1樓：匿名使用者
名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。 瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。
怎樣深入瞭解一個公司？
2樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
一看基本面
這個對一個企業的初步瞭解，通過對他們的產品、銷售額、人員等情況的大致瞭解，就可以把企業的輪廓勾畫出來，再談論和分析中就不空洞了。這些資訊，上網baidu一下，很快就出來了。要注意看以下幾點：
1、企業規模（可以簡化為銷售額）大小，在同行中的排位、在所處區域（省、市）經濟中的地位。（一個企業在當地是龍頭企業的話，受當地**重視，象戶口、治安問題什麼的都比較好辦，員工在當地比較有自豪感喲！） x
2、員工數量、技術人員數量、外包工程隊的人數情況。現在造船企業，通常採用外包工的方式，一般企業規模與其正式工、外包工總數成正相關的。 4] ?
3、基本生產設施、裝置。 規模多大； ；nc裝置如何。基本生產設施是其真實生產能力的體現，
4、主要產品。有沒有自己拿手的主打產品？ 為什麼首先要看規模？
一是「馬大不死」的道理。這誰都知道，企業大了，虧損、破產可能性較小，而承擔風險的能力大。一年打十條船，一兩條虧損幾千萬，其他的還彌補得過來；一個小廠一年就造一條，虧個千把萬，估計就得關門大吉了。
二是企業太小，畢業生們沒有學習和發展的空間。 去了能幹嘛？好好學技術、等著排輪子，熬到一定程度，還是有希望的。
相比而言，當然是到大企業去好，今後要跳槽，把工作過的企業招牌來出來，也還是有用的。
二看團隊
這裡說的團隊，可以分作三個層面：
一是高層管理團隊，以總經理為代表，包括副總經理等公司級的管理成員。這個群體，屬於決策和指揮的層面，公司發展的路徑和重要決策主要由其制定。
對高管如何評判呢？
1、有豐富的行業工作經驗。正如巴菲特曾說，他不和40歲以下的投資銀行家做業務。why？
因為經濟發展具有週期性，同樣**市場也隨之波動，年紀青青的連一個經濟週期都沒有經歷，何來對**業務的認識？豐富的行業經驗，經歷過行業的冷暖，親歷過行業的發展，就可以對行業形成一種不可捉摸而又存在的知覺。比如，就有哈佛商學院的教授說「學習戰略規劃的過程，其實就是學習那些卓越企業家作決策的思維過程」。
當然這種行業的感覺，其實是建立對行業的熟悉、對資訊的充分把握和內在消化後，經過思維的判斷得出的。尤其象造船這種傳統行業，其行業閱歷更是必不可少的。
2、具有人格的獨特之處。人格上的獨特之處，不是說一定是那種寬容、慈祥、慷慨等品質，而是說作為公司的領導（特別是總經理），應該具有一種特質。這種特質，就如同道家所說的「氣」，用現代生物學的說法叫「生物磁場」。
這種東西，是人的本質的體現。舉個例，有時你第一次看到某人後，就有似曾相識並象和他/ 她繼續交往的感覺。每個人的「氣」不一樣，有些能影響很少一部分、有些則能影響一大批。
正式因為有了這種氣質，才有一大批人才追隨著他，共同進退。人聚財興！另外，在目前中國的市場環境中，做業務還是主要以個人感情為主，商業交往多是認人（認定商業夥伴值得交往），而非認企業；企業中擁有這種富有魅力的領導，也可以擴大業務面，在船市低迷的時候也能接到單子。
3、具有商業頭腦。 （造軍品的國企除外），必然要具有商業常識和商業思維。保持對市場的敏感、瞭解財務、人力資源管理、瞭解管理技巧。
二是看中層團隊。
中層團隊是企業中真正的執行層，人員指揮、物資調配、工作計劃均是他們完成的。中層的力量是否強大、人員是否專業、職業素養的程度往往決定了企業的戰略能否落實。
三是看員工隊伍。
員工是直接創造財富的**，體現著企業真正的文化素養。 企業的性質決定了外包工在一線生產中的主導作用，企業對工人管理能力的高低，通過對外包隊伍的管理可以看出來一些徵兆。
五看空間
大學畢業，走向企業，這個時候，我們都懷揣著一個夢想，或者模糊、或者清晰，但都是她指引著我們往前奔去。這個夢想，我們用理性把她整理，就成為了「職業規劃」。在這個企業中，能否實現自己的職業理想呢，那就要看她給你的空間有多大。
職業發展空間，應注意：
1、公司是否有清晰的職業發展的晉升通道，看看有沒有這方面的制度規定；
2、公司是不是存在「玻璃屋頂」，看似能夠向上發展，原來卻被一層玻璃隔絕。產生玻璃屋頂的原因很多，比如公司政治、學校派系、性別差異、地域差異等等。一般來說，企業歷史越長，這種現象就越有可能；國有企業普遍比民營企業的可能性更大。
所以，在選擇企業時，看看這家企業的主要領導畢業學校、主要招用學生的學校，以前師兄師姐過得怎樣，都有助於自己的選擇。三
3樓：匿名使用者
1、企業的基本情況一：名稱、位置、注636f707962616964757a686964616f31333337383937冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。利用瞭解的資訊：——企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它資訊綜合判斷；——企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚；——企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；——企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；——企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了；——企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：——有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；——通過業務型別我們可以簡單的把企業分為：
研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的型別，這跟你的興趣也有關係；——這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內**還是國家**，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯絡起來，也有可能影響到你的工作地點；——單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：——對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。
但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一箇中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某**公司等等，對這些企業你要結合企業的業務型別和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷；——對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中國曆來就有「兵熊熊一個，將熊熊一窩」的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過「這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做」。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。
——部門設定其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和**上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的瞭解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。——人員素質結構（大多隻是指受教育程度），是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裡的位置。
——人員流動狀況一般不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況，流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：——企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字，一般都很容易瞭解到，你可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。
——對於財務狀況的瞭解一般也只是皮毛的數字，真實反映企業財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。——對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企業的實力。
5、企業的基本情況五：企業文化。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。利用瞭解的資訊：——你在紙上看到的企業文化只是企業的一種訴求，真實的企業文化大多需要你深入企業後才能感受到，而且，企業文化無所不在。
現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：——一個優秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業發展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現實與否還要靠我們自己分析判斷。
但是有遠景規劃的企業總要比沒有遠景規劃的企業要好。另外，還需要了解的和本次招聘有關的內容：
7、招聘情況一：招聘的崗位、人數、具體要求、工資福利待遇。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、面談。利用瞭解的資訊：對於這部分內容，我相信不用提醒你也一定會搞清楚的，對於工資福利待遇，有些企業會明碼標價，但有些企業可能會有些含糊，這很正常，這個時候要搞清楚工資福利待遇就需要一些技巧了。
在下面「提問的技巧」裡會有所提示。
8、招聘情況二：新員工的學習和培訓計劃。瞭解這些情況的主要渠道：
面談。利用瞭解的資訊：正規企業都會有這方面的安排，也不排除有些中小企業缺乏這方面的計劃，你也不能就此說它不是正規企業。
有就瞭解一下，沒有也無所謂。
9、招聘情況三：崗位空缺的原因，所屬部門的具體情況。瞭解這些情況的主要渠道：
面談。利用瞭解的資訊：崗位空缺的原因不外乎兩種情況：
一是發展需要增加，一是原有人員變動，你需要注意的是後一種情況。對於這個問題不是你必須瞭解的，如果是後一種情況，你即便提出了這個問題在多數情況下也得不到完全真實的回答。對於所屬部門情況是否應該瞭解，要看具體崗位而定。
上面提到的對企業的瞭解，基本上都是作為一個應聘者應該瞭解，也可以瞭解到的最基本的東西，你不要認為太多太複雜，要是在一個資深的企業管理顧問面前，這只是小兒科。
怎樣去深入瞭解女生怎樣去深入瞭解一個女生？
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關於在一家公司上班自離之後到另一家公司上班社保怎麼辦
1 根據 勞動合同法 第五十條，你離職後原單位有義務為你轉檔轉社保 2 如其拒絕可以申請勞動仲裁。你把社保號碼給人事部 他們會辦,如果兩個單位,你離開上一公司自然給你報停 版,下一個公司給你加上權就可以.不用自己跑.除非你以前是企業,現在是自己交,那就需要你自己去社保局辦理個人繳納,銀行代扣代交手續...