建設專案投資後評價的內容是什麼,建設專案投資後評價的概念與目的

2021-03-19 18:18:59 字數 3822 閱讀 1358

1樓:王_俊傑

主要內容是:過程評價、效益評價、影響評價和持續性評價。

建設專案投資後評價的概念與目的

2樓:匿名使用者

其目的是通過對專案投資全過程的綜合研究,衡量和分析專案的實際情況及其與預計情況的差距,確定有關**和判斷是否正確並分析其原因,從而總結經驗教訓,為今後改進公路建設專案的決策、設計、施工、管理等工作創造條件,併為改善和提高專案的投資效益和改善營運狀況提出切實可行的對策與措施。

後評價的主要內容包括對公路專案的前期工作的後評價;對專案實施階段內容的後評價;對專案營運狀況的後評價等。評價指標的確定和評價方法的選擇,是後評價的重點。

專案後評價的內容

3樓:anyway丶

專案後評價的基本內容有:

1、專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度,並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。

2、專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。

3、專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。

4、專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後,專案的既定目標是否還能繼續,專案是否可以持續地發展下去,專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標,專案是否具有可重複性,即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。

5、專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎,結合其他相關資料,對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。

擴充套件資料

專案評價的基本方法:

1、淨現值

含義:淨現值,是指特定投資方案引起的未來各年現金淨流量所折成的現值之和。或指特定專案未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的差額。

判斷標準:如淨現值為正數,表明投資專案的報酬率大於資本成本,該專案可以增加股東財富,應予採納。如淨現值為零,表明投資專案的報酬率等於資本成本,不改變股東財富,沒有必要採納。

如淨現值為負數,表明投資專案的報酬率小於資本成本,該專案將減損股東財富,應予放棄。

應用:淨現值反映一個專案按現金流量計量的淨收益現值,它是一個絕對數指標,在比較投資額不同的專案時有一定的侷限性。

2、現值指數

含義:現值指數,是指特定投資方案引起的未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的比值。判斷標準:

如現值指數大於1,表明投資專案未來現金流入的現值大於未來現金流出的現值,應予採納。如現值指數等於1,表明投資專案未來現金流入的現值等於未來現金流出的現值,沒有必要採納。如現值指數小於1,表明投資專案未來現金流入的現值小於未來現金流出的現值,應予放棄。

應用:現值指數是相對數,反映投資的效率, 現值指數消除了投資額的差異,但是沒有消除專案期限的差異。

3、內含報酬率

含義:內含報酬率,是指能夠使未來現金流入量現值等於未來現金流出量現值的折現率,或者說是使投資方案淨現值為零的折現率。

4樓:百度使用者

根據現代專案

後評價理論注,專案後評價的基本內容有:

(1)專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度,並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。

(2)專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。

(3)專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。

(4)專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後,專案的既定目標是否還能繼續,專案是否可以持續地發展下去,專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標,專案是否具有可重複性,即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。

(5)專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎,結合其他相關資料,對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。

建設專案後評價如何進行

5樓:匿名使用者

所謂後評價,是指在公路建設專案

通車營運一段時間後,對專案的前期工作、實施情況及營運情況進行的再評價。其目的是通過對專案投資全過程的綜合研究,衡量和分析專案的實際情況及其與預計情況的差距,確定有關**和判斷是否正確並分析其原因,從而總結經驗教訓,為今後改進公路建設專案的決策、設計、施工、管理等工作創造條件,併為改善和提高專案的投資效益和改善營運狀況提出切實可行的對策與措施。

後評價的主要內容包括對公路專案前期工作的後評價;對專案實施階段內容的後評價;對專案營運狀況的後評價等。評價指標的確定和評價方法的選擇,是後評價的重點。

6樓:匿名使用者

你的意思是已經開始試生產了嗎?如果是已經試生產了,機械開動達70%以上,就可以請中介公司做評價了,這個評價公司會幫你做好!

專案後評價的實施

7樓:百度使用者

(一)專案後

評價實行分級管理。**企業作為投資主體,負責本企業專案後評價的組織和管理;專案業主作為專案法人,負責專案竣工驗收後進行專案自我總結評價並配合企業具體實施專案後評價。 1.

專案業主後評價的主要工作有:完成專案自我總結評價報告;在專案內及時反饋評價資訊;向後評價承擔機構提供必要的資訊資料;配合後評價現場調查以及其他相關事宜。

2.**企業後評價的主要工作有:制訂本企業專案後評價實施細則;對企業投資的重要專案的自我總結評價報告進行分析評價;篩選後評價專案;制訂後評價計劃;安排相對獨立的專案後評價;總結投資效果和經驗教訓,配合完成國資委安排的專案後評價工作等。

(二)**企業投資專案後評價的實施程式。

1.企業重要專案的業主在專案完工投產後6-18個月內必須向主管**企業上報《專案自我總結評價報告》(簡稱自評報告)。

2.**企業對專案的自評報告進行評價,得出評價結論。在此基礎上,選擇典型專案,組織開展企業內專案後評價。

(三)**企業選擇後評價專案應考慮以下條件:

1.專案投資額巨大,建設工期長、建設條件較複雜,或跨地區、跨行業;

2.專案採用新技術、新工藝、新裝置,對提升企業核心競爭力有較大影響;

3.專案在建設實施中,產品市場、原料**及融資條件發生重大變化;

4.專案組織管理體系複雜(包括境外投資專案);

5.專案對行業或企業發展有重大影響;

6.專案引發的環境、社會影響較大。

(四)**企業內部的專案後評價應避免出現「自己評價自己」,凡是承擔專案可行性研究報告編制、評估、設計、監理、專案管理、工程建設等業務的機構不宜從事該專案的後評價工作。

(五)專案後評價承擔機構要按照工程諮詢行業協會的規定,遵循專案後評價的基本原則,按照後評價委託合同要求,獨立自主認真負責地開展後評價工作,並承擔****、商業機密相應的保密責任。受評專案業主應如實提供後評價所需要的資料和資料,並配合組織現場調查。

(六)《專案自我總結評價報告》和《專案後評價報告》要根據規定的內容和格式編寫,報告應觀點明確、層次清楚、文字簡練,文字規範。與專案後評價相關的重要專題研究報告和資料可以附在報告之後。

(七)專案後評價所需經費原則上由委託單位支付。

建設專案後評價的作用?

8樓:匿名使用者

主要是看你專案是不是達到既定目標

9樓:匿名使用者

可以增加公司的信譽和知名度。

10樓:匿名使用者

決定於你公司的聲譽和信譽

11樓:建泰清淦桀

建設專案的後評價可以由財務部門牽頭,對專案目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析,總結正反兩方面的經驗教訓,使專案的決策者、管理者和建設者學習到更加科學合理的方法和策略,從而提高決策、管理和建設水平。

專案後評價的內容,專案後評價的概述

本文專案後評價 專案經濟後評價 專案後評價是指對已經完成的專案或規劃的目的 執行過程 效益 作用和影響所進行的系統的客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結,確定投資預期的目標是否達到,專案或規劃是否合理有效,專案的主要效益指標是否實現,通過分析評價找出成敗的原因,總結經驗教訓,並通過及時有效的資訊...

建設專案竣工決算的主要內容包括哪些,嗯

一般包括原有預算工程量及工程簽證單的工程量進行審計,得出最終工程量。另 有些還包括各種人工 材料 機械費用單價方面的稽核。專案竣工財務決算的主要內容有哪些 建設專案竣工財務決算的內容,包括竣工財務決算報表和竣工財務決算說明兩個部分。建設專案竣工財務決算報表主要有 建設專案概況表 專案竣工財務決算表 ...

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