1樓：紫依羅蘭
標準成本一詞準確地講有兩種含義：一種是指「單位產品的標準成本」，它是根據產品的標準消耗量和標準單價計算出來的。 單位產品標準成本=單位產品標準消耗量×標準單價 它又被稱為「成本標準」；另一種含義是指「實際產量的標準成本」，它是根據實際產品產量和成本標準計算出來的，即：
標準成本=實際產量×單位產品標準成本。 標準成本是目標成本的一種 目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程專案等在生產經營活動前，根據預定的目標所預先制定的成本。這種預計成本與目標管理的方法結合起來，就稱 為目標成本。
目標成本一般指單位成本而言，它一般有計劃成本、定額成本、標準成本和估計成本等，而標準成本相對來講是一種較科學的目標成本。 計劃成本是根據計劃消耗定額計算的，表示計劃期預定成本；定額成本是根據目前使用的定額計算的。企業應通過各項措施，有步驟地降低現行定額，以求達到計劃中所規定的成本水平。
目標成本管理是目標管理的重要組成部分，而制定目標成本是實行目標成本管理必不可少的基礎。推行目標成本管理可以促使企業加強成本管理，推動全體職工人人關心成本，形成民主管理，從而能夠更好地貫徹經濟責任制，進一步降低成本。
標準成本和實際成本的差異**於原料哪些原因
2樓：匿名使用者
標準成本差異一般分為數量差異和**差異兩種。計算標準成本差異時，可按下式計算：
成本差異=實際成本-標準成本
=實際數量×實際**-標準數量×標準**
=實際數量×實際**-實際數量×標準**+實際數量×標準**-標準數量×標準**
=(實際**-標準**)×實際數量+(實際數量-標準數量)×標準**=**差異+數量差異
3樓：潭菊須倩
原材料的採購成本=採購**+稅金+入庫前挑選整理費用+採購費用
原材料的實際成本=原材料採購成本/1.17
再看看別人怎麼說的。
標準成本管理有哪些內容方面？
4樓：濟寧鈦浩機械****
標準成本管理應依據各生產流程的操作規範,利用健全的生產、工程、技術測定(包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法)，對各成本中心及產品制定合適的數量化標準，再將該數最化標準金額化，作為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎。具體涉及以下幾個方面：
1、標準成本的制定
制定標準成本時，應充分考慮列在有效作業狀態下所需要的材料和人工數量，預期支付的材料和人工費用，以及在正常生產情況下所應分攤的間接費等因素。標準成本的制定。應有銷售、生產、計劃、採購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關部門的人員參加，共同商定。
標準成本制定的不能高不可攀，避免打消員工的積極性，但也不能門檻太低，失去成本管理的意義，應該是切實可行的，大部分人通過努力能夠達到，同時企業要定期對標準成本進行評審和維護，以保持標準成本的先進性和穩定性。
成本標準的首要問題是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小責任單位，在實踐中，成本中心按其功能又可區分為生產性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產管理性成本中心。
成本標準分為消耗標準和**標準。
(1)消耗標準分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃料動力標準、直接人工標準和製造費用標準；其制定的依據為工藝技術規程、生產操作規程、計劃值指標、歷史消耗資料。具體方法為：
第一，原料消耗標準是指明細產品在各成本中心的單耗，它應由成本中心的工程師、工程技術人員一道按技術規程制定。
第二，輔料消耗標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計劃值。
第三，對於直接燃料動力、直接人工、製造費用標準的制定。
(2)**標準分為物料**標準、半成品**標準、能源**標準和人工**標準，其可按成本補償的原則制定。
2、標準成本的控制
成本管理的關鍵在於控制，而成本控制就是動用現代成本會計的各種方法，使各項成本達到預期標準的一種措施，通過成本控制使我們的實際成本逐步達到標準成本，這就實現了企業降成本增效益的目標。成本控制的好壞直接關係到企業的生存與發展。
成本中心必須認真研究專案標準設定的方法、狀況、修訂標準等，把成本標準與計劃值有機結合，按成本標準、計劃值控制各項消耗，年度成本預算下達後，應根據作業區具體情況制定降低消耗的年計劃，並以檔案形式把指標分解下發到班組、崗位，每月終了，財務部門把作業區的成本標準配上生產計劃得出下月的成本計劃．作業區據此制定月度降低消耗的計劃。在成本的事中控制方面，必須開展有效的降低成本活動，將降低成本的指標層層分解到各作業區、班組及操作中，做到人人身上有指標、將主要成本專案實行掛牌到崗。作業區還應找出消耗大或單價高或浪費嚴重的專案作為重點控制專案，抓住關鍵問題，確保降低成本目標得以實現。
對重點控制專案應指定專人負責，抓科技攻關、合理化建議、自主管理，按月跟蹤專案進度及取得的效益。
3、成本差異揭示與分析
成本差異分類和計算如下：
消耗差異=標準**×(實際消耗一標準消耗)
**差異=實際消耗×(實際**一標準**)
直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率一標準工資率)
直接人工效率差異=標準工資率×(實際工時一標準工時)
變動製造費用耗費差異=實際工時×(變動製造費用實際分配率一變動製造費用標準分配率)
變動製造費用效率差異=變動製造費用標準分配率×(實際工時一標準工時)
固定製造費用耗費差異=固定製造費用標準分配率×(生產能量一實際工時)
固定製造費用效率差異=固定製造費用標準分配率×(實際工時一實際產量標準工時)
差異等於實際成本減標準成本，負差為有利差異，正差為不利差異。差異揭示出來後，應分析差異產生的原因，進而提出一些改進的措施。差異產生的原因包括兩方面：
一方面是因為標準不夠準確造成的；另一方面是因為實際生產操作或管理產生的。對於不夠準確的要加以修訂，對於生產操作管理產生的要具體進行分析。成本差異的分析一定要責任中心的生產人員、技術人員、管理人員進行分析，而不能由財務人員閉門造車想象出差異原因，這樣才能使標準成本制度發揮更大的作用。
4、成本差異的賬務處理
標準成本法下，為各種成本差異要分別設差異賬戶單獨歸集，如：對材料成本差異，應設定「材料**差異」和「材料用量差異」賬戶；對固定製造費用差異，應設定「固定製造費用開支差異」、「固定製造費用能力差異」和「固定製造費用效率差異」等賬戶，年度終了時予以處理，或者轉為銷售產品成本，或者直接計入損益。我國和西方國家大都採用將本期發生的各種差異全部計入當期損益。
標準成本法下，產品的實際成本是按標準成本列示的。實際成本與標準成本之間的差異只對改進管理有作用。因此，一般只計算產品的標準成本，不計算產品的實際成本，產成品、在產品在資產負債表上以標準成本列示。
這是標準成本法與定額法的根本性區別。
標準成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責任由採購部門負責(如材料成本差異)，哪些責任由車間負責(如材料數量差異)，哪些責任由生產部門負責(如固定費用產量差異)等。資料詳細、系統，強調全面管理，有利於各職能部門、生產車間分清責任、相互配合。有利於經濟責任制的建立。
綜上所述，掌握和利用圍繞標準成本的相關指標來設計的，標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標準成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標準成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。
標準成本怎麼建立，有什麼意義？
5樓：濟寧鈦浩機械****
標準成本制度的產生，標誌著「先幹後算」的成本核算模式
被「先算後幹」的成本核算模式所代替，對成本的控制從事後發展到了事前。實行標準成本制度，既有利於企業加強成本控制、進行經營決策，又有利於簡化日常成本核算。自該制度產生起，就深受西方企業界的歡迎，尤其在採用大規模流水線生產的工廠裡得到了廣泛運用。
該制度的侷限是僅適用於生產經營條件相對穩定的生產部門。建立和運用標準成本的意義歸納為四點：
一是有利於預算的編制和執行。運用標準成本進行預算的編制和分解，能使各項預算指標更加符合生產實際，消除預算執行過程中的人為不利因素，進一步提高預算完成準確率。
二是各成本中心的責任清晰。通過揭示標準成本差異，並對差異進行分析，確定差異產生的原因。這樣就打破吃大鍋飯的現象，各成本中心之間管理水平的高低通過標準成本差異就可以體現出來。
三是有利於成本控制。明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間和班組，便於車間和班組把成本標準、成本指標層層分解到個人，形成激勵和約束機制，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤，同時實現企業效益最大化。
四是有利於決策。一方面管理層可根據差異分析情況作出採取新工藝、新操作、新技術的決策，以控制成本；另一方面，管理層針對標準成本狀況，作出營銷決策。
標準成本的建立：
成本標準是針對明細作業在各成本中心而制訂的，它分為消耗標準和**標準。而消耗標準又分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃動力標準、直接人工標準和製造費用標準；**標準分為物料**標準、半成品**標準、能源**標準和人工**標準。
（一）標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計劃值
成本標準不能只由財務部門制定，而一定要有一個權威機構制定和修訂標準，制定標準應由技術部門、生產車間和財務部門的人員共同參與。另外，對於一個集團公司所屬不同地域的分廠，還應設定一個地域修正係數。比如有的分廠地處平原，有的則地處山區或丘陵地區，那麼這些分廠在製造同一產品所支出的成本必然會受人工費、運輸費等因素的影響而不同。
（二）標準成本法下的差異主要有脫離標準成本的差異這一類
具體包括材料成本差異（材料用量差異、材料**差異），直接人工成本差異（直接人工工資率差異、直接人工效率差異），變動製造費用差異（變動製造費用開支差異、變動製造費用效率差異），固定製造費用差異（固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異、固定製造費用效率差異）等四大項九種，設定口徑較細。要為各種成本差異專門設定許多總賬科目進行核算，如：對材料成本差異，應設定「材料**差異」和「材料用量差異」賬戶；對固定製造費用差異，應設定「固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異和固定製造費用效率差異」等賬戶，並詳列於利潤表中。
（三）標準成本要整合，則從標準到生產實際的資訊量必然非常龐大，光靠手工計算是不可能的
應用企業資源計劃系統-erp作為標準成本管理平臺，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，並同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，採用erp成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本資料或手工錄入資料後，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，並保證各種資料**的唯一性，確保資料之間勾稽關係的正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。
標準成本的修訂：
標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生；在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利於企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成之後，通過實際成本與標準成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。
制定的標準成本在一個固定的時期內應是不變的，在企業的組織機構、外部市場、產品品種等發生較大變化時，是有必要進行修訂的。但是等到上述因素髮生較大變化時，往往差異已經較大了，給日常的差異分析工作帶來不便，增加了分析的複雜程度和工作量。根據以往的經驗，標準成本至少應在三年進行一次測試，並根據測試結果在徵求各方意見的基礎上實施修訂。
哪些企業適合使用標準成本,企業進行標準成本的作用有哪些
標準成本法，是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制 評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，並藉以實現對成本的控制。標準成本法適用於產品品種較少的大批量生產企業，而對於單...
種子標準有哪些
種子標準涉及種子的生產 加工 檢驗 貯藏 包裝等，由一系列的規程和標準組成。包括優良品種標準 原 良 種生產技術規程 種子質量標準 種子檢驗規程和種子包裝 運輸 貯藏標準等5 個方面的內容。1 優良品種標準。品種標準就是將某個品種的形態特徵和生物學特性及栽培技術要點，做出明確規範和技術規定，為引種 ...
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