1樓：匿名使用者
gb2828-2003抽樣檢驗標準1 範圍
1.1 gb/t2828的本部分規定了一個計數抽樣檢驗系統。本部分採取術語接收質量限（aql）來檢索。
本部分的目的是通過批不接收使供方在經濟上和心裡上產生的壓力，促使其將過程平均至少保持在和規定的接收質量限一樣好，而同時給使用方偶爾接收劣質批的風險提供一個上限。gb/t2828的部分指定的抽樣計劃可用於（但不限於）下述檢驗：
――最終產品；
――零部件和原材料；
――操作；
――在製品；
――庫存品；
――維修操作；
――資料和記錄；
――管理程式。
1.2 這些抽樣計劃主要用於連續系列批。連續系列批的系列的長度足以允許使用轉移規則（見9.3）。這些規則為;
a) 一旦發現質量變劣，通過轉移到加嚴檢驗或暫停抽樣檢驗給使用方提供一種保護；
b) 一旦達到一致好的質量，經負責部門決定，通過轉移到放寬檢驗提供一種獎勵，以減少檢驗費用
對孤立批的檢驗也可使用本部分的抽樣方案，但在此情況下，為找到一個能給予所期望保護的抽樣方案，特別建議使用者查閱抽樣方案的抽檢特性曲線（見12.1）。使用者也可參閱在gb/t15239-1994中給出的按極限質量（lq）檢索的抽樣方案。
ts16949中的零缺陷如果使用gb/t2003ⅱ抽樣水準，aql應為多少才適合？零缺陷指不能有任何缺陷嗎？急！謝謝
2樓：匿名使用者
你要理解gb/t抽樣標準和ts16949規範的真實含義，才能靈活應用到生產和貫標的過程中去，更是與顧客、**商交涉的依據。
aql必須是零，這是零缺陷的基本要求；特別是計數型的產品更是唯一的路線；但是對計量型的產品，你就要用cpk（過程能力指數來作為統計依據了），允許有缺陷、但是是在允差的德3/4區間之內，也就是cpk大於等於1.33。
關於零缺陷ts要求的也不是僅僅在產品上，在管理、服務和物流等過程中都是零缺陷要求。
零缺陷抽樣計劃是什麼？標準是如何定義的？
3樓：匿名使用者
零缺陷零缺陷概念的產生
被譽為「全球質量管理大師」、「零缺陷之父」和「偉大的管理思想家」的菲利浦.克勞斯比（crosbyi**）在20世紀60年代初提出「零缺陷」思想，並在美國推行零缺陷運動。後來，零缺陷的思想傳至日本，在日本製造業中得到了全面推廣，使日本製造業的產品質量得到迅速提高，並且領先於世界水平，繼而進一步擴大到工商業所有領域。
零缺陷的概念
零缺陷管理的思想主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，生產者、工作者要努力使自己的產品、業務沒有缺點，並向著高質量標準的目標而奮鬥。它要求生產工作者從一開始就本著嚴肅認真的態度把工作做得準確無誤，在生產中從產品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事後的檢驗來糾正。
零缺陷特別強調預防系統控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產品質量和業務質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量。
克勞斯比與「零缺陷
2023年，美國製造業的**時代來臨，克勞斯比先生放棄了醫生職業，在一家製造業工廠中找到了一份質檢員的工作。從一無所知開始，克勞斯比先生虛心地向同事們學習可靠性、抽樣等技術。在學習的過程中，克勞斯比先生越來越發現：
大家所做的工作沒有任何意義，質量管理存在著很大的缺陷隨著工作經歷的不斷增加，克勞斯比先生對質量管理的認識也在不斷深化，並逐步提出了零缺陷管理的基本思想。
1、醫生的視角：預防產生質量
從醫生的角度觀察，克勞斯比先生認為：製造業的組織方向走錯了，對產品質量進行分門別類並不能提高質量。他把源於醫學的概念引入到了製造業：
檢驗並不能產生質量，只有預防才能產生質量。這一觀點正是後來的克勞斯比質量原則之一檢驗是在過程結束後把不符合要求的挑選出來，而不是促進改進。檢驗是告知已發生的事情，此時缺陷已經產生，不能產生符合項。
預防發生在過程的設計階段，包括溝通、計劃、驗證，能夠逐步消除出現不符合項的可能性。通過預防產生質量，要求資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費在問題的查詢和補救上面。
2、店員的感悟：要用客戶化的思維
克勞斯比在做普通店員的過程中，認識到了解客戶需求對提高銷售量的重要性。***的定義並不是完美無缺，而是是否能夠滿足客戶的需要。只有為顧客提供滿意的產品或服務，顧客才會有長久的信任，保持對產品的忠誠。
因此，客戶化的思維方式是現代管理的核心。
3、專案的實踐：工作標準必須是零缺陷
克勞斯比在擔任專案經理的過程中發現，人們總是遵循傳統的智慧，按照可接受質量體系的標準來做事情。在可接受的質量體系中，都是按照固定的比例來分配不合格產品的數量，這樣產生了大量的浪費。
他認識到：工作標準必須是零缺陷，而不是差不多就好。零缺陷的工作標準意味著任何時候都要滿足工作過程的全部要求。
它是一種莊重的個人承諾，即按大家都同意的要求去做。如果要讓工作具有質量，那麼就絕不能向不符合要求的情形妥協，而是要極力預防錯誤的發生，這樣顧客也就不會得到不符合要求的產品或服務。這是工作標準的重要意義。
ts/16949零缺陷抽樣方案是由aql確定抽樣數量的嗎？
4樓：匿名使用者
只針對計數型資料，按c=0抽樣方案進行抽樣，0收1退 就是aql=0.65 針對計數型抽樣，不允許有不合格，c=0,將抽樣計劃中的ac全部為0 ,
5樓：匿名使用者
是的，抽樣數還是按你的aql來定，但接受準則就是0收1退了！
ts16949中計數型抽樣是不是隻能用0缺陷抽樣方案？計數型抽樣和計量型抽樣的區別，分別用在什麼情況下？
6樓：匿名使用者
1、你要熟悉標準：7.1.2接收準則：「組織應規定接收準則，要求時由顧客批准。
對於計數型資料抽樣，接收水平應是零缺陷（見8.2.3.1）。」
2、對於採用計數型或計量型要針對你具體的產品：如對有具體尺寸、長度、外徑、重量要求的產品應該採用計量型抽樣；如是對產品存在的缺陷如織布上面的瑕疵、鑄件的孔眼數只能以個數為計量單位的應該採用計數型抽樣。
關於抽樣計劃 c=0，aql=0.65 有這樣表示的嗎
7樓：巴掌說法
有的，c=0指的是零缺陷抽樣，aql=0.65是指aql的水準，詳細抽樣方案見下表：
在aql 抽樣時，抽取的數量相同，而aql後面跟的數值越小，允許的瑕疵數量就越少，說明品質要求越高，檢驗就相對較嚴。
批量範圍、檢查水平、aql值決定抽樣的數量和合格與不合格產品的數量。服裝質量檢查採用一次抽樣方案，服裝批量的合格質量水平(aql)為2.5，檢查水平為一般檢查水平，檢查的嚴格度為正常檢查。
8樓：質量優勢
有啊，c=0指的是零缺陷抽樣，aql=0.65是指aql的水準，詳細抽樣方案見下表：
零缺陷觀點認為控制成本與失敗成本之間存在此消彼長的權衡關係
零缺bai陷模型對企業產品du質量管理具有非常重要的指導zhi意義，但對成本 dao管理的作專用不大，因此財務部 屬門經常會提出反對意見。零缺陷模型基於的假設在財務上來說都是非常巨大的投入，在實際的運用過程中對成本管理的指導正面意義不大。二，什麼是質量成本的可接受觀點？什麼是零缺陷觀點？二者區別何在...
品質零缺陷,在中國對於實際生產過程中真的很難做到嗎
被譽為 全球質量管理大師 零缺陷之父 和 偉大的管理思想家 的菲利浦 克勞斯比在20世紀60年代初提出 零缺陷 思想，並在美國推行零缺陷運動。後來，零缺陷的思想傳至日本，在日本製造業中得到了全面推廣，使日本製造業的產品質量得到迅速提高，並且領先於世界水平，繼而進一步擴大到工商業所有領域。零缺陷管理最...
兒童零食標準公佈了，有哪些零食要被列入黑榜，父母別給孩子吃呢
手工作坊製作的辣條之類的零食吧，不僅食品監管缺失，食品質量無法得到保障，出現健康問題時可能連產地都找不到，潛在風險很大。很多零食都會列入黑榜了，比如說膨化食品，果凍，辣條，可樂，巧克力，泡泡糖，油炸食品之類的零食。1.果凍。2.油炸食品，尤其是經過反覆油炸的食物。3.蝦條，薯條，薯片等膨化食品。4....