1樓：萌小殤
（一）專案後
評價方法的基礎理論是現代系統工程與反饋控制的管理理論。專案後評價亦應遵循工程諮詢的方法與原則。
（二）專案後評價的綜合評價方法是邏輯框架法。邏輯框架法是通過投入、產出、直接目的、巨集觀影響四個層面對專案進行分析和總結的綜合評價方法，《專案後評價邏輯框架表》。
（三）專案後評價的主要分析評價方法是對比法，即根據後評價調查得到的專案實際情況，對照專案立項時所確定的直接目標和巨集觀目標，以及其它指標，找出偏差和變化，分析原因，得出結論和經驗教訓。專案後評價的對比法包括前後對比、有無對比和橫向對比。
1.前後對比法是專案實施前後相關指標的對比，用以直接估量專案實施的相對成效。
2.有無對比法是指在專案週期內「有專案」（實施專案）相關指標的實際值與「無專案」（不實施專案）相關指標的**值對比，用以度量專案真實的效益、作用及影響。
3.橫向對比是同一行業內類似專案相關指標的對比，用以評價企業（專案）的績效或競爭力。
（四）專案後評價調查是採集對比資訊資料的主要方法，包括現場調查和問卷調查。後評價調查重在事前策劃。
（五）專案後評價指標框架。
1.構建專案後評價的指標體系，應按照專案邏輯框架構架，從專案的投入、產出、直接目的3個層面出發，將各層次的目標進行分解，落實到各項具體指標中。
2.評價指標包括工程諮詢評價常用的各類指標，主要有：工程技術指標、財務和經濟指標、環境和社會影響指標、管理效能指標等。
不同型別專案後評價應選用不同的重點評價指標。專案後評價通用的參考指標可參閱附件2。
3.專案後評價應根據不同情況，對專案立項、專案評估、初步設計、合同簽訂、開工報告、概算調整、完工投產、竣工驗收等專案週期中幾個時點的指標值進行比較，特別應分析比較專案立項與完工投產（或竣工驗收）兩個時點指標值的變化，並分析變化原因。
專案後評價的方法有哪些
2樓：匿名使用者
專案後評價的主要分析評價方法是對比法，即根據後評價調查得到的專案實際情況，對照專案立項時所確定的直接目標和巨集觀目標，以及其它指標，找出偏差和變化，分析原因，得出結論和經驗教訓。專案後評價的對比法包括前後對比、有無對比和橫向對比。
專案後評價的步驟
3樓：科密系列
1、專案後評價的步驟主要有：
提出問題；
籌劃準備；深入調查，收集資料；
分析研究；
編制專案後評價報告。
2、國際通用的後評價方法主要有：
1）統計**法
統計**法是以統計學原理和**學原理為基礎，對專案已經發生事實進行總結和對專案未來發展前景作出**的專案後評價方法。
2）對比分析法
對比分析法是把客觀事物加以比較，以達到認識事物的本質和規律並做出正確的評價。對比分析法通常是把兩個相互聯絡的指標資料進行比較，從數量上展示和說明研究物件規模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各種關係是否協調。
3）邏輯框架法（lfa）
邏輯框架法是將一個複雜專案的多個具有因果關係的動態因素組合起來，用一張簡單的框圖分析其內涵和關係，以確定專案範圍和任務，分清專案目標和達到目標所需手段的邏輯關係，以評價專案活動及其成果的方法。
4）定量和定性相結合的效益分析法。
建設專案後評價如何進行
4樓：匿名使用者
所謂後評價，是指在公路建設專案
通車營運一段時間後，對專案的前期工作、實施情況及營運情況進行的再評價。其目的是通過對專案投資全過程的綜合研究，衡量和分析專案的實際情況及其與預計情況的差距，確定有關**和判斷是否正確並分析其原因，從而總結經驗教訓，為今後改進公路建設專案的決策、設計、施工、管理等工作創造條件，併為改善和提高專案的投資效益和改善營運狀況提出切實可行的對策與措施。
後評價的主要內容包括對公路專案前期工作的後評價；對專案實施階段內容的後評價；對專案營運狀況的後評價等。評價指標的確定和評價方法的選擇，是後評價的重點。
5樓：匿名使用者
你的意思是已經開始試生產了嗎？如果是已經試生產了，機械開動達70%以上，就可以請中介公司做評價了，這個評價公司會幫你做好！
專案後評價的報告
6樓：手機使用者
專案後評價報告是評價結果的彙總，是反饋經驗教訓的重要檔案。
後評價報告必須反映真實情況，報告的文字要準確、簡練，儘可能不用過分生疏的專業詞彙；報告內容的結論、建議要和問題分析相對應，並把評價結果與未來規劃以及政策的制訂、修改相聯絡。
專案後評價報告主要包括：摘要、專案概況、評價內容、主要變化和問題、原因分析、經驗教訓、結論和建議、基礎資料和評價方法說明等。
專案後評價的內容
7樓：anyway丶
專案後評價的基本內容有：
1、專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度，並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。
2、專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。
3、專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。
4、專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後，專案的既定目標是否還能繼續，專案是否可以持續地發展下去，專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，專案是否具有可重複性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。
5、專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎，結合其他相關資料，對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。
擴充套件資料
專案評價的基本方法：
1、淨現值
含義：淨現值，是指特定投資方案引起的未來各年現金淨流量所折成的現值之和。或指特定專案未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的差額。
判斷標準：如淨現值為正數，表明投資專案的報酬率大於資本成本，該專案可以增加股東財富，應予採納。如淨現值為零，表明投資專案的報酬率等於資本成本，不改變股東財富，沒有必要採納。
如淨現值為負數，表明投資專案的報酬率小於資本成本，該專案將減損股東財富，應予放棄。
應用：淨現值反映一個專案按現金流量計量的淨收益現值，它是一個絕對數指標，在比較投資額不同的專案時有一定的侷限性。
2、現值指數
含義：現值指數，是指特定投資方案引起的未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的比值。判斷標準：
如現值指數大於1，表明投資專案未來現金流入的現值大於未來現金流出的現值，應予採納。如現值指數等於1，表明投資專案未來現金流入的現值等於未來現金流出的現值，沒有必要採納。如現值指數小於1，表明投資專案未來現金流入的現值小於未來現金流出的現值，應予放棄。
應用：現值指數是相對數，反映投資的效率, 現值指數消除了投資額的差異，但是沒有消除專案期限的差異。
3、內含報酬率
含義：內含報酬率，是指能夠使未來現金流入量現值等於未來現金流出量現值的折現率，或者說是使投資方案淨現值為零的折現率。
8樓：百度使用者
根據現代專案
後評價理論注，專案後評價的基本內容有：
(1)專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度，並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。
(2)專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。
(3)專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。
(4)專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後，專案的既定目標是否還能繼續，專案是否可以持續地發展下去，專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，專案是否具有可重複性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。
(5)專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎，結合其他相關資料，對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。
四.如何科學進行專案後評價
9樓：匿名使用者
專案後評價的步驟和方法 1、專案後評價的步驟主要有：提出問題；籌劃準備；深入調查，收集資料；分析研究；編制專案後評價報告。2、國際通用的後評價方法主要有：
1）統計**法統計**法是以統計學原理和**學原理為基礎，對專案已經發生事實...
專案後評價中的不確定性分析如何進行
10樓：落日_餘暉
1，專案後評價不確定性分析進行方法：企業建立了專案後評價評審領導小組，對不肯定因素進行技術經濟分析，計算其發生的概率及對決策方案的影響程度，從中選擇經濟效果最好（或滿意）的方案，從而實施。
2，專案後評價不確定性分析運用於：決策方案受到各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的研究和估計。
3，專案後評價不確定性分析作用：通過該分析可以儘量弄清和減少不確定性因素對經濟效益的影響，**專案投資對某些不可預見的政治與經濟風險的抗衝擊能力，從而證明專案投資的可靠性和穩定性，避免投產後不能獲得預期的利潤和收益，以致使企業虧損。
11樓：匿名使用者
通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、資訊和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。通常採用的方法有：①計算方案的損益值。
即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標準值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的準則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和準則分析。
其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。 按不確定性型別及處理方法不同也可進行下列分類： 變化情況 處理方法 變化有一定範圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 變化遵循統計規律 概率分析 變化既無範圍又無規律 準則分析
12樓：子夜聽雨
不確定性是經濟學裡關於風險管理的概念（uncertainty），其指的是經濟主體對於未來的2經濟狀況尤其是收益與損失的分佈範圍以及狀態不能確知。
通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、資訊和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。
通常採用的方法有：①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。
即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標準值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的準則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和準則分析。 其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。
按不確定性型別及處理方法不同也可進行下列分類： 變化情況 處理方法 變化有一定範圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 變化遵循統計規律 概率分析 變化既無範圍又無規律 準則分析
專案後評價的內容，專案後評價的概述
本文專案後評價 專案經濟後評價 專案後評價是指對已經完成的專案或規劃的目的 執行過程 效益 作用和影響所進行的系統的客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，專案或規劃是否合理有效，專案的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，並通過及時有效的資訊...
建設專案投資後評價的內容是什麼,建設專案投資後評價的概念與目的
主要內容是 過程評價 效益評價 影響評價和持續性評價。建設專案投資後評價的概念與目的 其目的是通過對專案投資全過程的綜合研究，衡量和分析專案的實際情況及其與預計情況的差距，確定有關 和判斷是否正確並分析其原因，從而總結經驗教訓，為今後改進公路建設專案的決策 設計 施工 管理等工作創造條件，併為改善和...
專案申報中,如何評價專案好壞,它的評價標準是什麼呢越系
這個很難說的,需要根據專案申報要求來看,一般評價專案好壞主要看效益,一 經濟效益 二 環境效益 三 社會效益 增加就業或者推動技術進步。專案申報專員 請問專案申報員的發展前景如何?專案申報專員非常的好,一個好的專案申報員篩查也是非常的嚴格,各種技能證書,豐富的從業經驗,從業經驗多的申報員非常的搶手,...