1樓：霜降八月
我是做機械加工生產的，我理解的定置管理應該是運用5s的管理手段應該可以做到。
整理——徹底把需要與不需要的事和物分開，再將不需要的事和物加以處理。
對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，將現場多餘的物品清。
理出生產現場（如多餘的半成品，廢品，多餘的工具，報廢的裝置，員工的個人生活用品）；目的是使生產現場道路通暢，消除物料混。
放、混料等差錯事故。
整頓——把需要的事和物加以定量和定位；如裝置使用的工器具按照圖形的方。
式就近擺放在機臺附近，使員工使用時隨手可以拿取，使用後根據圖。
形定點放置，缺少後可以一目瞭然。良品、返工品、次品和廢品使用。
不同顏色的儲存器具放置，所以人員都一目瞭然的看到生產情況。
定置管理規劃就可以從這方面入手，效果也非常明顯）
清掃、清潔——如果第一搞5s先動員所有員工將自己所負責的區域進行一次。
徹底的清掃，驗收合格並拍下**，放置在各個區域；日後。
日常清潔可以有個參照。
素養——經常性的進行檢查評比，使員工對現場的環境有一個良好的認識，逐步養成良好的習慣。
上面是5s的個人認識，個人認為定置管理只是其中的一部分，需要同時進行才能有效果。定置管理在你們企業應該主要是將各類原料分類放置，使進入車間的人員，就是不了解現場，第一眼看到也知道這些各類原料和成品是不同的。就達到效果了。
生產現場的定置管理怎麼做？
2樓：精益生產專家劉立戶
1、搬運更短的距離——distance
2、花費更少的時間——time
3、消耗更小的勞力——man
4、負荷更輕的重量——weight
這個dtmw最小的原則就是進行定置管理的根本，謝謝！
3樓：井理全
推薦ftftrain的答案，很不錯，我就在車間這樣用。如果你要做一篇**，那就結合一個公司的具體情況去做就可以啦！
如何做好生產現場的定置管理？
4樓：匿名使用者
定置管理的工作程式。
1)準備階段：建立定置管理工作領導小組；制定工作計畫；抓緊培訓工作；廣泛地發動和依靠群眾。 (2)設計階段：
現場調查，分析問題；制定定置標準；繪製定置圖； (3)實施階段：(注意的問題） a.領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執行，這是開展定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。
b.全面發動，依靠員工。 c.
嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。 d.自查，驗收，要高標準嚴格要求。
4）鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核；發揮專業部門的作用；做好定置管理的深化工作。
5樓：匿名使用者
制定好的流程，專人負責實施。
生產現場區域定置管理有哪些內容？
6樓：匿名使用者
①對生產現場、通道、物品區合理劃分，設定。
標識牌和標誌線；
對易燃、易**、有汙染的物品專人管理，按規定特別標識；
建立車間、班組衛生責任區域的定置管理，並設定責任標識牌。
現場定置管理
7樓：中華郎
現場定置管理指通過科信手學的物流設計，使車間或崗位現場，從平面空間到立體空間，操作人員所使用的工具、裝置、材料、工件等的位置規範、醒目，符滑野嫌合安全人機工程要求的一種裝置放置方法。
你脊羨在到這裡看看：
如何做好車間定置管理
8樓：匿名使用者
1、確定定置基準；
2、按照基準100%實施定置管理；
3、建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢塵昌查與考核辦法，並按標準進行物兄帆獎罰，以實現定置的制度罩雹化和標準化。
關於定置管理。
9樓：匿名使用者
1、建立車間定置管理標準。
2、指定檢查和考核部門。
車間定置管理如何實施
10樓：三象定盤
純手打。定置管理是一種科學的現場管理方法和技術，它是5s活動中整理，整頓針對實際狀態的深入與細化，是一個動態的整理整頓體系，是在物流體系各工序實現人與物的最佳結合。它主要研究生產要素中人，物，現場三者的關係，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。
它以物在場所的科學定置為前提，以完善的資訊系統為媒介，以實際人和物的有效結合為目的，從而使生產現場管理科學化，規範化和標準化，從而優化企業物流系統，改善管理，建立起現場的文明秩序，使企業實現人盡其力，物盡其用，時盡其效，達到高效，優質，安全的生產效果。
11樓：匿名使用者
首先應該明確搞定置管理的目的是為了方便員工，使他們能更快的找到他們想要找到的東西，並且擁有一個優美的工作環境。
第一點：把車間內的所有物品區分要與不要。
第二點：使用頻次，高的應該放在最好找到的地方第三點：一定要人性化放置，本著服務員工的心態，不要去刻意的去追求美觀而脫離實際，這樣會很不好管理，今天放在這裡明天就又被使用者拖走放在他最順手的地方了。
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