1樓：海藍無魂水瓶
風險評估的核心不僅僅是理論，更是實踐。風險評估的實踐工作是很困難的，據國外的統計數字顯示，只有60％的風險評估是成功的。國內的風險評估工作面臨的挑戰更多，需要一定時間的積累和沉澱，就像要成為一個好的中醫，要有個學和練的過程一樣。
有人認為風險評估只是一個看病的過程，其實，看病就是在治病。因此，筆者就「看病治病」的風險評估過程的幾個方面簡單談談自己的心得與體會。
何為完整意義的風險評估？須從各個角度去觀察，既要客觀，又要全面。古語云：
「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中。」故所謂資訊系統的安全風險，是指由於系統存在的脆弱性，人為或自然的威脅導致安全事件發生的可能性及其造成的影響。
在風險評估中，最終要根據對安全事件發生的可能性和負面影響的評估來識別資訊系統的安全風險。與資訊系統的安全風險密切相關的因素包括：
(1)使命：即一個單位通過資訊科技手段實現的工作任務。一個單位的使命對資訊系統和資訊的依賴程度越高，風險評估的任務就越重要。
如何做好作業基準風險評估與動態風險評估，並常態化應用於現場
2樓：龍泉
電力生產活動涉及電網、裝置、生產環境、作業及管理等方面的風險。安全生產風險管理體系提出了九大管理單元,對安全生產各個環節進行管理。九大單元(模組)包括:
安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與稽核。九大單元(模組)又由51個要素、159個管理節點和480條管理子標準組成。這九個單元指出了安全生產需要管理的範圍,要素指出了需要具體管理的工作內容,管理節點指出了要素的管理關鍵點和流程節點,子標準是各個流程節點的工作要求或方法。
單元、要素、節點、子標準之間相互關聯或連結,形成基於風險的安全生產管理有機整體。[1]其中風險評估與控制管理單元中的作業風險評估是變電執行專業其中一個重要的風險評估工作，是安全生產風險管理體系持續運轉的重要環節，也是確保變電執行專業現場作業風險可控、預控的關鍵。
如何做好管理案例分析和如何做好管理技巧
控全域性基層管理 要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2 關心部下。缺...
如何做好子女演講，如何做好子女
演講稿 做乙個怎樣的子女。親愛的領導 我們一出生 就得了乙個國家級證書 叫獨生子女證。這個證可以保證我們能夠獨享父母的寵愛 但是這個證 也要求我們要承擔贍養父母的全部責任。最開始我是覺得 如果想做乙個好女兒 那我肯定得掙很多的錢 然後讓我爸媽過上特別好的生活。但是長大後的我們才漸漸明白 錢真的不是支...
如何做好業務工作，如何做好業務？
一 什麼是推銷？客戶 發現需求 滿足需求 初級 創造需求 滿足需求 高階 二 需求 一 生理需求 二 安全需求 三 尊重的需求 四 社交的需求 五 求知的需求 六 美的追求 追求美是人類最偉大的情操 七 自我實現 三 推銷什麼 文化 宗旨 理念 精神 四 愛達方式 一 注意力 二 興趣 三 渴望 四...