量免費理論 克勞斯比有一句名言：
「質量是免費的」。過去質量之所以不能免費是由於「沒有第一次把事情做好」，產品不符合質量標準，從而形成了「缺陷」。美國許多公司常常耗用相當於營業總額的15%~20%去消除缺陷。
因此，在質量管理中既要保證質量又要降低成本，其結合點是要求每一個人「第一次就把事情做好」（doitrightatfirsttime），亦即人們在每一時刻、對每一作業都需滿足工作過程的全部要求。只有這樣，那些浪費在補救措施上的時間、金錢和精力才可以避免，這就是「質量是免費的」真實含義。 零缺陷管理的核心 零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次：
正確的事、正確的做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。如圖1-4所示，質量管理就是開車，首先控制系統必須是好的。
要確保開車過程順暢，還必須有良好的交通規則的支援，也就是保證體系必不可少。 控制系統做得再好、質量手冊編得再精美、通過的認證再多，但如果沒有人執行，那所做的一切都是徒勞的。因此，公司的高層管理者必須認識到執行的重要性，必須確保質量經理確實是在「開車」，而並不僅僅是編制一些檔案。
零缺陷管理的誤區 由於傳統思想的影響，很多人對零缺陷管理的理解並不準確。我們必須認識到：零缺陷管理不是質量控制的方法，而是全公司的管理執行系統；不是頭痛醫頭的手段，而是標本兼治的完整性方案；不是重在事後的補救，而是重在事前對問題的預防；不是「貼金」和「做秀」，而是結果導向的績效突破法；不是僅僅控制內部過程，而是通過過程為客戶創造價值。
零缺陷管理不僅是質量部的方法，而且是一種企業的經營之道，不僅適用於製造組織，而且適用於所有型別的組織。零缺陷管理不僅是自下而上的驅動，最重要的是首先要自上而下的推動。只有深刻理解零缺陷管理，才能避免走入誤區。
缺陷管理系統到底要我們做什麼？
7樓：匿名使用者
一個完善的缺陷跟蹤管理系統對於測試的成功實施是非常重要的。
在專案或產品研發過程中,經常遇到以下問題：
已經修改的錯誤重複出現；
無法清晰的描述當前版本的缺陷狀態；
對測試中發現的問題,主要依靠記憶得方式來記錄;能記錄的數量有限,並且經常遺忘；
採用了記錄單或問題表單的方式來記錄缺陷,但只是簡單的記錄了錯誤內容,沒有分析和流程跟蹤能力；
研發經驗教訓得不到繼承,重複同樣的錯誤；
缺陷跟蹤管理系統可以規範專案中開發、測試、缺陷處理的流程。
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什麼是安全管理缺陷
8樓：丹泰清閆旭
『安全第一，預防為主』什麼事情都考慮到前面，先預防。若管理者不知道需要管理的安全問題，就會多發事故。
9樓：匿名使用者
1、若擬建專案沒有設定安全
管理組織，缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊伍，存在的安全隱患將任其擴大，既不能預防事故發生，更不能在發生事故後採取積極有效的措施防止事故的擴大、減少財產損失和人員**。
2、若擬建專案沒有專門的或義務消防隊，發生事故時將來不及阻止事故擴大，減少損失。因此，建立有效的安全管理組織是安全生產的重要保證。
3、若擬建專案缺少安全管理制度，沒有建立各級各類人員的安全管理責任制；缺乏安全教育培訓、安全生產防火、裝置檢修管理、動火審批、事故報告、進出車輛人員管理、勞保用品管理、發放及使用等制度，沒有嚴格的安全生產管理制度和安全檢查、獎懲制度，不攙照工藝操作規程制定各崗位的工藝操作規程和安全操作規程；並且事故發生後，若缺乏必要的應急救援措施，將會使事故損失擴大，產生不必要的損失。
4、若擬建專案缺乏事故應急救援措施或預案等，將會產生各級各類安全管理人員職權不明、責任不清的結果，使安全工作無法落實；不根據《氧氣站設計規範》和《建築防火設計規範》或其它相關的國家規範制定相關的管理或檢驗制度，從業人員缺乏安全操作、安全預防和安全管理制度的約束，則生產過程隨時都可能因違章操作行為而導致事故發生，將會使事故損失擴大，產生不必要的損失。
5、以往發生的安全事故中，有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個方面：作業人員違章作業和安全管事人員的安全管理缺陷。
什麼是目標管理它有哪些優勢與缺陷
什麼是目標管理 經典管理理論對目標管理mbo的定義為 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取 得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱 成果管理 俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行 自我控制 自下而上地保證目標實現的一種管理辦...
作業管理有什麼目的，作業管理 ，怎麼解釋啊？
同學你好，很高興為您解答！作業管理 運用作業成本法的資訊進行管理和決策的方法，目的是通過強化能為客戶增值的作業 減少不增值的作業，來提高客戶滿意度和利潤。希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。高頓祝您生活愉快！作業管理 怎麼解釋啊？同學你好，很高興為您解答！作業管理是運用作業成...
庫存管理的目的是什麼,企業庫存管理的目的是什麼？
庫存管理的基本目標就是防止超儲和缺貨，在企業現有資源約束下，以最合理的成本為使用者提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平的前提下，儘量將庫存成本減少到可以接受的水平。防止斷貨。既要實現庫存最低化，同時又要防止斷貨 降低物流成本。確保庫存在一個合理的狀態下可以降低企業的執行成本，採用貨架物料...