1樓：匿名使用者
品質部門在公司內部而言,直接參與的工作就是檢驗,那麼圍繞檢驗的各項內容:質量標準制訂,控制計劃,可靠性試驗,零元件驗證,各階段檢驗執**況,實驗室利用率.來制定品質部門目標.
作為品質部門，具體應該如何制定部門品質目標？
2樓：
以使用者對產品質量的要求來要求生產者！提出年度目標及達成方法！主要還有各部門對目標的分解完成以及各自的責任！
3樓：無從說起
根據方針、要求、部門的質量職責、個人職責、企業實際情況來定。
定那麼多的目標，你能兼顧得了，確定兩個或三個重要目標就行。目標多了難以處理，少了往往不會滿足。要考慮一年內目標的實現程度。
不知你是做產品檢驗還是質量管理或還有其他職能，不好確定你的目標。
4樓：雨禾兒
工作概述：
處理與公司產品質量有關的一切事務，負責公司質量管理體系的建立、執行和改進
主要工作職責：
1.定期組織召開質量分析會議，協調解決各種質量問題2.負責公司質量管理體系的建立、執行和改進3.負責組織新產品測試和評審工作
4.負責組織處理質量事故
5.負責對樣品/新品確認報告、批量試驗報告的審批6.負責本部門資金使用計劃的編制和費用的控制7.處理其他有關的質量管理工作
工作關係：
內部：與產品製造部、客戶服務部、物資管理部、產品計劃部、人力資源部等部門就生產質量狀況、市場質量狀況、來料**質量狀況、新機型測試進展狀況、人力資源培養等保持緊密聯絡
外部：與所在地質量技術監督部門保持聯絡
工作許可權：
1.批准新產品的試產和批量生產
2.審批樣品/新品確認報告、批量試驗報告、不合格來料報告3.批准產品的最終放行
4.審批下屬各處級部門的季度考核、年度考核報告5.對公司新產品引進提出建議
5樓：
網路上有個品管網 去搜一下
質量管理部的年度質量目標怎麼定，且要怎麼考核呢？
6樓：匿名使用者
從正規的理論來說copy
，應該是分析公司質量目標，看看分解到質量管理部應該承擔什麼樣的內容。比如說公司質量目標是出廠產品合格率達到99.9%，那麼就需要考慮是否設定質量管理部的目標為成品錯檢率要低於一個值，或者半成品檢驗合格率要達到一個值等等，這具體的內容需要根據部門的職責來確定。
但是說句實在話，目標定下來還要考慮是否可以達到（部門是否有能力在未達標後保證改善的效果），以及統計是否方便。在制定目標時，最好就考慮清楚一些特殊情況，可以以備註或說明的方式，確定哪些內容不考慮。比如說我們公司某些特殊原材料是總經理室直接採購，我們質量部根本無法管理其供貨質量，那麼我在制定目標時就設定好是統計採購部採購原材料的入廠合格率，就排除了統計總經理室採購原物料，質量偏低也不用體現出來了。
畢竟目標還是要拿出來給外部稽核的人看的。
對於考核，可以每月考核一次、每季度考核一次，每半年考核一次、甚至一年考核一次。但是出於體系稽核的角度，最好選擇前兩種，否則可能會有人說考核頻次太低，不利於監控和糾偏。
7樓：匿名使用者
我也是才做完，bai根據你公司實際情況du和質管部職責分為zhi
幾個部分dao來做，一般包專括：檢驗、數屬據分析、不符合控制，特殊過程，關鍵過程等內容，然後通過上年度出現問題的統計分析有重點的控制。其它一般工作按部就班即可。有不明白的可以繼續問
8樓：我是小李魚
統計前一年的各項質量目標，在略高於前一年的基礎上制定指標。至於考核嘛，根據部門內部實際看是績效考核到部門還是個人，這樣依據實際而定
9樓：匿名使用者
主要看質量管理部的質量職責了，把自己的工作做好並持續改進就可以了
質量管理部的質量目標如何確定？
10樓：匿名使用者
一般是：
1、體系效果實施效果考核；
2、來料合格率、製程合格率、成品合格率、在庫產品、材料合格率；
3、成品首件確認；
4、部門月品質管理例會次數等。
11樓：6樓的月亮
具體要看你們的工作範疇, 最簡單的有:
來料:進料不良率/進料批退率,
生產製程: 各生產製程良率
客戶端: 重大/一般客訴次數, 客戶滿意度
品質部職責有那些,品質部崗位職責是什麼？
品質部崗位職責 負責制定產品檢驗規範。負責原料和成品檢驗工作。提高全員質量意識，促進質量管理方法的應用和實施。負責計量和監測儀器的全面管理。對不合格品的判定 處置和分析，對糾正和預防措施的監督。參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。收集產品質量資訊，進行資料統計和分析。對生產中品質異常的記錄,反映與...
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