1樓：濟寧鈦浩機械****
對於精細化，人們常常將「精」與「細」割裂為兩個部分來理解，比如，將其理解成精確、精幹、精益求精；仔細、細節、瘦等等。事實上，應如何理解和看待精細化管理的內容呢?精細化管理要求的「精」與「細」只有結合管理物件才能落到實處。
精細化管理在企業管理過程中的實施，使企業管理的具體物件化解為精細管理的具體內容。可見，精細化管理的內容非常廣泛，凡是企業管理的內容都可以納入精細化管理的內容：從組織架構看，可以從組織建制、班子成員構成與職責分工、制度建設、事項安排、隊伍管理等方面進行精細化管理。
從管理職能看，精細化管理可以體現在計劃、組織、控制、激勵和領導5項基本職能的履行過程之中。
從管理層次看，可分為高層、中層及基層3個層次。3個層次精細化管理的內容又各有側重。高層的精細化管理主要體現在各項決策活動中；中層則既有決策活動，又有執行活動；基層主要是在執行活動中達到精細化要求。
從業務內容看，精細化管理的內容包括**、製造、銷售、勘探、開發、鑽井、工程建設、教育培訓、後勤服務等。
從專業管理看，精細化管理的內容包括計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、技術管理等。
從管理方法看，精細化管理包括了對企業管理的具體內容採用符合「既精又細」要求的各種管理方法，如前面提及的走動管理法等。
精細化管理作為一種達到更好管理效果的努力，古已有之。但作為現代工業化時代的一個管理概念，最早可以溯及日本的「精益生產方式」。該生產方式是以避免浪費為著眼點，設法在生產過程中以消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料，努力建立這樣一種企業：
即消滅不能給產品或服務的終端使用者帶來好處的所有活動；同時，要持續不斷地尋找並貫徹改進的方法。
由以上「精益生產方式」的特點不難看出，所謂精細化管理，可以理解為通過對行為不斷追求精與細的努力，以實現最優管理目標的過程。
由精細化管理的這一概念，我們可以做出以下推論：首先，精細化管理是一種管理理念，不是具體的管理方法。精細化管理追求使管理活動達到最佳效果，引導人們朝著既精又細的方向努力。
「精」可以是精確、精幹、精益求精；「細」可以看做是仔細、細節、瘦等等。由於它是一種管理理念，顯然它包含了廣博的內涵，由此也給人們的努力提供了博大的空間，任由人類隨之馳騁。從這一角度看，任何有助於精、細或既精又細的管理做法都可以網羅其中，都是貫徹精細化管理理念的結果，包括早先科學管理之父泰勒在科學管理方面的一些做法，以及後來出現的各種各樣的管理方法，如走動管理法、作業成本管理法、零基管理法、abc管理法等等。
其次，精細化管理是在常規管理的基礎上進行的，常常是針對常規管理中存在的問題，根據企業管理的要求，對現行常規管理做出改進並求精求細的結果。如對內部控制流程做出調整；對零基預算編制方法做出改進；對科研人員由現行8小時工作制改為彈性工作制；在業績考核中，由側重數量指標考核改為兼顧質量指標甚至側重質量指標考核，等等。
最後，精細化管理是一個永無止境的過程。企業管理方法是否精細是相對而言的。隨著環境的逐漸變化和人們認識水平的不斷提升，現行的一些精細管理做法，也許不再適用、不再精細，這就需要對現行管理做法及時做出改進。
顯然，精細化管理不是一陣子的活動，而是一個持久、精進的過程。
你們如何理解企業精細管理的意義?
2樓：笑笑師伯
精細化管理
1、精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。（見汪中求等著《精細化管理》） 2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。
3、精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化連結，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。 也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，「細」是精細化的必經的途徑，「精」是精細化的自然結果。
精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。 4、精細化管理就是將管理的物件逐一分解、量化為具體的數字、程式、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。 這個概念強調三個層面的內容。
其一是全員管理，精細表現在每個員工的日常工作中，並依靠全體員工的參與來組織、實施企業的活動，其中涉及到崗位職能的定量、複合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，「精細」表現在管理的各個環節之中，每一個環節都不能鬆懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關，也就是我們常講的細節管理。其三便是市場管理和運作。 5、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。
現代管理認為，管理有三個層次，一是規範化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，有利於落實到行動中。
6、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，它是社會化大生產和社會分工細化對現代管理的必然要求。 「精」就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規範人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
7、精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程。 其內涵就是企業在規範化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，實現「組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化」。 8、企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的積累性競爭優勢上，而且還表現在企業戰略方向選擇、戰略執行的精細化、精確化上。
例如，在市場營銷戰略上，市場細化、深化、個性化；在操作與執行戰略上，精確化、低（無）廢化、效率化；在技術開發戰略上，範圍化、彈性化、柔性化、微化、巨集化、大（巨）規模化；在組織戰略上，人性化、關懷化、過程化（扁平化）、精幹化、網路化（***work）、萬面化（patching）（動態調整化）；在人力資源戰略上，知識化、團隊化、流動化，如此等等現代企業發展潮流與流行趨勢，都以精細為核心，都以更好、更準確、更有效、更適應為核心。 9、精細是一種極限過程，是永無止境的追求過程，也是不能完結的企業管理髮展過程。精細競爭、精細戰略、精細優勢的另一個含義是「萬丈高樓平地起」，「細」、「末」之處見真功。
10、精細化管理是以「精確、細緻、深入、規範」為特徵的全面管理模式。 從思想概念看，精細化管理是企業經營管理的一種理念，形成了企業管理的一種「精細」境界，從而指明瞭企業管理的方向；從實踐活動看，它又是企業提高其經營管理水平的重要方法和途徑，表明了企業管理精細化的過程性、漸進性。 11、「精細管理工程」指企業按照「六精五細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。
六精：培養企業精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、精於財務核（預）算；五細：細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解每一個戰略目標、細化企業管理制度、細控成本。
12、精細化管理，「精」是經營管理的關鍵環節，「細」是關鍵環節的主要控制點，精細管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。 「精細化」是針對過去企業「粗放化」管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實，強調數量化和精確化。
精細化管理以提高企業經營績效為目的。通過對企業戰略目標的細化、分解、落實，保證企業戰略能夠在各個環節有效貫徹並發揮作用；通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。
精細化管理的內容
精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。 3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。
這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。 4、精細化的分析：
是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
精細化管理的實施要點
精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。 1、精細化管理的4個意識 細節意識； 服務意識； 規則意識； 系統意識。 2、精細化管理的2大原則 立足專業； 科學量化。
3、精細化管理的5個實施要點 基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解； 以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合； 立足於成本控制和績效考核的內部市場化； 滿足資料化管理和管理固化的資訊化； 以準軍事化訓練提升全員素質。
如何進行工程專案的精細化管理，什麼是「精細化管理」？怎樣進行精細化管理？
專案精細化管理之 細 是指細分物件 細分職能 細化具體工作 落實要細。首先是要做到細分物件，這裡實際上包羅永珍。在工作上要細分起重 電焊 鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理 在人的管理上要細分為業主 監理 員工 合作單位 競爭單位等，尤其...
精益化管理和精細化管理的關係如何
精細化管理最基本的特徵就是重過程 重細節 更加註重每一件事 每一個環節。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，並用最快的速度設計生產出來，把最終成果落實到效益上。精益化管理或者叫精益管理源於精益生產。精益生產 lp lean production 是美國麻省理工學院教授詹姆斯 p 沃麥克...
企業怎樣做好精細化管理，淺談如何有效推進企業精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現...