1樓：天凱
標準成本法，是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，並藉以實現對成本的控制。
標準成本法適用於產品品種較少的大批量生產企業，而對於單件、批量小和試製性生產的企業比較少用。
企業進行標準成本的作用有哪些
2樓：無錫酬信雕刻機廠家
1、便於成本控制
明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間、作業區**成本中心，並將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利於計算月度成本消耗量，然後採購員、領料員按此月度成本控制計劃採購、領料，以達到控制原材料成本的目的。
2、便於成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本專案後，按一定的程式便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。採用標準成本後，在製品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在製品留法不合理的難題。
3、提高決策的準確性和有效性
單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本，進行標準成本管理，可以確認企業的單位邊際貢獻，有利於企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利於企業決策者做出正確的決策。
標準成本都有哪些應用原則？
3樓：濟寧鈦浩機械****
標準成本的應用主要應遵循以下原則：
1、企業環境相對穩定
事實上隨著競爭的加劇和風險的增加，企業的經營環境已經發生了巨大變化。無論傳統行業還是新興行業都隨時面臨經營環境的變化。而國內企業受到國家經濟政策影響的程度又十分明顯，加之市場**訊號的瞬息萬變，企業經營的環境已經處於複雜多變的狀態。
而標準成本的起源是依賴於相對穩定的經營環境，所以目前的標準成本的應用條件已經發生了巨大變化，並非適用於全部的加工製造行業。不然標準就變得沒有標準。
2、企業產品相對穩定
同樣客戶的需求越來越趨於多元化和個性化。大批量的生產模式也受到極大的挑戰，受到企業產品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業必須以市場客戶需求為導向，使得自身產品差異化和特性化，產品的變化也因此複雜。
3、bom規範管理
bom作為產品的基石必須堅實穩定，但頻繁的產品改進與研發人員的業績構成現實的矛盾。研發人員經常為零星的效能改進而疲於奔命，造成產品的bom朝令夕改。筆者甚至看到一家國際知名的製造企業的bom更改單多如牛毛，而且經常發生bom錯誤。
由此，產品的成本波盪不定，很難分析產品成本得變化情況。產品的改進、bom的更改應當階段化，程式化並嚴格控制，並且應當進行嚴格的稽核。
4、企業生產模式一般為少品種、大批量
如上所述，標準成本一般不適應客戶化的定製產品的成本管理，除非產品的主體存在共性的部分。在穩定環境下標準成本可以得到較好的使用。
5、標準專案不宜過多。
差異專案的設定並不是越多越好，關鍵在於企業控制和管理的需求。一般來說差異專案不應超過10個，很難想像如果定義過多的差異之後如何發現真正的焦點。
6、物料**波動相對穩定。
物料的標準成本不應隨波逐流而任意修改。物料應按照abc分類法進行管理。比如對於5000元以上的單個物料成本變動幅度超過10％時更改標準成本，對於2000-5000元的物料單個物料成本變動幅度超過15％時更改標準成本等。
企業必須有一個控制的框架。同時**的差異不應成為採購人員的主要考核製表，**最好由一個專門機構批准，並定期監控**的趨勢對成本的影響。
7、成本模擬控制
因為bom或物料標準成本的**會直接影響到存貨和產品成本的價值。事先的成本模擬變得尤其重要，因為企業可以事先**到成本的變動金額，從而做出相應的決策。
採用標準成本體系有什麼好處
4樓：無道剎那
標準成本體系的建立，有利於加強成本的管控，從中找到實際成本偏離標準的程度，進而進行有目標的控制，不過標準成本的建立是一個比較複雜的過程，一般製造費用佔產品比重較高的的企業以標準成本核算更有意義
企業如何確定標準成本
5樓：大羅兔子牙
標準成本的制定
產品成本一般由直接材料、直接人工和製造費用三大部分構成，標準成本也應由這三大部分分別確定。
直接材料成本是指直接用於產品生產的材料成本，它包括標準用量和標準單位成本兩方面。材料標準用量，首先要根據產品的圖紙等技術檔案進行產品研究，列出 所需的各種材料以及可能的代用材料，並要說明這些材料的種類、質量以及庫存情況。其次，通過對過去用料經驗的記錄進行分析，採用其平均值，或最高與最低值 的平均數，或最節省的數量，或通過實際測定，或技術分析等資料，科學地制訂用量標準。
直接人工成本是指直接用於產品生產的人工成本。在制訂產品直接人工成本標準時，首先要對產品生產過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業或操作、工序等。其次要對企業的工資支付形式、制度進行研究，以便結合實際情況來制訂標準。
製造費用可以分為變動製造費用和固定製造費用兩部分。這兩部分製造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算，標準用量一般都採用工時表示。
上述標準成本的制訂，可以通過編制標準成本單來進行。
在制定時，其中每一個專案的標準成本均應分為用量標準和**標準。其中，用量標準包括單位產品消耗量、單位產品人工小時等，**標準包括原材料單價、小時工資率、小時製造費用分配率等。具體如下：
（1）直接材料標準成本=單位產品的用量標準×材料的標準單價
（2）直接工資標準成本=單位產品的標準工時×小時標準工資率
（3）變動製造費用標準成本=單位產品直接人工標準工時×每小時變動製造費用的標準分配率
其中：變動製造費用標準分配率=變動製造費用預算總數/直接人工標準總工時
（4）固定製造費用標準成本=單位產品直接人工標準工時×每小時固定製造費用的標準分配率
其中：固定製造費用標準分配率=固定製造費用預算總數/直接人工標準總工時
6樓：愛女楊婉馨
要 根據企業的實際情況而定，一般企業都會註明成本的具體分類的。
為什麼企業要採用標準成本法？
7樓：醉意撩人殤
企業要採用標準成本法原因：
1、標準成本法適用於產品品種較少的大批量生產企業，而對於單件、批量小和試製性生產的企業比較少用。
2、標準成本法可以簡化存貨核算的工作量，對於存貨品種變動不大的企業尤為適用。
3、標準成本法關鍵在於標準成本的制定，標準成本制定的合理性、確實可行性，要求有高水平的技術人員和健全的管理制度。
4、標準成本法適用於標準管理水平較高而且產品的成本標準比較準確、穩定的企業。我國工業企業的產品成本不能採用標準成本法計算；如果平時按標準成本計算，月末必須調整為實際成本。
8樓：低調哼簫曲
企業採用標準
成本法的主要原因是標準成本法具備一系列優勢，具體介紹如下：
標準成本是用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本制度是將核算同控制、計劃、分析有機結合而形成的一種比較理想的成本控制系統，其優越性是傳統成本控制制度不可比擬的。優越性包括以下幾點：
1、管理思想先進。該法可以事前計劃，事中控制，事後分析，管理閉環。
2、利於考核。標準成本制度能及時提示實際成本偏離預定標準的差異，從而對實際成本進行日常控制。及時反饋各成本專案不同性質的差異，增強了生產經營者對成本的敏感性，為迅速採取措施、消除不利因素提供了線索。
可作為計量業績的尺度，能起到對員工的激勵和考核作用，提高他們的責任感和積極性。
3、有助於經營決策。標準成本排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作為訂價依據，並可作為本量利分析的原始資料資料，以及估算產品未來成本的依據，便於做出正確的經營決策。
4、簡化記賬。使用標準成本來記錄材料，在產品和銷售賬戶，減少了許多費用的分配計算，可以簡化日常的賬務處理和報表的編制工作。在標準成本系統中，上述賬戶按標準成本入賬，使賬務處理及時簡單，減少了許多費用的分配計算。
另外，最終標準成本與成本差異可重新組合，並簡捷地將標準成本還原為實際成本。
5、標準成本可作為編制預算和產品定價的基準。以此為基礎可保證預算的編制更為科學和可行，更能發揮預算對生產經營的管理控制功能。
6、運用標準成本法進行成本核算時，能與品種法，分批法，分步法等方法結合使用，更具靈活性。
標準成本法的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同時，也用於存貨和銷售成本的計價。從管理角度看，對成本加強控制要比單純進行成本計算更為重要，企業管理者不僅要了解成本的實際水平，更要了解這樣的成本水平是否代表或接近一種有效率的經營水平，以便能及時地對成本加強控制。標準成本法在成本控制和管理方面，均是一種科學可行的方法。
為此，如果各企業大力推行標準成本法，必能更多實現經濟效益。
9樓：匿名使用者
企業接受並採用標準成本法的主要原因是標準成本法有兩個優點：
—— 能夠提高企業計劃和控制水平；
—— 便於計算生產成本。
企業通過採用標準成本法，制定標準成本，並將標準成本作為編制彈性預算和成本計劃的基礎，增強了計劃和控制職能，改進了業績的測量，從而達到預先控制成本的目的。企業採用標準成本制度，是強化計劃和控制系統的關鍵特徵，預算控制體系通過標準成本計算成本差異，將實際成本與標準成本進行比較，可以找出成本差異，並通過差異分析，管理者可以獲得更多的資訊，研究和判斷標準成本和預算的執**況，以便採取糾正措施進一步改進成本水平。
在標準成本法中，三類生產成本——直接材料、直接人工和間接費用都根據其數量和**標準分配到產品。這種方法要比正常成本計演算法和實際成本計演算法簡單的多。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按實際成本分配到產品，而間接費用則是預先確定分配率，用分配率將間接費用分配到產品；在實際成本制度中，三類生產成本均按實際成本分配到產品。
標準產品成本與正常產品成本和實際產品成本相比優點很多，最重要的就是能夠簡化一些計算工作，即減少了正常成本計演算法和實際成本計演算法中使用分配率和按實際成本分配間接費用到產品和直接材料、直接人工都要計算實際成本的複雜程度。
有很多企業在實施標準成本法時，往往產生這樣一個誤區---由於應用者主要是成本會計人員，他們著重強調了計算成本的簡便化，從而忽視或弱化了標準成本法對成本的計劃和控制作用。這一點是萬萬不可取的，必須引起企業管理者的高度重視。
企業環境成本管理的意義有哪些,降低企業成本的意義
企業環境成本管理的意義，環境成本管理和控制對企業的意義主要有以下幾方面 一 有助於企業管理當局做出正確決策 環境成本是企業管理當局做出正確決策時必須要考慮的相關成本的一部分，與其他成本一樣，是流經企業的物質的價值表現。環境成本的投入與企業收益具有密切的關係，為達到環境保護標準而投入的環境成本將對企業...
哪些企業適合使用元年雲商旅報銷產品
我是諮詢復公司的財務，比如我們公司制，出差很頻繁，預算執行難度大，差旅事前管控弱，費用支出管控難，每個月記賬製作憑證花費大量的時間，用元年雲主要看中的是商旅事前申請，結合費用標準控制和預算控制，能夠把因公出行規範的管理起來，當然生成憑證這個功能也給我省了不少事。公司只有50個人，用元年雲產品管理商旅...
企業併購的成本有哪些
併購成本具體包括 交易成本 整合成本 機會成本。1 交易成本 併購方必須全面收集目標企業財務資訊，主要有目標企業的資產規模 資產質量 產品結構 主營業務的盈利能力 成本結構 融資能力等，從而對目標企業作出一個基本 全面的財務評價，並依據這些資訊進一步確定併購 2 整合成本 指併購後為使被併購企業健康...