1樓：安裝機電
我學得應該明瞭新產品新到什麼程度（國際空白、國內空白、有類似產品但存在問題）；關鍵技術是什麼（要解決什麼問題，解決的程度）；別人都申請了哪些專利；你用什麼方法解決（方案）；投入的時間與資金估算。這是機電工程開發中的初步設計前期內容。
新產品開發的程式
2樓：觸
新產品開發是一項極其複雜的工作，從根據使用者需要提出設想到正式生產產品投放市場為止，其中經歷許多階段，涉及面廣、科學性強、持續時間長，因此必須按照一定的程式開展工作，這些程式之間互相促進、互相制約，才能使產品開發工作協調、順利地進行。產品開發的程式是指從提出產品構思到正式投入生產的整個過程。由於行業的差別和產品生產技術的不同特點，特別是選擇產品開發方式的不同，新產品開發所經歷的階段和具體內容並不完全一樣。
現以加工裝配性質企業的自行研製產品開發方式為物件，來說明新產品開發需要經歷的各個階段。
1）調查研究階段。 發展新產品的目的，是為了滿足社會和使用者需要。使用者的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。
為此必須認真作好調查計劃工作。這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。
2）新產品開發的構思創意階段。 新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮使用者的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的設想和構思。
產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。企業新產品開發構思創意主要來自三個方面：⑴來自使用者。
企業著手開發新產品，首先要通過各種渠道掌握使用者的需求，瞭解使用者在使用老產品過程中有哪些改進意見和新的需求，並在此基礎上形成新產品開發創意。⑵來自該企業職工。特別是銷售人員和技術服務人員，經常接觸使用者，使用者對老產品的改進意見與需求變化他們都比較清楚。
⑶來自專業科研人員。科研人員具有比較豐富的專業理論和技術知識，要鼓勵他們發揚這方面的專長，為企業提供新產品開發的創意。此外，企業還通過情報部門、工商管理部門、外貿等渠道，徵集新產品開發創意。
新產品創意包括三個方面的內容：產品構思、構思篩選和產品概念的形成。
⑴產品構思。產品構思是在市場調查和技術分析的基礎上，提出新產品的構想或有關產品改良的建議。
⑵構思篩選。並非所有的產品構思都能發展成為新產品。有的產品構思可能很好，但與企業的發展目標不符合，也缺乏相應的資源條件；有的產品構思可能本身就不切實際，缺乏開發的可能性。
因此，必須對產品構思進行篩選。
⑶產品概念的形成。經過篩選後的構思僅僅是設計人員或管理者頭腦中的概念，離產品還有相當的距離。還需要形成能夠為消費者接受的、具體的產品概念。
產品概念的形成過程實際上就是構思創意與消費者需求相結合的過程。
3）新產品設計階段。 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循「三段設計」程式。
⑴初步設計階段。這一般是為下一步技術設計作準備。這一階段的主要工作就是編制設計任務書，讓上級對設計任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見，經上級批准後，作為新產品技術設計的依據。
它的主要任務在於正確地確定產品最佳總體設計方案、設計依據、產品用途及使用範圍、基本引數及主要技術效能指標、產品工作原理及系統標準化綜合要求、關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析、對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程，研究確定產品的合理效能（包括消除剩餘功能）及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案等。
⑵技術設計階段。技術設計階段是新產品的定型階段。它是在初步設計的基礎上完成設計過程中必須的試驗研究（新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗），並寫出試驗研究大綱和研究試驗報告；作出產品設計計算書；畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準；運用價值工程，對產品中造價高的、結構複雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關係的分析，並編制技術經濟分析報告；繪出各種系統原理圖；提出特殊元件、外購件、材料清單；對技術任務書的某些內容進行審查和修正；對產品進行可靠性、可維修性分析。
⑶工作圖設計階段。工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試製（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計檔案。設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性檔案的規定，設計繪製各項產品工作圖。
4）新產品試製與評價鑑定階段 新產品試製階段又分為樣品試製和小批試製階段。
1.樣品試製階段。它的目的是考核產品設計質量，考驗產品結構、效能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產品設計基本定型，同時也要驗證產品結構工藝性，審查主要工藝上存在的問題。
2.小批試製階段。這一階段的工作重點在於工藝準備，主要目的是考驗產品的工藝，驗證它在正常生產條件下（即在生產車間條件下）能否保證所規定的技術條件、質量和良好的經濟效果。
試製後，必須進行鑑定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論，投入正式生產。
5）生產技術準備階段。 在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。
6）正式生產和銷售階段。 在這個階段，不僅需要作好生產計劃、勞動組織、物資**、裝置管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的**宣傳方式、**策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。新產品的市場開發既是新產品開發過程的終點，又是下一代新產品再開發的起點。
通過市場開發，可確切地瞭解開發的產品是否適應需要以及適應的程度；分析與產品開發有關的市場情報.可為開發產品決策、為改進下一批（代）產品、為提高開發研製水平提供依據，同時還可取得有關潛在市場大小的資料資料。
新產品開發應遵循的原則？
3樓：匿名使用者
新產品的研製開發對企業的生存與發展至關重要，然而成功地開發新產品並非易事。為了提高新產品開發的成功率，企業在研製和開發新產品時，應該遵循以下基本原則：
1、 根據市場需求選擇產品開發的重點
企業產品開發的目的是為了滿足消費者尚未得到充分滿足的需求，企業開發的新產品能否適應市場需求是產品開發成功與否的關鍵。因此，必須通過深入的市場調研和科學的**，分析消費者需求變化的趨勢以及對產品的品質、效能、款式、包裝等方面的要求，研製開發滿足市場需求的新產品。不能滿足市場需求，或者雖然能夠滿足某一需求，但市場需求量太小的產品，均不宜研製開發。
2、 根據企業資源和實力確定產品開發的方向
企業要根據自身的資源、裝置條件和技術實力來確定產品的開發方向。有的產品，儘管市場需求相當大，但如果企業缺乏研製開發和市場開發能力，也不能盲目跟風，必須量力而行。
3、 要有企業的特色
產品開發貴在與眾不同，新穎別緻，才能形成自己的特色優勢。這種特色可以表現在功能、造型上，也可以表現在其他方面，以滿足不同消費者的特殊愛好，激發其購買慾望。
4、 要有經濟效益
開發新產品必須以經濟效益為中心，這是企業的經濟性所決定的。企業對擬開發的產品專案，必須進行技術經濟分析和可行性研究，以保證產品開發的投資**，能獲得預期的利潤。不能為企業創造任何利潤的產品，其研製開發對企業來說沒有任何經濟意義。
新產品的開發程式的第3個階段是
4樓：十
新產品開發需要經過哪些主要管理階段？每個階段需要解決的主要問題是什麼？ 新產品開發研製階段的劃分
一、全新產品開發分為： 1）決策階段、2）設計階段、3）試製階段、4）定型階段；
二、其中試製階段又包含樣機試製一階段、小批試製二階段，對複雜程度較高的全新產品，還視情況增加批量試製三階段。 每個階段需要解決的主要問題是什麼？
一、決策階段 新產品開發決策的依據 1）營銷系統負責做好市場調研，根據市場特點，收集市場上顧客、同行和其他品牌的相關資訊傳遞給技術開發部。 2） 由營銷系統向技術開發部提供新產品開發需求計劃或新產品開發專案建議單，《新產品開發專案建議單》。
二、設計階段1、全新產品的設計，一般應按技術設計和工作圖設計兩個階段來進行。 技術設計的主要內容與要求： a) 進行產品總體結構設計，效能系統設計、和外觀設計； b) 進行故障分析(當需要時)； c) 關鍵技術試驗和報告(當需要時)； d) 整機效能摸底試驗與研究，並編制試驗報告，必要時製作效能樣機驗證； e) 設計產品總圖； f) 進行技術經濟分析; g) 編制有特殊要求的外購件和材料清單（必要時）。
h) 編寫《技術設計書》。2、技術設計評審 a) 全新產品在技術設計完成後，應進行技術設計評審，改型產品可根據具體情況由技術開發部確定是否進行技術設計評審；b ) 技術設計評審由技術開發部組織相關部門、人員以會議形式舉行，並將審查意見形成檔案；技術設計評審會的內容與要求見附錄
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如果你是一家大公司的營銷部經理，有一新產品要投放到市場，你將
這個問題我也想知道 樓下快來回答 我是做營銷的，1 先你的產品讓大家知道，發傳單或者搞展覽，2 你的產品好與不好先讓大家用了才知道，如果成本不高可以免費發放一些或給一點大的折扣，成本高的話現場試用。然後外部調研 調研市場。內部調研 調研產品。如果你是一家大公司的營銷部經理，在金融危機的影響下，有一新...