1樓：perfect丶小明
專案精細化管理之「細」是指細分物件、細分職能、細化具體工作、落實要細。
首先是要做到細分物件，這裡實際上包羅永珍。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，專案管理日趨複雜，每一個關係上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。
所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在物件細化上做到胸有成竹；
其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。實際上就是落實程式的問題，作為工程專案管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程式。
比如，專案年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工專案部，專案部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好準備，整個工程專案相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣專案經理就可以有時間來對「精品」進行思考，對全域性進行把握。不然，專案經理也糾纏在這些程式中，其管理顯然不可能細化和程式化；
最後精細化管理中的「細」的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排佈置後是否落實是關鍵。
沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的「細」，細到如何落實，落實各項工作要細，是專案管理的一個重點。
2樓：匿名使用者
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什麼是「精細化管理」？怎樣進行精細化管理？
3樓：肥仙女
什麼是「精細化管理」：
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
怎樣進行精細化管理：
一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標誌，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。
二、精細化管理目標
1、精：做精，求精，追求最佳、最優。
2、準：準確、準時。
3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。
科學化管理的三個層次：
1、第一個層次是規範化。
2、第二層次是精細化。
3、第三個層次是個性化。
主要思路：
精細化管理的本質意義就在於，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。
現場精細化管理簡介：
現場情況千變萬化，但基本管理物件只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。
現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：q（質量）、c（成本）、d（交貨期）、p（生產效率）、s（安全）、m（士氣）。
4樓：第浩初諫霜
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。它的精髓就在於：
企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
精細化管理要如此做：
首先，遵循一定的程式。確定程式是開展任何活動所必需的，精細化管理活動的開展可以分為3個基本階段：
第一階段，評估內容，找準切人點。
實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。如果是制度問題就從完善制度人手，是責任問題就從明晰責任人手，是組織問題就從調整組織結構人手，是員工問題就從提高隊伍素質、加強隊伍建設人手，等等。
第二階段，組織實施。針對查詢出來的問題，制定出相應的措施。
如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化，或通過流程的梳理更加合理；哪些環節需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理、行為更經濟、安排更務實，等等。同時，將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。
第三階段，再評估。精細化管理具體做法實施一段時間後，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到迴圈遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。
其次，注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩固實施。
要實施好精細化管理，必須確保以下保障條件：
1、首先是文化保障。要建立精細化的企業文化。
精細化管理就是將精細化的思想和作風貫穿於企業各個工作環節的一種理念、一種認真負責的態度、一種精益求精的文化。精細化管理最根本的一點在於人們思維模式的轉變。一個企業要推行精細化管理，首要的就是要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培養員工追求精細化的文化氛圍。
通過企業文化建設，逐步改進員工的心智模式，轉變員工的工作態度和工作方法，使精細化成為企業全體成員的自覺行為。
2、其次是組織保障。
精細化管理是一項龐大的、持續不斷的工程。為了紮實推進精細化管理工作的開展，各單位需要成立專門的實施精細化管理的推介機構，負責指導、推動、協調、督促精細化管理工作的開展。為了加強領導，各單位主要負責人應成為實施精細化管理的第一責任人。
3、最後是機制保障。
這裡的機制保障主要是建立推行精細化管理的激勵與約束機制。對開展精細化管理取得成效的做法和經驗及時進行總結、交流、表彰、獎勵，及時加以推廣；對各部門、各崗位存在的問題，及時提出解決的建議或辦法；對工作開展不力的部門、崗位實行相應的懲罰措施。
為什麼要推進精細化管理,什麼是精細化管理？怎樣進行精細化管理？
精細化管理 是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。管理出效益！什麼是 精細化管理 怎樣進行精細化管理？什麼是 精細化管理 精細化管理是...
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