你怎麼看待幼兒園上市經營的問題面試結構化問題

1樓：留學生海歸求職網

為什麼幼兒園的經營會失敗？如果你願意拋開理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實地分析原因，你會發現一個真正的園長，不會將勝利歸功自己，但一定會願意承擔失敗的責任。接下來我們看一下幼兒園經營失敗的幾個主要原因：

1、缺乏遠見。

明確並闡釋幼兒園的遠景目標，是園長的職責。如果幼兒園沒有遠景目標，或者目標不清晰，毫無疑問就是園長能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與幼兒園價值不能很好地統一，未來也會遇到很多麻煩。

2、糟糕的品牌建設。

糟糕的品牌通常意味著園長的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因：園長沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。

那些沒有將品牌作為幼兒園首要資產的園長，不可避免將迎來失敗的下場。

3、缺乏資金。

缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由，但它並不是真正的失敗原因。一家幼兒園需要多少資金，取決於這家幼兒園是如何運營的。所以，如果幼兒園的園長在運營中並不考慮資金限制，或者對幼兒園的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在園長的身上。

4、糟糕的管理。

招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是園長的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。

5、生源欠佳。

幼兒園生源欠佳的終極原因仍然是園長不力。定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與生源有關的因素，都依賴於高效的園長能力。所以，幼兒園生源、收入不佳，只能是園長的問題。

6、無力吸引並保留人才。

優秀的園長能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。

對於很多園長來說，是否即便知道了原因，在面對一系列問題時，仍然手足無措？那麼，請把眼光投往香港跨世紀。

很多人說男老師去幼兒園工作，工資低，沒有發展，對此，你怎麼看(幼教面試結構化問題） 10

2樓：匿名使用者

我個人不同意這個觀點，首先，想要成為一名合格的幼教，不僅要有高尚的道德情操，又要具備紮實的專業知識，幼教的工作是保教與保育相結合，自然就會有點繁瑣。工資低，沒發展，我可以在工作以外的時間，利用自己的誠實勞動創造更多的價值，再說每個人的人生觀，價值觀都是不同的，所以我覺得以上觀點是不正確的。

3樓：邏輯源於直覺

每個行業每個職位都需要不同性別的人因為這樣才能從不同的角度看問題

幼兒園事業編結構化面試會不會問你的實習經驗?

4樓：

在幼兒教師資格考試中，結構化面試會分為三大塊：

1、抽籤回答問題。常見的問題有：為什麼要選擇幼兒教師這個行業？

怎樣成為一名優秀的幼兒教師？幼兒教師應具備的心理素質有哪些? 幼兒教師應具備怎樣的專業能力？

最讚賞的教學方法是什麼？

2、處理班級突發事件。例如：一天，帶班老師像往常一樣進行每個環節，當生活活動—喝水進行一半時，突然聽到女孩的哭聲並跑到我面前說：

「小熠抓我眼睛了。」一看發小孩的眼角流血了，但沒有傷到眼球。對此，幼兒教師如何處理？

3、給幼兒上課。比如：學習一首兒歌，學習一首兒童詩，學習一個故事，學習一首歌曲等等。