1樓：ofweek人才網
作為地區經濟的重要組成部分，小微企業在彌補市場不足、繁榮區域經濟、創造物質財富、增加職工就業和收入、促進社會進步中發揮著重要作用。但由於受國內外複雜多變的經濟形勢影響，當前，小微企業面臨著經營壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問題，小微企業發展日益成為人們關注的熱點問題。小編為大家帶來小微企業究竟面臨著哪些困難。
一、稅費負擔重
據調查，目前小微企業各項稅費負擔較重，部分小微企業各項稅費佔利潤的比重甚至高達60%左右。小微企業需要繳納20多種稅費，且大部分與大企業適用的稅率相同。一些小企業反映，如果把各種隱性、顯性的稅負加在一起，企業的平均稅負在40%以上。
即使是將小型微利企業的稅收優惠政策因素考慮在內，與國際平均水平相比，我國小型微利企業的稅費也要高出2個百分點。
二、成本壓力大
企業發展中受制因素諸多，原材料****、用工成本增加、人才匱乏等問題都嚴重困擾著小微企業實現新發展。2023年眾多小微企業感受到的最大壓力就是原材料和員工工資的快速**。在目前我國人口逐步老齡化的新形勢下，工資水平自然水漲船高。
2023年小微企業僱傭工人的工資水平較2023年出現了20%到30%的卜漲，除了工資**外，原材料****更是讓小微企業感到負擔加重。根據調查結果，「長三角」的小微企業認為2023年原材料成本**對企業經營影響較大的企業高達81%，而201o年只有56%。
三、融資困難
小微企業融資難的現象非常普遍。目前的銀行結構是大銀行多，能夠為小微企業服務的小銀行數量不足，加之小微企業交易成本高、資訊不對稱、經營風險較大，使其在信貸篩選中處於不利地位。同時，較高的納稅標準，一方面，不利於小企業增加利潤留存，增強承債償債的融資能力，不利於維持簡單再生產和擴大再生產;另一方面，一些小企業出於避稅目的，不願意披露過多的經營資訊，使得銀企資訊不對稱，影響其信用評級，加大了其融資難度。
困難企業如何擺脫困境渡過難關
2樓：不在86591燃繃
倪益瑾局長一行首先深入車間對產品生產、現場管理進行了細緻的考察，之後，就企業的有關問題作了具體分析研究和指導。
倪局長指出，漢中捲菸二廠以前發展較快，曾經有過輝煌，近年來，特別是今年遇到了很大困難。我們是想通過調查研究，幫助這個廠儘快地擺脫困境，重新走向健康發展的道路。近幾年，由於市場形勢的變化，菸草同樣由短缺走向過剩，由賣方市場走向買方市場。
在這種情況下，有些廠上來了，有些廠遇到了困難。如果我們的思想觀念能轉變，內部管理能改善，管理工作能加強，企業是有希望的。漢二發展的根本問題是要靠自己，要採取轉變觀念，加強管理，深化改革，拓展市場，開發新產品等一系列措施，面對當前嚴峻局面更要背水一戰，渡過難關，走出困境，實現第二次創業。
倪局長在講話中指出，企業如何走出困境?首先要認識當前形勢，轉變觀念，增強危機感。管理不嚴格就很難生存，現在是大浪淘沙，優勝劣汰。
企業有困難，要把企業的情況向職工講清，把廠領導的壓力變成全體職工的壓力，齊心協力尋求發展。漢中捲菸二廠上不去，陝西菸草就上不去。漢中捲菸二廠無論如何要改變現狀，如果這種情況繼續下去，過去自生，以後就可能自滅。
不能靠專賣作保護，要使全體職工樹立精神支柱，背水一戰。精神力量很重要，越是在困難時期，越要樹立信心。第二，加強基礎建設，進一步規範管理。
要從管理中找出路。企業的潛力很大，要提高裝置利用率，要調整菸葉配方。加強企業內部管理是永恆的。
你們搞了煙箱、鋁箔紙招標採購，其他原輔材料也要公開招標、比價採購，節約費用。第三，要深化內部機構改革和用工、人事、工資制度的改革。減員增效是增強企業生機和活力的必由之路。
這個工作很難，減員要從幹部做起，從科室做起，通過公開、公平、公正競爭上崗，讓年輕人上來工作，增強工廠的活力。改革方案要細，要經過職工代表大會討論通過，把企業的壓力變成每個人的壓力，形**人關心企業的局面。第四，在開發新產品的同時開發市場，產品開發要適合消費者的口味，要有利潤。
陝西省副省長王壽森、陝西省菸草專賣局局長李嵩震等領導還就企業的產品開發、結構調整、基礎管理、經營作風、市場營銷等問題作了具體指導。
中小型企業oa軟體的選擇，中小型企業OA軟體的選擇
你所說的 可以方便銷售人員更直觀清楚瞭解公司目前庫存狀況 不知道你是已經有專門做出入庫的平臺了，還是想上這種平臺。如果沒有，設計到業務性的東西 比如出入庫 一般就不是oa來滿足了，而是用erp，國內比較成熟的就是浪潮金蝶用友這些了，當然也有其他的小型的，你可以搜尋下。如果已經有了業務平臺，只是想顯示...
如何判斷自己的小型企業是否需要CRM
銷幫幫crm，為您解答，希望能幫到您 先看看企業有沒有存在下面相關的問題 企業管理層不便利 1 客戶不能統一掌握 客戶資訊混亂，多少客戶不清晰，市場投入產出比不明確 2 銷售行為不可知 銷售做了什麼不知道，銷售弱點不清晰 3 銷售過程不可控 專案到哪個階段不知道，每階段預計時間不清晰 4 客戶業務資...
企業客戶管理的做法和效果，中小型企業客戶關係管理有哪些方式和方法
在中國各大城市中，大型 以其直觀的營銷方式和多樣化的產品在服務業中逐漸佔據重要的地位。同時，隨著國內 國際大型商業企業的不斷進入，行業競爭也不斷加劇。為了實現整體利潤的提高，商業公司必須加強客戶關係管理，把客戶關懷 客戶價值分析 客戶維持與客戶流失分析等理念運用到客戶服務中來。以先進的管理理念和出色...